2009年10月21日

保险巨头千亿险资将入楼市 或改楼市投资格局

http://www.sina.com.cn  2009年10月21日 05:39  中国证券报-中证网

  本报记者 丁冰 蔡宗琦

  千亿级保险资金大举涌入房地产市场只差最后一道围墙的大门打开——保监会制定的《保险资金投资不动产试点管理办法》未来的出台将最终允许险资进入不动产领域。业内人士表示,各大保险巨头早已觊觎楼市,已经积极储备项目整装待发,而保险资金投向楼市有望改变行业投资格局。

  千亿级险资或改楼市投资格局

  新修订的《保险法》已于10月初正式实施,其中明确保险资金“可投资不动产”。不过保险资金想要真正进入这一新领域,还要等《保险资金投资不动产试点管理办法》出台。目前在这一管理办法的修订草案中,投资不动产的比例仍是空白。

  据接近保监会人士透露,具体比例要待最后公布时才能明确,由于保险机构对不动产投资领域还比较陌生,投资经验、投资团队尚匮乏,因此监管层并不会制定太高的投资比例。目前,参与征求意见的业内人士多认为初始投资比例制定为5%的可能性较大。按照去年末保险资金总资产3.34万亿元计算,保险公司可进入不动产投资领域的保险资金可能在1700亿元左右。

  中金公司最新的预测报告也认同了这一比例。报告分析,从国际经验以及我国保险资金股票类权益投资比例的上限来看,预计保险资金的不动产投资比例合理上限应该在10%到15%之间,但初始上限可能为5%。中金公司预计,保险资金入市后每年新增资金量约150亿-200亿元,且主要集中投资于商业楼宇。

  不过基于对保险公司在投资上一贯谨慎的判断,分析人士认为,保险资金在初入楼市时,不可能很快就达到投资不动产比例上限,而将会循序渐进。

  另据了解,在最新版的征求意见稿中规定,保险机构单一不动产项目投资的比例为该公司净资产的50%。但是,单一不动产项目投资占可投资不动产额度的比例和不动产投资计划发行规模,目前仍未有定论,还在讨论之中。

  事实上,保险资金涉足不动产已有先例,不过之前多是利用自有资金购置自用办公楼,通过集团旗下信托、资产管理公司,或者是与其他公司合办专业公司进入不动产领域。

  中国人寿(30.25,-0.27,-0.88%)中国平安(58.00,-0.88,-1.49%)、泰康人寿、新华人寿、太平人寿等都有过这方面经验,仅金融街(13.40,0.22,1.67%)上就有中国人寿中心、平安大厦、泰康人寿大厦等。此外,民生人寿、太平人寿、生命人寿、中意人寿等也大举购买过写字楼。

  “初步统计,截止到今年年初,险资已经布局不动产行业有200亿元。”保险公司投资部门人士介绍。

  本次放开不动产投资后,在投资的资金来源上,征求意见稿明确规定,可用自有资金和责任准备金投资不动产,以万能保险产品和投资连接保险产品的责任准备金投资不动产的,只限于购买公开发行的不动产金融产品。

  仲量联行北京研究部主管覃晓梅介绍,在许多国家和地区,保险公司都是当地房地产市场的主要投资者。例如三星人寿即是韩国主要的房地产投资者,而国泰人寿和富邦人寿则主导着台湾的投资市场。“考虑到中国各家保险公司的集合资产规模,新的保险投资政策具有大大改变中国房地产市场投资格局的潜在可能。”

  保险巨头“整装待发”

  尽管还差最后的“一声令下”,但在实践层面,一些大型保险机构目前已开始积极行动起来,储备项目资源。平安在今年8、9月,借助旗下信托公司大举进军房地产业,先后接触金地集团(16.29,0.06,0.37%)、绿城集团。尽管之前平安信托已开展过多个房地产投资,但是与上述大型地产集团的合作还是第一次。

  平安在合作中承诺,三年内投资额将达到250亿元,平安将主要通过信托公司的第三方资产管理平台,针对合作项目设计具体的股权信托计划,和房地产集团一起投资优质住宅项目以及城市综合体项目。

  中国人寿也在积极布局,国寿投资与信达投资公司在7月签订了战略合作协议,双方将在商业地产、酒店投资和物业管理等业务领域展开全方位合作。另有媒体报道称,中国人寿正考虑与金融街在投资不动产方面进行合作。

  人保集团旗下的人保投资控股公司则在5月与金融街签署战略合作协议,拟在投资不动产的政策研究、项目开发方面进行合作。人保集团负责人表示,人保集团一直就购置物业事宜与西城区及北京市金融局领导进行过多次沟通,并希望抓住金融街西拓的机会,为人保集团的整体入驻金融街及未来发展做好准备。

  此外,人保也表现出对经济适用房领域的投资热情。人保集团总裁吴焰表示,保险资金应考虑投资经济适用房领域,因为“保险机构投资房地产决不能成为暴利投机,而经济适用房的资金成本和收益比较确定,而且还可以回馈社会”。

  期待金融创新产品

  据了解,此次放开后保险资金可投向的不动产领域主要包括购买自用办公楼、投资廉租房、养老实体和商业物业四类。获利较为丰厚的房地产开发则被排除在外,征求意见稿明确规定,保险机构不得参与一级土地开发、参与住宅类商品房的开发和销售、提供无抵押、无担保的债权融资。

  据覃晓梅介绍,从国际经验来看,商业物业是保险公司最为关注的房地产形态,首先商业物业针对企业等机构客户,一般体量规模较大,集中管理,出租和出售均是以栋或层为单位;而住宅市场则针对个人,更类似于零售市场且分散管理,对于资金量盘大的保险资金来说,投资商业物业更为适合。此外,与住宅市场不同,商业物业回报率较为稳定,年收益率在7%-8%之间,再加上回报周期长,这更加吻合保险资金作为机构投资者的口味。她预计,目前成熟市场的保险资金中有约三成是投向商业物业市场的。

  保险业内人士透露,保险机构可以投资一些位于黄金地段的标志性建筑等商业性房地产,可以委托专业化公司进行经营管理。业内人士分析,保险机构面对不动产市场还比较稚嫩,因此地域上也都选择的是风险较小的黄金地段以降低风险。

  国巨投资基金管理有限公司董事长孙飞还建议,在房地产投资领域,相较其他投资资金而言,保险资金进入时间晚,规模小,目前市场已经被前期进入的投资资金占据优势,保险资金投资房地产政策放开初期就选择直投的模式仍有一定的难度,可以选择与信托、PE资金合作等方式介入房地产行业投资以熟悉市场。

  保险资金投资不动产,收益稳定但流动性较差,因此建立什么样的退出机制,也是保险机构投资不动产的风险考虑因素。因此征求意见稿规定,保险公司投资不动产的投资回收机制,包括直接转让不动产产权、转让债权、股权和不动产金融产品、将不动产进行证券化或设立不动产投资计划实现退出等方式。

  华安产险副总经理李安民表示,在具体的投资方式上更倾向于投资房地产投资信托基金(REITs)的方式规避风险。李安民认为,如果直接投资房地产,保险公司至少是要专门成立一个房地产部门,对于公司来说不但增加成本,在发展初期也会面临各种专业性问题,同时也较难保证所投资金的安全性。幸福人寿董事长孟晓苏也认为,REITs对于保险机构来说是一个非常好的载体,按照国外成熟模式的经验,其年收益率一般可达7%-8%。


http://finance.sina.com.cn/g/20091021/05396863076.shtml

2009年10月19日

中投斥3亿美元投资俄罗斯石油公司 CIC Puts $300 Million Into Three-Way Deal

国主权财富基金中投公司(China Investment Corp.)以及香港上市公司凯顺能源集团有限公司(Kaisun Energy Group Ltd.)发布的公告显示,中投斥资3亿美元参与了后者寻求收购俄罗斯石油企业诺贝鲁控股投资有限公司(Nobel Holdings Investments Ltd.)的复杂股权收购交易。

这一协议似乎为诺贝鲁借壳在港上市打开了一条通路。这桩交易中的不寻常之处是,金融企业香港东英集团(Oriental Patron Financial Group)在诺贝鲁控股投资有限公司以及凯顺能源中均有持股。

中投公司周四在官网上发表声明称,公司投资了3亿美元收购诺贝鲁石油(Nobel Oil Group)45%股权、并以此支持这家石油公司在未来9个月的扩张。公告还表示,总部设于香港、由前中国政府官员管理的东英集团持有诺贝鲁5%股权。

凯顺能源在周四的另一份声明中说,公司已签署备忘录从诺贝鲁控股投资有限公司现有股东手中收购该公司全部权益,包括中投和东英集团所持股权。凯顺能源发言人说,公司在香港创业板市场上市,东英集团及东英高管持有其11%股权。以周四收盘价计算,公司市值约为25亿港元,约合3.2亿美元。

凯顺能源主席陈立基(Joseph Chan)说,交易的融资方式是将凯顺能源的新股与诺贝鲁石油公司现有股东所持股份进行换股。凯顺能源现有股东包括一家中国煤矿及一家煤炭加工企业。

周四在上述声明发布前,凯顺能源股价上涨了8.5%,该股年内已上涨了超过两倍。俄罗斯国际文传电讯社(Interfax)曾在9月份援引诺贝鲁石油公司的公告报导说,中投和东英集团已经敲定了投资该公司的交易。

诺贝鲁石油成立于1991年,在俄罗斯拥有三处正在运营的油田资源,已探明石油储量为1.5亿桶。诺贝鲁控股投资有限公司拥有诺贝鲁石油所有在俄罗斯的石油资产。

诺贝鲁石油董事长格里维奇(Grigory Gurevich)说现在公司正在就收购更多俄罗斯油田展开磋商,他说公司可能会要求中投在未来追加投资。

中投今年展开了一轮自然资源领域的收购狂潮,包括投资印度尼西亚煤炭企业以及哈萨克斯坦第二大石油生产商。

坐拥3,000亿美元的中投去年基本未将手中资金投向海外,而现在则在寻求开展更多海外交易,上述多项投资都是该公司为策略转型所作努力的一部分。中头目前还向海外对冲基金投资了数十亿美元。

Rick Carew / Yvonne Lee

(更新完成)

China's sovereign-wealth fund is investing $300 million as part of a complex transaction in which a Hong Kong-listed company is seeking to take over Russian oil producer Nobel Holdings Investments Ltd., according to statements from the Chinese fund and the Hong Kong-listed company.

The agreement appears to be a route to a backdoor listing of the Russian company in Hong Kong. In one unusual aspect of the deal, Hong Kong-based financial firm Oriental Patron Financial Group is a shareholder in both Nobel Holdings and the Hong Kong-listed company, Kaisun Energy Group Ltd.

China Investment Corp., the sovereign fund, said in a statement posted on its Web site Thursday that it is paying $300 million to buy 45% of Nobel Oil Group and fund the Russian company's expansion plans in the next nine months. CIC also said Oriental Patron, a Hong Kong-based financial company owned and managed by former Chinese government officials, had acquired a 5% stake in Nobel Oil.

In a separate announcement Thursday, Kaisun Energy said it had signed a memorandum of understanding to acquire all of Nobel Holdings from its existing shareholders, including CIC and Oriental Patron. Kaisun Energy is listed on Hong Kong's Growth Enterprise Market and 11% owned by Oriental Patron and Oriental Patron's senior managers, according to a Kaisun Energy spokesman. The company has a market capitalization of about HK$2.5 billion, or about US$320 million, based on its Thursday closing price.

Kaisun Chairman Joseph Chan said it will fund part of the acquisition by swapping new Kaisun shares for the shares in Nobel Oil held by its existing shareholders. Kaisun's existing holdings include a Chinese coal mine and a Chinese coal-processing company.

Kaisun's shares rose 8.5% Thursday ahead of the announcement and have more than tripled this year. Russia's Interfax news agency reported in September that CIC and Oriental Patron had struck a deal to invest in Nobel Oil, citing a statement by the Russian company.

Nobel Oil, established in 1991, has three operating oil fields in Russia with estimated reserves of 150 million barrels of oil. Nobel Holdings Investments owns all of the assets of Nobel Oil in Russia.

Nobel Oil Chairman Grigory Gurevich said the company is now in talks to acquire more oil fields in Russia. 'We may ask CIC for additional investment in the future,' Mr. Gurevich said.

CIC has embarked on a spate of natural-resource-related acquisitions this year, including investments in coal mines in Indonesia and Kazakhstan's second-largest oil producer.

The deals are part of CIC's strategy to deploy more capital from its $300 billion portfolio into overseas deals, after holding most of its funds allocated for global investments in cash last year. CIC is also placing billions of dollars with outside hedge-fund managers.

Rick Carew / Yvonne Lee

李宁多品牌争老二

http://www.sina.com.cn  2009年10月19日 13:42  《数字商业时代》

  采访・撰文/张沙莎

  成功收购凯胜之后,李宁(22.3,0.30,1.36%,经济通实时行情)在加速公司多品牌化进程的同时,开始向阿迪达斯发起国内运动市场“老二”位置的挑战。

  “李宁必须要向中国市场第二品牌发起攻击。我们原来是老三,现在向这个目标挑战。”早在今年8月份李宁体育用品有限公司(以下简称李宁)2009年中报公布之时,CEO兼总裁张志勇就在香港明确显露出“野心”,希望取代阿迪达斯在中国市场的地位,尾随耐克,坐二望一。

  张志勇是有这个底气的。2009年中报显示,李宁在今年上半年实现收入4051.9百万,同比增长32.4%,净利润472.5百万,同比上升41.6%。同时,李宁对凯胜体育(香港)有限公司(以下简称凯胜)收购的尘埃落定,也意味着本土第一运动品牌商与本土第一羽毛球品牌完成了“无缝对接”。

  李宁在国内体育品牌中做得已经够出色了,市场占有率排在耐克和阿迪达斯之后。如果竞争对手表现得不那么尽如人意的话,李宁离超越将更近一步。刚好,阿迪达斯主动送上了这份“大礼”。今年上半年,阿迪达斯净利润同比下降95%,跌至1300万欧元;而巨大的库存压力,更是让阿迪达斯陷入了艰苦的去库存化战役之中。

  机会来得似乎有些轻松。但以目前李宁的多品牌化策略来看,想把机会变成现实,却并非那么容易。

  “下血本”进军羽毛球市场 标杆项目实现品牌差异化

  7 月6 日,李宁正式宣布以1.65 亿元人民币收购凯胜全部已发行股份,涉及“Kason”品牌羽毛球拍、羽线、运动服装、羽毛球鞋及羽毛球运动配件等专业产品的研发、制造及营销,全方位进军羽毛球领域,力图把羽毛球发展成标杆项目,实现品牌差异化。

  而李宁近期在羽毛球市场上的举动,更是让人深信不疑李宁意欲拿下这块市场的决心:5月,在北京中国国际体育用品博览会上,李宁和国家羽毛球队正式签约,取代合作了26 年的日本品牌YONEX,成为国家羽毛球队指定装备赞助商;随后,赞助“李宁・2009 年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛”,首次将李宁牌羽毛球产品推向市场,亮相国际赛事;第三步,大肆推出“胜器・灵人”羽毛球系列广告,加深消费者对品牌的记忆与认知;再接下来,赞助新加坡国家羽毛球队及新加坡公开赛,在海外市场开设首家羽毛球旗舰店……总之,李宁在羽毛球业务上下了“血本”。

  那么,是什么让李宁有此魄力与胆识要在羽毛球市场“一路向前”呢?

  “要想成为一个专业的运动用品品牌,就应该在专业的运动用品领域里成为领导者,或者说领导者之一。”北京关键之道体育咨询公司创始人、首席顾问张庆告诉记者,“这是李宁长久以来的一个愿望。”曾在李宁工作7年的张庆,先后策划并执行过李宁亚特兰大奥运会、悉尼奥运会、法国体操队等赞助传播事宜。以张庆的角度来看,李宁在探寻专业领域突破的过程中其实是走过一些“弯路”的。

  “李宁最初选择的两个方向是称之为主流体育运动的项目——足球和篮球。签约李铁,开发“铁系列”产品;包括签约奥尼尔,成为NBA在中国的合作伙伴……”然而,在张庆看来,李宁在这两个领域走得都不怎么顺。

  随着中国足球环境的恶化和李铁的受伤,特别是足球用品在中国整个大环境中面临着足球专业领域相对较窄的现实问题,所以最先“夭折”的就是足球。而在篮球这个红海市场里,李宁对外超越耐克、阿迪达斯的可能性基本为零;对内也没有明显优势,安踏、匹克、乔丹,虽然这些品牌整体上无法超越李宁,但从篮球鞋的销量来说,任何一家都在李宁之上。

  “李宁选择羽毛球其实与美国耐克选择篮球、德国阿迪达斯选择足球有异曲同工之妙。德国足球是四届世界杯冠军;篮球在美国虽然不是第一大运动,但NBA却让篮球在美国有着足够的群众基础。”张庆认为,羽毛球是中国的强势项目,而且又不会像乒乓球与武术那样有着较为缺乏国际化和对专业装备依赖性过低的弱点。从这个层面说,李宁拿羽毛球“下手”,当属明智之举。

  而从市场容量来看,羽毛球市场的未来将更加广阔。据招商证券(香港)统计,羽毛球是中国第二大受欢迎的运动,市场每年以双位数字增长,参与运动人数超过2.5亿,年销售额可达几十亿元。一位拥有十几年羽毛球市场销售经验的李宁经销商表示:“从我所批发的羽毛球品牌公司来看,每年公司的部分产品会销售至东南亚等亚洲地区,每年销售占比在逐渐扩大,羽毛球在中国和亚洲有较高的参与度。”

  反观凯胜,其在羽毛球界的地位就如同李宁在中国运动市场的状况一样,1991年创立的凯胜,是中国本土第一的羽毛球品牌。这样一来,李宁以“拿来主义”的方式收购研发、生产和销售渠道较成熟的凯胜,将有利于李宁借助凯胜实力,提高产品的研发实力,降低生产和管理费用;累积多年的经销商资源,省去公司渠道铺设的经历及时间;并获得海外业务的销售网络,为未来国际化做准备。通过羽毛球运动在市场上建立品牌影响力,从而推动跑步、篮球、足球等其他产品品类在市场上的认可度。

  当然,挑战与机遇并存。“羽毛球专业玩家目前还是大多选择老牌YONEX;而对一般性随便玩玩的消费者而言,定位于中高价位的李宁,又没有足够的价格优势。”张庆坦言,李宁在做行业内没有先例的事情,对于决策的成效,还有待观察。

  多品牌策略并行 全面开花为时尚早

  收购凯胜后,李宁公司包括李宁在内的品牌已达6个:大卖场渠道分销的Z-DO(新动)品牌;与法国AIGLE(艾高)合资经营的户外用品品牌艾高;享有二十年独家特许协议的意大利运动时尚品牌Lotto(乐途),以及乒乓球品牌红双喜和刚刚“出炉”的凯胜。

  这几个看似毫不相干的业务,一同构成了李宁延续的多品牌策略。

  主品牌李宁是公司的核心业务,并将会在未来很长一段时间内为李宁提供主要销售贡献率;附属品牌新动,主要供应沃尔玛等超级市场,将上游供应商、品牌商和下游零售商这一强大的供应链整合在一起;联合品牌乐途,主打绚丽色彩及时尚设计,以“弥补”当初放弃KAPPA的损失,在运动时尚品牌分一杯羹;艾高品牌则主要针对中国户外消费市场,有助于增加公司在其他消费领域的认知度,弥补李宁品牌不能覆盖的消费群体;针对体育器材市场的红双喜,则让李宁在拥有一个较好的品牌资产的前提下,抢占进入体育器材市场先机,建立市场壁垒……这种通过收购各运动品牌细分行业的领导品牌符合公司的多品牌经营策略,不但有助于加强李宁各运动品牌市场的地位,也将有助于李宁迅速提高在国内运动品牌市场的综合市场份额及增强议价能力。

  然而,虽然李宁已经初具了渠道大亨百丽的模型,但在当下,其距一个多面开花的企业,还有着不小的距离。“李宁现在已经处在了多品牌化时期,但是从业绩来看,目前这种多角化的经营不够明显,还是在以李宁品牌为主。”在张庆看来,李宁的多品牌策略还不能算是成功,至少目前没有看到成功的迹象。

  2009年上半年,在李宁各品牌贡献的收入中,核心品牌李宁牌的收入占集团总收入的92.2%;去年下半年新加入的红双喜和乐途的收入分别占李宁总收入的5.4%和0.4%;艾高、新动和凯胜三者共占2%。

  “我认为李宁对乐途给予的希望是最大的。”张庆看来,虽然前有KAPPA指路,但乐途的挑战依旧很大,“KAPPA在其最火的2008年奥运会期间被投行卖出5000股股票,也为李宁和运动时尚敲了警钟,毕竟时尚与潮流是最易吸引人的,但也是最易被时间‘抛弃’的。对在中国影响力还很微弱的乐途来说,想复制KAPPA的成功甚至超越,挑战确实不小。”除此之外,李宁旗下的其他品牌也或多或少地存在专业性过强、消费市场较小等问题。

  不得不说,李宁的多品牌之路,还很长。


http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20091019/13426855238.shtml