人民日报：一线城市房价回落 楼市调控不能松劲

http://www.sina.com.cn  2010年06月21日 06:52  人民网-人民日报

　　王炜

　　国家发改委、统计局日前公布的数据显示，5月份全国商品房销售面积6777万平方米，环比下降15.8%。70个大中城市房屋销售价格同比上涨12.4%，尽管同比涨幅仍然较大，但环比仅上涨0.2%，涨幅比4月缩小1.2个百分点，房价企稳回落的趋势十分明显。

　　4月中旬以来，力度空前的楼市调控政策已经在短期内产生了立竿见影的效果，房地产市场的调整已经开始。调整将持续多久？下一阶段的房价走势将取决于哪些因素？

　　从政策面看，近日住房和城乡建设部等三部门出台了二套房认定标准，提出以家庭为单位，“认房又认贷”，并对居住不满一年的非本地户籍人口贷款购房，一律按二套房政策执行。业内人士普遍认为，从严制定的二套房认定标准，将明显抑制不合理的住房需求。一些城市也在制定比中央政策更为严格的调控实施细则。

　　同时，国务院近日召开全国公共租赁住房工作会议，提出要大力发展公共租赁住房，尤其是在房价过高、上涨过快的城市，要大幅增加公租房的建设规模，并对公租房建设给予资金、政策的支持和优惠。相关的建设任务也已列入住建部与地方政府签订的“住房保障工作目标责任书”。住建部有关负责人表示，大规模的公共租赁房建设，为中低收入家庭和外来务工人员提供了除了买房之外的又一种选择，有利于增加市场供应，稳定预期，促进楼市的长期稳定。

　　房地产开发商的资金状况仍然比较乐观。数据显示，1—5月，房地产开发企业本年资金来源2.7万亿元，同比增长57.2%，其中企业自筹资金达9541亿元，增长54.3%。良好的资金情况，使得新房市场上并未出现大面积的打折促销，价格仍然较为坚挺。但万科、恒大、绿地等龙头企业已经开始顺应市场变化，在部分城市进行促销。业内人士认为，如果成交量继续低迷，此类变相降价的情形将越来越普遍。

　　在二手房市场上，供需状况发生了重大转变。北京市统计局提供的数据显示，5月份，北京二手房实际成交量环比下降70%，可供销售房源与当月实际销售套数比在上月14.5∶1的基础上继续扩大，达到31.1∶1。记者日前采访北京多家中介机构均表示，目前二手房交易的议价空间不断增加，下一阶段，二手房平均价格继续回落在所难免。但在一些比较好的地段和项目，房价还可能继续坚挺。

　　统计显示，目前房地产投资增幅仍然稳健。1—5月，全国房地产开发投资13917亿元，同比增长38.2%，其中5月份房地产开发完成投资3985亿元，环比增长19.4%。房屋新开工和竣工面积也在持续增加，未来1年左右的市场供应将有保障。

　　一方面，去年的楼市销量大幅上涨，对后期需求有所透支，而严厉的调控政策抑制了大量需求。另一方面，房地产开发投资持续增长，保障性住房大幅增加，使市场供应量相对增加，楼市供求关系明显改善。业内人士认为，从目前出台的各项政策以及市场表现看，今年一线城市房价回落的趋势已经基本形成。

　　“目前调控措施初见成效，要继续跟踪市场下一步走势，适时把握好政策力度。”上述住建部负责人表示，“各地要加强调控政策落实力度，绝不能松劲。要让人民群众看到党和政府遏制房价过快上涨、保障人民群众改善住房条件的决心和信心。”

http://finance.sina.com.cn/review/20100621/06528144428.shtml

供应链管理和电子商务

美国高级采购研究中心指出，供应链管理有两大挑战，一是协调，二是连接。协调是指在商务关系层面上，供求双方的目标、关系协调一致。供应商早期介入、长期合同关系、供应商开发等都属协调的范畴。连接是指在执行层面上，供求双方的信息是否通畅、有效。信息共享、电子务即落入该范畴。协调是本。没有良好、协调一致的合作关系，信息共享、电子商务治标不治本。所以，解决供应链管理问题，应该从关系着手。关系理顺了，再从信息手段、电子商务上进一步提高效益。

现实管理中，人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。

鸡毛信还是电子邮件
一个误解就是试图用技术手段解决商业关系老问题。都用电子商务了，似乎所有的供应链顽疾都会迎刃而解。其实不是。商业关系问题需要商业解决方案。举个例子。如果别的公司在用电子邮件了，而你们公司还在用鸡毛信，那是个信息手段问题，应该通过信息化、电子商务来解决。但是，即使用上了电子邮件，公司部门之间、公司与供应商之间还是不愿意共享信息，甚至出于部门、公司利益而故意扭曲信息，那则是个关系协调问题，电子邮件没法解决，而且可能让问题更恶化，因为借助电子商务，虚假信息可能传得更快，危害更大。

再举个例子。硅谷有一个高科技公司，都2000年后了，还在手工下订单给供应商。成十亿美金一年的采购额，想想该有多少订单。公司专门有一个文秘，几乎是全职打印、传真订单。这是个典型的"鸡毛信"问题，随着公司上马采购电子采购系统而迎刃而解。但是，有一个供应商，规模大，做法强势，就是不同意电子采购系统的几个商业条款，死活不愿签合同，不愿用电子采购系统，所以订单处理、预测共享、货款支付还是手工来。这个例子说明，电子商务是手段，没法改变本质的商业关系。所以，如果要从本质上提高供应链管理，要在根本的商业关系上下功夫，而不要寄厚望于电子商务系统。

削足适履还是量身定制
市场上的电子商务系统都是面对一系列客户，试图满足不同公司、行业的需求。但每个公司的供应链系统、流程都不相同。是改进现有的系统、流程来适应电子商务系统呢，还是二次开发电子商务系统来适应公司的供应链流程？这是个两难问题，没有明确的答案。

电子商务系统的实施有几个阶段：选择合适的软件、与提供商谈妥商务条款、安装实施应用、系统维护、升级换代、系统集成。"削足适履"的苦吃在前头，即花大功夫来调整公司的流程、系统以适应软件要求，到后来的系统维护、升级换代就相对容易。"量身定制"正好相反：这鞋经过改制，穿上很合脚。但是，脚长大了，或者鞋子穿破了，一切就得重新来过。这两种策略采用哪一种都有风险。

"削足适履"的风险是用户接受度。举个例子。上世纪九十年代，国内有个公司开发了一套成本控制系统，供建筑行业使用，采用国外先进的成本核算方法，但与建筑业通行的概预算不衔接。如果用户要用该系统，就得大幅修改既有的成本核算方式、流程，工程浩大，在当时的条件下基本不可能。结果尽管在几个项目上实施了，但用户接受度非常低，大范围推广不可能。教训之一就是不要实施超前现有业务水平两代的电子商务系统，因为要做得修改太大，容易出现用户部门"宁肯赤脚，也不肯穿鞋"的情况。当然，这"两代"如何定义，得视具体公司、行业的现状而定。如果出现用户"宁肯赤脚"的概率很高，这八成已是超出两代了。

"量身定制"的风险是成长的烦恼。例如公司规模更大了，原来的供应链流程本身就不能满足业务要求，围绕它建的电子商务系统自然就跟不上了。再如电子商务系统有了更新、更强版，但要升级，就得重复以前的定制任务，技术开发、兼容问题一大堆，系统维护、集成更是费时费力。举个例子。有个公司最近决定放弃以前定制的采购电子商务平台，转向标准软件，就是出于这个原因。其实通用电子商务系统涵盖很多行业、公司的最佳实践，这些最佳实践往往是小公司、发展初期的公司不具备的。采用得当，对提高公司的现有管理水平大有帮助。

实践中，很多公司走中间路线，一方面向电子商务系统要求的标准流程靠拢，另一方面为本公司量身开发一些功能。

一劳永逸的神话
不管是削足适履还是量身定制，花了几十万、几百万甚至几千万元，这电子商务系统终于上马了，似乎到了马放南山，刀枪入库的时候，就坐等它发挥作用了。其实不然。这只是万里长征第一步，最艰苦的还在后面。

先说学习曲线。现在有了电子商务这么漂亮的跑车，却还是有人宁愿驾着驴车去赶集。为什么？举个不是电子商务但非常接近的例子。有个公司花了上千万美元，实施产品生命周期管理系统（PLM），其中一个模块是设计变更管理。工程师们怨声载道，说用这新系统实在麻烦，得花很多时间学习，结果更多的时间是花在熟悉这个系统上，而不是设计上。有些人甚至力主回到原来的老系统，落后就落后点，但用着顺手。这样的学习曲线对任何系统都有。用户部门的高层支持就非常重要。像这个例子中，设计部门的副总裁下了命令，任何设计变更都得通过PLM。几个月后，大家都上手了，就再也听不到多少抱怨了。几年前遇到一个微软的总监，他在微软推行内部电子商务系统，要求所有的杂项采购、单据报销、款项支付等都通过该系统。想必他也遇到类似的阻力，要不他就不会到处展示比尔・盖茨的一封电子邮件，大意是信息化这么发达的时代，作为微软这样领导潮流的公司，这么多的单据都得纸上来纸上去，费时费力费纸张，也太不入流了。

再就是数据的准确性。电子商务系统的作用取决于数据的准确性。而数据的准确性是外来者没法解决的，需要的是内部用户日复一日、年复一年的辛勤劳作。这意味着每笔交易都得清清楚楚，每笔帐都得准准确确，每个流程都得严格按照要求来执行，来不得半点含糊，没有捷径可走。电子商务系统的很多优点，其实都是建立在很多看似死板的执行上。投机取巧只能导致"垃圾进，垃圾出"的风险，最终让人们对电子商务系统的准确性失去信心，整个系统也就成了昂贵的摆设。这里需要的还是执行力度，对每一项数据都要求尽善尽美的认真负责态度。散漫的企业文化，差不多的国人心态，都是电子商务系统的大敌。

笔者在北美这么多年，感受很深的就是一流企业的严谨、执行力度。一些我们看来很傻、很低效的事，在一些管理良好的北美企业都一丝不苟地被执行。日本的一流企业就更不用说。这些貌似傻的做法，其实是确保数据准确、一致的不二法门。没捷径可走，也没有一劳永逸的神话。要的是尽善尽美、每天卓越的务实精神。供应链管理、电子商务都是如此。

作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏"硅谷客"www.guiguke.com和"供应链管理专栏"www.scm-blog.com。

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供应链管理方面的书籍

这份书单自2006年9月份刊登以来，两年多时间有15000多专业人士阅读。笔者还不断收到Email，问有没有更好、更多的专业书籍。于是我决定更新这个清单，并计划不时加入更多的管理方面的书。

这些书大多在国内都有译本。但是，翻译水平参差不齐，有些甚至是不忍卒读。阅读原著不妨是种更佳选择，专业、英语水平同时提高。

这些原著中很多在网上例如Amazon.com上有旧书可买。有的几美金就能买到，其实跟新书差不多。我自己也是向来买旧书看。有些书商可以国际邮购，你有Paypal或国际信用卡就可以。如果要帮忙，我可以让助手来代购，不过你得付给他一点手续费，他在勤工俭学。

刘宝红，2000年5月23日于硅谷

供应链管理由三部分组成：采购与供应管理（Purchasing and Supply Management）、生产和运营管理（Production and Operations Management）和物流管理（Logistics Management）。相应的，有关书籍也由这三部分构成。下面就是我所知的一些在北美广为阅读的书籍。

采购与供应管理

1、美国大学采用最广的是由David Burt、Donald Dobler和Stephen Starling著的。该书现在出版到第七版本（2002年），书名也有变更。David Burt是美国圣地亚哥大学供应管理研究所主任、教授，在斯坦福大学获得博士学位。Donald Dobler是科罗拉多州立大学的教授（已退休），也从斯坦福大学获得博士学位。Stephen Starling在匹兹堡大学获得博士学位，先前在加州州立大学海伍德分校教授供应链管理（该校就在硅谷附近，笔者有朋友读他们的供应链管理的在职MBA），后转入圣地亚哥大学任教。

该书是采购与供应管理方面的权威教材。笔者就主要用此书（第六版）准备C.P.M.考试（其它材料包括ISM出版的考试大纲和模拟试题）。当时我主要是顺着考试大纲的顺序，遇到不明白概念就到这本书上查。该书书后附有详细的Index，主要概念都可以查到。

该书英文版可在www.amazon.com上买到。价钱较高，在100美元左右（旧书相对便宜）。Amazon上很多售书者可向中国国内邮寄。你得有国际通行的信用卡或Paypal等。该书第7版已有中文版，书名为《世界级供应管理》（第7版），由电子工业出版社出版，何明珂等翻译，可在当当网上买到：http://www.dangdang.com/product/8694/8694469.shtml （谢谢VESTEL公司的Gary Jia提供相应信息）。

2、《采购供应管理学习指南》（第7版）----ISM采购供应管理核心资源（Supply Management Guide）。这就是上文讲到的ISM出版的针对C.P.M.的考试大纲。有中文版，电子工业出版社出版，由王晓平，魏巧平，陆华等翻译，可在当当网上买到（http://www.dangdang.com/product/9005/9005867.shtml），价格：37.15人民币。

3、《采购与供应管理》（第12版）。该书由加拿大西安大略大学教授利恩德斯（Leenders）和美国亚利桑那州立大学退休教授费伦（Fearon）合著，是北美除了David Burt的书外又一本广为采用的采购与供应管理方面的教材。笔者读过全书。感觉上没有David Burt的书全面、权威，但不失为一本很好的教材。该书有中文版，由机械工业出版社出版，赵树峰翻译，可在当当网上买到（http://www.dangdang.com/product/8711/8711646.shtml），价格：54.4人民币。

利恩德斯在哈佛大学获得博士学位，是加拿大供应管理界的权威。笔者曾经在一个学术会议上见到他，是挺有风度的一位老先生。

费伦是美国采购与供应管理行业的元老级人物，是美国采购经理协会（供应管理协会的前身）前任主席，创办了美国高级采购研究中心（CAPS Research，Center for Advanced Purchasing Studies，www.capsresearch.org）。笔者在亚利桑那州立大学读书时，曾经在CAPS做过两个夏天的研究助理，对这个机构很有感情。

另外，利恩德斯等在2005年出版了Purchasing and Supply Management的第13版。英文版可在Amazon.com上买到。

生产与运营管理

美国蔡斯（Chase），阿奎拉诺（Aquilano）和雅各布斯（Jacobs）著作的Operations Management for Competitive Advantages（第11版）是这方面的权威著作与教材。蔡斯和阿奎拉诺都曾在亚利桑那大学执教。雅各布斯在印第安纳大学执教。

笔者曾系统地学习此书的第8版Production and Operations Management: Manufacturing and Service。国内有第9版的翻译，由机械工业出版社出版，任建标等翻译，可在当当网上买到（http://www.dangdang.com/product/7212/721208.shtml）。价格：65.08人民币。

这本书写的非常实用，有很多实际小案例。如果要考C.P.M.的话，你不用看这本书。但该书非常值得一读。因为生产与运营管理是现代工业管理之母。供应链管理有时就隶属运营管理部。

物流管理

这方面的权威著作是鲍尔索克斯（Donald J. Bowersox）和克劳斯（David J. Closs）的Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process。两位教授都在密歇根州立大学执教，是物流管理方面的教父级人物。该书相对较老（1996年出版），但这并不影响其权威性。笔者曾读过此书。没有查到是否有中文版本。查询当当网，可查到鲍尔索克斯的一些更新的著作，应该不错，但因为没有读过，不敢妄加评论。

另一本较好的书是Fundamentals of Logistics Management（2005年版）。笔者在亚利桑那州立大学的教授Lisa Ellram是著作者之一。没有查到是否有中文版本。

这两本书都可在www.amazon.com上买到。更多物流管理方面的中文书籍可在当当网上查到。

Strategic Logistics Management也是一本不错的物流管理著作。该书最新版是2001年，以前有好几版。好书其实不受时间限制。基本理论、方法其实都不会改变多少。作者为James R. Stock和Douglas M. Lambert。这两位都是物流管理学术界的精英。Stock在南佛罗里达大学任教，有趣的是他的头衔为市场营销（Marketing）教授。其实Marketing和Logistics的联系挺紧密，因为Logistics的一大功能就是支持Marketing的战略战术。Stock在俄亥俄州立大学获得博士学位。Lambert在俄亥俄州立大学任教。同样有趣的是，他的头衔是Marketing and Logistics教授。他的新书为Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance，出版于2004年，但没读过。

其它

Clockspeed : Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage。该书由MIT教授Charles Fine著作，通俗易懂地介绍了不同行业的发展速度（脉动），针对高脉动速度行业，提出如何通过三维并行来迎接挑战。三维并行指产品设计、工艺设计和供应链设计。反映到供应链管理，就是竖向集成和外包战略的轮回（"分久必合，合久必分"）。这本书很好，既大气，又翔实，是学者著作中少有的适合于职业经理人读的书。

该书中文版为《脉动速度下的决策者》，由李筠翻译，台北出版。大陆应该能买得到。

作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏"硅谷客"（www.guiguke.com）和"供应链管理专栏"（www.scm-blog.com）。

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