【赛迪网讯】搜狐与新浪的第一门户之争，是中国互联网行业中最令人津津乐道的话题之 一。新浪在享受第一门户的荣誉八年之后，两周前将宝座拱手让给搜狐。国外权威的网站流量统计站点Alexa最新的统计数据表明，搜狐网在网站访问量和网站 总排名这两个影响广告价值和效果的关键指标中，已经连续两周以上全面超过新浪网。
搜狐曾经被看作是互联网多元化难以成功的教材而饱受批评，新浪曾经被认定是互联网专注至上的明证而大获追捧，因此，搜狐超越新浪，不仅仅是第一门户的归属问题，也映射了中国互联网到底是要多元化，还是要专注的一个经典案例。
搜狐和新浪激烈竞争的八年，大多数时间是多元化之间的对抗。搜狐先后收购了ChinaRen、17173、焦点网、图行天下、Goodfeel，又在 2004年推出独立搜索引擎搜狗；新浪则收购了讯龙、朗玛UC、财富之旅、网兴，与NCsoft合资成立乐谷，2005年推出独立搜索引擎爱问。在截至目 前的大多数时间内，搜狐和新浪都几乎涉足了中国互联网的全部业务。在多元化的时代，新浪领先。
2006年开始，新浪逐渐收缩战场，由多元化开始专注内容，从乐谷撤资，将财富之旅出售给艺龙年，同Google合作网页搜索。新浪的第五任CEO曹国伟面对公众不止一次强调新浪要专注做互联网内容。由于广告收入仍然领先搜狐，新浪的专注在一年内赢得了一片赞誉。
新浪对内容的重视乃至于专注，源于新浪对内容的信心。这种信心甚至使新浪在Web2.0的运营中一直坚持内容至上的方式。明星博客让新浪大获关注和点击，随后，微视频产品新浪播客也是高举内容大旗，完全进行内容形式的媒体化运作。
在新浪专注内容并大有收益的时候，搜狐除了淡化无线业务之外，丝毫没有为其所动。收购而来的仍旧属于搜狐，搜狗的研发和宣传更是日益加强。更明显的不同 在于，2004年起，搜狐开始重视技术和产品，张朝阳称之为“技术驱动和产品导向”战略。对技术和产品的重视，让搜狐受益匪浅。
由于视频技术的领先，搜狐获得了世界杯、NBA、欧洲联赛、中超、CBA等重要体育比赛的视频直播和集锦内容，并同时建立了体育和娱乐两个视频直播频道。
搜狐对Web2.0的理解和应用，直接走入了产品化，坚持走草根路线，将搜狐博客打造成为用户的网上空间，甚至是网络玩具。出色的用户体验，使得日后在 同新浪进行的搬家大战中占尽便宜。日后推出的微视频产品，干脆植入搜狐博客之中，使搜狐博客在文字、图片、视频等形式全方位满足用户的需求。对曾经让自己 受到嘲笑的网络游戏，搜狐也没有灰心放弃，而是潜心准备。天龙八部一经推出，就让搜狐从网游行业的落后分子，一举成为主流网游厂商。多元化的搜狐，技术的 进步，使自己在博客、视频等领域大受欢迎，天龙八部的成功也让搜狐找到了除网络广告之外另一个值得期待的战略收入点。
Google在搜 索引擎获得了神话般的成功后，收购了Orkut、Blogger、Youtube等非搜索网站；百度在搜索引擎独步中国的情况下开始涉足社区、内容等领 域；腾讯在即时聊天几乎垄断的形势下，高调进入内容和搜索领域。这些在专注中大获成功的巨头们，无一不开始了多元化的策略而攻城拔寨。相比之下，新浪的专 注，更应该被认为是一种退守。
以Google、百度和腾讯作为参照，新浪被搜狐超过，便是吞咽自己退守内容的苦果。
http://www.donews.com/Content/200708/9dd2721a-194c-4040-8c53-ff5f90ef5350.shtm
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