我工业界的导师，一位前美国首席采购官在帮助中国公司做供应链转型。几个项目下来，也算中国通了。每次和他到北京，他远比我熟悉，因为他来去成十遭，次数比我都多。
这一天，他的老上级，也是一位前首席采购官，曾经负责三十多亿美金年销售额的公司的供应链部门，转发给他一个电子邮件，上面说中国的工资涨得很快，中国的成本优势很快就没了。
在给老上级的回复中，这位前首席采购官说，至少还得十年二十年吧。为什么？与他合作的都是国内顶级公司，其采购经理的周薪酬不过$350美金左右。就算今年增加25%，还不过是美国同行的四分之一。末了还转发电子邮件给我：你说对不对？
我的答复很简单也很复杂：对，也不对。对是指对于99.99999%的人来说（或许小数点后还得再加几个9），不对是针对其余的0.000001%（或许小数点后还应再加几个0）。
这0.000001%的人就是我前文提到的"三语人才"，即中、英文听说读写熟练、精通供应链管理。这样的人少之又少，此处就不再赘述。物以稀为贵，薪酬就自然很高。例如在南方的一些中小城市，外资企业的物料部门经理也有赚到年薪70、80万人民币的，而且交的是香港的税（对大多人的收入来说，香港的税收很低）。跨国公司的总监们大都在100万人民币上下。这些人的收入已经远超绝大多数的美国同行。
对我来说，我既想让99.99999%的人成功，也想让0.00001%的人更成功。在过去5年内，我写了几百篇大大小小的文章，做过成十次讲座，回答过几百、成千读者的电子邮件，差不多写完了两本书。只有投入，没有收入。能够耐得住寂寞，就是觉得自己的努力能促进99.99999%的人的成功。我进入猎头行业，则是为那0.00001%的人着想，即把他们放到最合适的位置，让他们更成功，也让整个社会得到最大的回报。我不喜欢猎头这个说法，因为我自认为不是head hunter, 而是head farmer，即帮助供应链专业人士成长，然后把他们推荐到最合适的地方。
帮助99.99999%的人是履行我的社会责任，也让我的生活更充实；帮助0.00001%的人则既是履行社会责任，又为稻粱谋，履行我的家庭责任。
写出来，也算是我的mission statement。
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