【 编者按 】百度进军门户根本不是为了进军门户，还是为了其核心业务---搜索！
【eNet特约评论】媒体从可靠渠道获知，专注搜索的百度已获取经国务院新闻办批准的相关牌照，业内人士认为此举暗示着百度将正式向门户领域进军。
客观地说，百度的新闻搜索与新浪、搜狐等门户的新闻频道相比，根本不在一个级别，影响力更不可同日而语。基于此，业内人士认为百度获取牌照有积极追赶的动机，并同时认为百度的进攻力不可小视，它不光利用搜索优势可分流门户用户，也可直接登载和编辑新闻，和门户网站最核心的业务正面碰撞。并进而认为百度利用它所积累的人气和产品，有能力让互联网格局再生变数。
笔者对此观点不敢苛同，百度进军门户根本不是为了进军门户，还是为了其核心业务---搜索！
百度在中文搜索领域的影响力巨大，但并不是一个大得稳坐第一的公司，即使在国内百度也不能说就高忱无忧了，因此百度还不敢分流精力、物力、财力来踏进一个对百度来说相对不擅长的领域。它被逼得没有办法了，不得不建立自己的搜索内容源。
过去的一年，国外同类公司及自身所经历的一切，都给百度不小的刺激！首先是Google向美联社和法新社必须付费才能在搜索服务中收录上述网站的新闻这件事，让百度感到了将来潜在的危机。
在Google对法新社内容免费搜索时期，法新社以Google未经许可使用他们的新闻头条和摘要对Google提起诉讼，后因证据不明被驳回后，但最终两者也达成和解，Google给法新社付一部分费用。这一事件惊出百度一身冷汗，付费引用是否会波及到中国的Google？波及到中国的Google就绝对会波及中国的百度！再说Google搜索的不只是新闻，还有普通网页和博客。那是否意味着搜索工具未获得网页所有者同意或授权或支付报酬，其无权收录、引用和展示？
如果真的产生了蝴蝶效应，百度也必须面对付费才能搜索的可怕局面。Google如此有实力尚且无法应付，小小的百度如果被逼这样做，因财务压力它的搜索内容来源就必须大大限制；搜索内容源大大限制其搜索结果就质量就可想而知，这进一步会影响到用户流失及广告主广告投放力度，甚至会危及百度的生存！太可怕了！
百度就象一个食品加工企业，加工出的食品很不错，销量很大，大赚特赚，但突然感觉到原料提供方有联合哄抬收购价的苗头，百度不提高收购价他们就不再供给原料，百度就成了无源之水！再加上同类公司Google战略投资迅雷及Google以价值16.5亿美元的股票收购视频共享网站Youtube，这一切都使百度意识到必须自己建蓄水池的时候到了！
于是我们不难看出，在备受争议的MP3搜索中，百度强忍着心中的痛拿出一部分收入付给百代，以便能搜索百代的MP3歌曲，这可是破天荒第一次啊。长久以来，百度的MP3搜索业务一直遭到包括环球、华纳等唱片巨头的诉讼围攻。百度与百代的合作，被业界认为是百度在解决音乐版权问题上迈出的重要一步。其实业内人士哪里理解百度心中的痛，这可是从百度口袋里掏真金白银啊！
百度没有能力制造MP3音乐，但新闻等诸如文字类的东西百度可以招集一帮人马去做，甚至新建新闻部门，不只进行新闻加工、编辑，就是派一些人进行实地采访，其花费的费用相比之下也比付费搜索要小得多！
有人可能认为，百度涉入新闻领域，根本满足不了百度的新闻搜索业务。确实如此，但百度可以利用自有资源与其它新闻媒体进行资源交叉授权！因此，百度获取新闻牌照，并不意味着想进军门户，还是围绕着其核心业务搜索展开，百度此举不在于扩张，更在于规避将来所遇到的风险。(大愚)
http://www.donews.com/Content/200701/e9f8052b-e512-47c7-9831-8b0d416e1080.shtm
2007年1月29日
《IT时代周刊》：2006年IT业十大争议人物
没有争议，历史不会如此精彩；没有争议，IT业将是一潭死水！幸好，回望2006年，那些拒绝平庸的IT人，用自己的激情血脉谱写了一个个充满争议的故事，在风云际会的产业界留下了自己的符号，创造出一个个精彩纷呈的回忆。在是是非非的争议声中，那些力图改革、对现有生存秩序和游戏规则提出挑战的IT英雄，他们的愤怒、欣喜、失望、癫狂、落魄，让我们更加了解到一个个虚幻背景后的真实。每一次的争执，都让我们看到事件背后的诡异曲折；每一次的争执，都让我们看到他们身上的睿智或愚钝。
但如同任何争议都不可能在短时间内获得明确答案一样，对这些沉着勇敢或冲动好斗的人来说，只有历史才能对他们做出最后的结论。
现在，我们把2006年中最充满争议的10大人物以及他们的事迹，凝结成一个个片段，把它们变幻成一幅幅鲜活的画面，让它们在观众面前重新上演的时候，也为那些被理解的英雄、不被关注的失意者或受人非议的失败者送去业界的问候，并交由我们的读者去审视和评判。
马云：开路先锋还是牛皮大王
马云：阿里巴巴公司的创始人兼总裁。 1964年10月出生于浙江杭州，获得杭州师范学院英语学士学位。
时间：2006年4月
地点：北京
人物：马云
所在公司简介：阿里巴巴是一家企业间（B2B）电子商务服务公司。阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，居国际商务及贸易类网站第一。公司目前由4大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）和雅虎（搜索引擎）以及支付宝（电子支付）。
故事梗概：
终于在2006年，马云花费了投资者数以亿计的金钱之后，建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘主力战舰，马云还同时拥有淘宝网、支付宝、雅虎中国这3艘护卫舰。
只是，这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。
雅虎中国坚持了小半年，到2006年4月愚人节时，由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击，搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。后来雅虎中国又变更了新的首页。不到一年，雅虎中国竟然3次变脸，许多用户感到纳闷：莫非马云前世是四川人，一位技艺高超的变脸大师？
2006年7月，美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把阿里巴巴列入特别“301”黑名单，该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在阿里巴巴网站上，该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。虽然此后阿里巴巴表示这是竞争对手所为，但阿里巴巴网站的恶名已被天下网民知晓。
紧接着，中国互联网宣布的10大流氓软件中，马氏独占其三：3721上网助手、淘宝网、一搜工具条，这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。更令人叫绝的是，马云手下号称中国最大的互联网公司阿里巴巴、雅虎为了摆脱流氓干系，竟然公开骂雅虎中国前总裁周鸿祎缺德。周鸿祎作为中国IT行业的知名创业者，究竟干了什么人神共愤的事情，值得马云如此大动干戈？
财大气粗的马云曾宣布旗下的淘宝网将免费3年，以挤压对手的生存空间。但不到半年，马云就有点后悔了。很快遭到淘宝商家的“6·1”罢市。马云没想到会引起如此大的反应，只好作罢。结果，马云精心策划、出生还不到1个月的“招财进宝”就此夭折了。
而杨致远送来的雅虎中国进入马云的怀抱之后，像一只胃口大开的“老虎”，不停地帮助马云“烧”钱。在Google、百度、搜狐、新浪的蚕食下，雅虎中国就像一个且战且退的败将，搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑，“老虎成了病猫”，经历数次换人风波后，终于成为一只实实在在的病虎。
2006年，马云到底是流年不利，还是黔驴技穷？
正方：马云在2006年不过是流年不利，因为整个中国互联网产业和环境的变化给企业带来的冲击太大，而暂时显露出来的困难，无损于马云的个人魅力。相信在2007年，马云会带领他的企业重创辉煌。
反方：从阿里巴巴到淘宝，从淘宝到雅虎中国，马云一路狂奔下来，已经黔驴技穷。虽然嘴上工夫了得，但对企业缺乏一个长远的战略目标，失败也就不足为奇了。
点评：
通观2006年，喜欢吹牛的马云遇到了当头一棒。
对于一向“喜欢竞争”的马云来说，这一次“竞争”或许已经真的来临。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在围剿处于战略调整的雅虎中国；淘宝网正在与腾讯旗下的拍拍网对峙；支付宝在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑；被马云称之为新希望的即时通讯工具，也无法与MSN抗衡，更别说与QQ这位企鹅一争高下；此外，当当、卓越等老牌电子商务公司也开始与之正面为敌，日益成长的慧聪网更是誓言要将“阿里巴巴”拉下马……
阿里巴巴的马云曾经有个理想，希望能出演武侠影视剧中的剑客奇侠。进入2006年以来，马云在中国IT界正在把口水战这门绝技表演得炉火纯青，如痴如醉。或许，影视圈真会力邀这位IT奇才加盟，片名不妨定为《满城尽带口水声》。
与其说马云创立淘宝网是为了与eBay易趣竞争，还不如说淘宝网是马云构筑商业壁垒的一招险棋。无论马云是否承认，十面埋伏的战局已经悄然形成。
李彦宏：铁腕管理还是店大欺客
李彦宏：百度公司总裁。1968年出生于山西阳泉，毕业于北京大学，后留学美国，在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
时间：2006年8月4日
地点：北京理想国际大厦百度总部
人物：李彦宏
所在公司简介：百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国创建了百度公司。2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。
故事梗概：
2006年8月4日，北京某癌症医学研究院院长刘文华带领10余名同事聚集百度总部——北京理想国际大厦门口，打出了“百度竞价欺骗客户，恶意点击非法敛财，要求立即停止欺诈行为，公开赔礼道歉，全额退还广告费”的横幅标语，并向围观者散发公证书等材料。直至后来警察介入，这些抗议者才陆续离开。
刘文华的代理律师张新维也曾在6月12日以“违约提高竞价排名价格”为由状告百度。在张新维眼里，百度有“三宗罪”:恶意点击、擅提价格、恶意屏蔽。而这“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——竞价排名。
让我们将镜头拉回到2005年岁末的央视年度经济人物颁奖晚会上，李彦宏骄傲地宣称，百度使互联网时代每个人与信息的距离是相同的，并且娓娓动听地讲述了一对盲人夫妇使用百度搜索的故事，尽显百度作为一个企业的社会责任。但现在我们终于发现，信息与每个人的距离是不同的，这个距离与付给百度的money有关；而企业的社会责任也不仅仅是让人们使用它的产品。对照百度在2006年的作为，百度距离国际名企还很遥远。
2006年7月10日下午，百度企业软件事业部(ES)突然接到邮件通知：下午2点全体员工召开紧急会议。CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时谁也想不到他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说：“很久以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤消ES部门。”之后，鲁灵敏通知需要离职的员工：给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。
短短的十几分钟前， ES部门员工突然就被公司决策层决定裁掉了。此时，距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。百度并没有给即将离职的员工思考与申诉的空间。被裁员工用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。
正方：百度裁员和实行竞价排名，是为了增收节支，为了企业更好地发展。对于一家成长中的企业来说，百度这样做属于铁腕管理，在情理当中，无须大惊小怪。
反方：百度裁员和实行竞价排名的做法，其实就是店大欺客。随着成功上市和日益扩大的市场份额，已让百度目空一切，也让百度逐渐成为资本的奴隶。
点评：
闪电裁员、和天极网的官司、客户堵门抗议、点击欺诈……这就是“少年百度”2006年的全部烦恼。
为什么一位曾广受网民尊崇的网络精英，一家曾经受到网民拥戴的互联网公司，在短时间内多遭攻击，究竟身染何恙？ 在2006年百度一连串的负面报道中，所有指责均非空穴来风。饱受争议的竞价排名导演出欺诈点击和恶意屏蔽，裁员则让人们从对百度的盲目崇拜中清醒过来，进而质疑百度的社会责任感。李彦宏在博客中声称PV代表公正，则完全是自欺欺人。
按理说，一家经过了纳斯达克严格上市标准考验的公司应属行业楷模。仔细研究百度，除了高高在上的股价让同业眼馋，其行事方式等方面确有太多难以令人理解之处。最近，百度宣布将推出日文搜索服务，进军日本市场。但是并未获得投行分析师的看好，总的观点是百度这时宣布进军日本市场，是在“错误的时间，错误的地点，与错误的敌人发动的一场错误的战争”。
或许是百度疾跑的速度实在太快，快得甚至连反省的时间都没有。然而，一个没有检讨，却又面临诸多危机的公司，又怎能四平八稳地一直长跑呢？奉劝百度应该在奔跑中思考才是。
周鸿祎：天使还是魔鬼
周鸿祎：奇虎董事长、天使投资人。1970年10月出生于湖北，毕业于西安交大管理学院系统工程系。
时间：2006年7月27日
地点：北京
人物：周鸿祎
所在公司简介：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、“天使投资人”周鸿祎联合投资的2千万美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。2006年7月，奇虎推出了专业查杀恶意软件的“360安全卫士”，成为受欢迎的安全辅助类产品。在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。
事件梗概：
2006年7月27日，搜索门户奇虎公司联合卡巴斯基、中国互联网协会宣布推出 “360安全卫士”，此产品为网民免费提供恶意软件查杀、系统诊断及修复、病毒查杀等功能。奇虎这款反流氓软件可以轻易发现用户很难彻底清除的“3721网络实名”和“雅虎上网助手”，并在用户主动卸载下干净地清理电脑，这直接导致了网络实名产品覆盖率的受损，进而会或多或少影响到产品的销售。
具有讽刺意味的是，当年“3721”的创造者正是今天一心要剿灭“3721网络实名”的奇虎公司董事长周鸿祎。
反应敏感的雅虎中国立即予以反击，阿里巴巴网络实名强制升级用户产品，阻碍奇虎反流氓软件的正常运行。阿里巴巴网络实名就是雅虎助手，而雅虎助手的前身正是“3721网络实名”。“3721”于2003年11月卖给雅虎中国，后雅虎中国又被阿里巴巴并购。虽几易其手，但“3721网络实名”的流氓习气始终没有改掉。
8月2日，奇虎表示，其“360安全卫士”软件遭恶意软件反击，官方论坛公告内容显示，恶意软件是指雅虎的“3721网络实名”。
8月14日，雅虎中国CEO田健高调回应“3721是流氓软件”的指责，声称遭幕后黑手恶意攻击，并公开宣称：谁都能反流氓软件，就是周不能，他就是流氓软件的始作俑者。于是一场口水仗鸣锣开战。
8月15日，双方通过网络平台几乎每小时交锋一次。下午3点，周说：雅虎中国炮轰我全是为了“利益”二字；4点，雅虎田健直指周是伪君子，要求其“像男人一样道歉”；晚上6点奇虎公司再回应“请田健不要模仿泼妇骂街”；7点，雅虎再次回应“周伪君子本色进一步暴露”。至此，他们之间的相互指责嬗变成一场人身攻击。
8月17日，奇虎宣布，周已将雅虎中国告上法庭，指其涉嫌发表对周进行歪曲事实和谩骂诋毁的言论，除要求雅虎中国赔礼道歉外，还索赔360万元。北京市第二中级人民法院正式受理此案。
口水仗打得声嘶力竭，唇焦口燥，双方都在表白自己清白，双方都攻击对方为流氓（这里的流氓指的是流氓软件的始作俑者）。
正方：周鸿祎从流氓软件教父到现在的反流氓卫士，是他的良心发现，幡然醒悟。利用自己掌握的技术来还互联网的清洁环境，值得赞许。
反方：无论是做流氓软件还是反流氓，都是为了利益，他不是网民的救世主，而是心怀鬼胎的魔鬼。
点评：
周鸿祎在互联网行业开创了插件推广的模式，当年的3721没钱、没资源，于是他想到了flashget利用插件推广软件的模式。由于3721和百度、cnnci的竞争，周鸿祎加大了推广的力度，这种插件弹出的方式给许多网民造成了干扰，也随着双方在用户的电脑中你来我往的博弈，在防护对方攻击的同时，忽略了用户的感受，软件也变得越来越难以卸载了。而许多不争的徒子徒孙，却看到了这里的无限商机，将这种方式演绎得淋漓尽致，其程度之过分，手段之凶横更引发了周鸿祎也开始加入反流氓软件的行列。
周鸿祎公开反对流氓软件引发了与雅虎旷古空前的“互联网第一口水战”，揭开了互联网行业的诸多潜规则，也引发了业界、网民、行业、政府的连锁反应，瑞星、金山、江民也纷纷加入到反流氓软件的行列中来。周鸿祎说自己反流氓，是为了给自己讨个说法，不愿意给流氓软件制造者背黑锅，可是也有人说，周鸿祎不是什么天使，他是一个商人，在全民皆“流氓”的情况下，他看到做流氓软件已经没有什么前途了，因此他推出了“360安全卫士”，无论流氓还是反流氓，其实都是利益。
虽然当年他是无心之过，却造就了今天互联网“流氓软件”横行的局面。现在，不管是什么目的，他掀起了空前的“反流氓软件”运动，确实给互联网带来了一股清新的空气。周鸿祎是天使还是魔鬼，是正义之士还是心怀鬼胎的商人，或者一时半会还搞不清楚，但相信时间会给出答案。
李一男：回头浪子还是战败被俘
李一男：港湾网络有限公司前总裁，现任华为公司副总裁兼首席电信科学家。1970年出生于湖南，毕业于华中理工大学。
时间：2006年9月11日
地点：深圳
人物：李一男
所在公司简介：港湾网络2000年成立，产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场，同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区，逐步成为客户信赖的宽带网络主流设备供应商，于2006年被华为并购。
故事梗概：
2006年9月11日，李一男重返华为，这距他的出走已为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
有“技术天才”之称的李一男，曾是华为最年轻的副总裁、传言中任正非选定的接班人。但自其2000年自立门户创办港湾网络以来，就与华为的关系开始变得微妙，随着后期港湾网络与华为之间竞争的越发激烈，双方还曾一度对簿公堂。
现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入麾下。
而此次收购的意图，也不仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说：“港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人，其中很大一部分都选择了创业，大多是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”至此，港湾与华为的一段恩怨暂告终结，而李一男的去向则成为业内关注焦点。
9月11日，令人注目的李一男正式回到华为上班，主要负责战略与市场部门，并管理该部门的首席技术官办公室。故此，在华为内部人士看来，此番回归，李一男的身份其实就相当于华为公司的“CTO”。
李一男回归华为是一件客观事实，但是，为什么回去？是履行华为收购港湾资产协议的举动，还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识？任正非在内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了，我们赢了，应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味，恐怕除了他们自己，没人知晓。
正方：李一男回归华为，是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今，分别6年的“父子”团圆，值得道贺！
反方：“好马不吃回头草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的华为，只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中，已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。
点评：
李一男回归华为，赞者有之，叹者有之。但无论是李一男，还是旁观者，都明白一个事实：李一男早已不是那个出走时的李一男，而华为也不再是他出走时的那个华为。
少了6年的休戚与共，尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历，李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落，这已经不是人算所能改变。
而我们之所以对李一男的回归如此感喟，是因为在他的身上，寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速，但是与互联网业或者IT业不同，通信行业相当大程度上是由资本而不是创新激情所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点，无论是风险投资的背叛，还是华为的收购，资本都在主导着背后的游戏规则。
在通信业中，新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制，而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落，谁知一不小心，脱落变成了创业，港湾站到了华为的对立面上。
这一次，希望李一男能善始善终！
吴鹰：激情之鹰还是落寞英雄
吴鹰：UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京，毕业于北京工业大学无线电通信专业。
时间：2006年10月
地点：北京
人物：吴鹰
所在公司简介：UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，总部位于美国硅谷，共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大，业务范围遍布全球。2004年3月，UT斯达康入选《财富》1000强企业。
故事梗概：
2006年10月，UT斯达康宣布，原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除，公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划；而在胡润百富榜上，吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。
2006年，UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中，显示这家公司Q4（第4季度）净亏损2060万美元，连续3个季度亏损，而在2005年以前，UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。 财报公布当日，UT斯达康股价即下跌0.22美元。
紧接着在3月，被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单，中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家，据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。
与此同时，这家公司陷入纳市“摘牌”风波。
UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏，并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称，公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿，但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初，UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型，将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点，其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后，UT斯达康在全球范围内裁员重组，更在2005年10月启用新标识，以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。
但事实上，UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果，IPTV毕竟不是小灵通，政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。
在无法带来利润的情况下，UT斯达康终于在2006年10月宣布，原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。
正方：吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位，只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职，只是时运不济而已。
反方：本来还要做全球CEO的人突然被免职，怎么会是正常？UT斯达康在2006年诸事不顺，作为UT斯达康中国的CEO，吴鹰难脱其咎，撤职是情理之中的事，他是个落寞的英雄。
点评：
吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决，宣告了他从神坛跌落凡间。
2006年，小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天，遭遇集体性质疑毫不为怪。
UT曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人，最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。
但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功，而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖，员工普遍评价，吴鹰是一个充满激情和干劲，事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人，有时，这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜，绝不认输的“顽固”的一面。不过，与此同时他也是一个重情重义，非常注重人际关系和他人感受的人。
吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！现在，显然是吴鹰最困难的时候！希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说：我是man，不是boy！
黄光裕：稳重的战略家还是疯狂的吞并者
黄光裕：国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。
时间：2006年11月1日
地点：深圳
人物：黄光裕
所在公司简介：国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展，国美电器已成为中国驰名商标，位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中，国美电器位列第二，蝉联家电连锁第一名，领跑中国家电零售业。国美永乐合并后，其联合体门店将突破800家，年销售额高达800亿元。
故事梗概：
2006年11月1日，国美和永乐联合对外宣布，双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌，并预计于2007年 元月底在香港联交所退市，永乐退市后将成为国美的全资子公司。
国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在2005年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家，年销售接近800亿元。合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到2007年底完成门店数量突破1000家，年营业额突破1000亿元的发展计划。
在发布会上，黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂？因为他有这个实力。合并后，国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码，国美的成本优势进一步提升。可以预见，3年之后，苏宁必将捉襟见肘。
2006年12月4日，永乐发布公告，黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会，而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此，永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任，3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。
永乐的高管班子也已走马换将。陈晓仍是永乐的总经理，在永乐高管层中的其他成员则全部来自国美。原国美东北大区的总经理艾海清任永乐副总经理，原国美华南大区总经理郭军任永乐采销总监。另外，温正来任永乐管理总监。国美还派了一位财务副总监来负责永乐的财务。
艾海清在国美收购黑天鹅后，曾在东北地区运作过双品牌；而郭军则曾在易好家任高管，易好家被国美收购后，他出任华南国美总经理。黄光裕用此二人运营永乐，可谓“用心良苦”。据国美透露，2010年，新国美将逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。
现在，国美通过合并已经成为产业大鳄！这种寡头垄断对行业的发展是否有利？目前还不便定论。但是，国家对寡头垄断的法规还不健全，无法进行有效的约束和控制，这个问题该引起人们深思。
正方：黄光裕是个有头脑的英雄，他把国美带到今天的地位，完全是因为他对任何事情都事先有预见，能对前景深思熟虑并果断做决定。
反方：黄光裕是个疯狂的吞并者，这样的垄断可能会有短期的利益，但是长期看对行业不利，他似乎还在搞多元化，什么都想插足。
点评：
黄光裕作为一个企业家，做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的，从这个意义上说，黄光裕把国美带到今天，已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功吗？能从北京珠市口的一个小门店起步，日新月异地成长为今天的零售巨鳄吗？
作为企业，只要不作壁上观，不断求索成长、强大之路，认真思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。
李东生：精明的领航员还是失误的掌舵者
李东生：TCL集团总裁兼董事长。1957年7月出生于广东惠州，毕业于华南工学院无线电系。
时间：2006年8月30日
地点：广东
人物：李东生
所在公司简介：TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有3家上市公司，分别是：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
TCL集团2005年全球营业收入516亿元人民币，6万3千多名雇员遍布全球145个国家和地区。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业；2005年彩电销售近2300万台，居全球首位； 2006年，TCL品牌价值经名牌机构评估，品牌价值为362亿元人民币。
故事梗概：
2006年8月30日，TCL向公众发布了在2006年上半年取得的经营业绩。报告显示，TCL上半年实现主营收入235.76亿元，同比下降3.4%；净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比增加近6.5%。
历时2年备受煎熬的TCL国际化（海外并购），不仅未能赢得期待的战略突破，反而因为巨额亏损和并购整合的危机传导，将TCL整体拖入企业大震荡之中，“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组，但“新”的“国际化”的TCL看来还未能站起来。
2006年10月底，TCL集团与法国汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。此时的TCL，经历欧洲并购阵痛后采用了“休克疗法”。
有专家认为，造成TTE巨额亏损与TCL当初没有冷静评估自己的整合能力、与李东生给自己消化汤姆逊的时间太短有关，现在的重组决定是明智的，“休克疗法”短时期内要承受痛苦，长远来看却是卸下了包袱，反而将有利于整个TTE盈利。
李东生表示，TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战，扭亏汤姆逊和成功并购阿尔卡特将意味着TCL彩电和手机全球竞争力的建立。他表示，TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。李东生希望，通过重组计划的实施，欧洲业务2007年能扭亏，而北美业务2006年第4季度实现当季盈利，那么，TCL和TMT将可望于2007年实现全面扭亏为盈。
对于TCL的失败，李东生个人反思是“文化整合”的问题，而一篇来自英国《金融时报》的评论则更为尖锐地指出：TCL以及李东生还有误判市场趋势的过错，而这是中国企业向海外拓展时的一个普遍缺憾。
正方：李东生从一个温文尔雅的工程师成为全球头号电视机制造商的掌舵者，在他的引领下，一家普通的中国工厂迅速发展为电视机领域令人生畏的竞争者，他是一个商界的枭雄。虽然在国际化的征途中，TCL遇到了困难，但它不是个例，还有很多失败的教训。TCL国际化失败，板子不能打到他一个人身上。
反方：作为TCL总指挥，李东生在企业国际化的征途中，应该负主要责任。正是因为他缺乏对TCL还不具备国际化的认识，头脑发热，盲目自负地进军海外，才造成TCL今日之困境。他是把TCL之船引向冰山的领航员。
点评：
国际化不是一朝一夕的事，它需要一定量的积累。TCL同时抢占北美和欧洲两大成熟市场，为自己的“冲动”埋单是正常的。人才是国际化的重要因素，而彩电行业在欧洲属于夕阳行业，根本没有吸引力，面对“招人招不到，裁员裁不了”的窘况，李东生无奈尽显。
而更糟糕的是，收购时TCL根本没有获得汤姆逊的销售渠道，这对新公司拓展市场造成了诸多不便。在欧美市场上，TCL产品的上柜率一直有问题，最后又只好重新与汤姆逊谈判，花费了好几个月时间，才真正全面接管原汤姆逊在欧洲、北美地区的全部销售网络。而这些因素，如果事先考虑好，这些不必要的损失完全可以避免。不过，一如挫折和失败是一个人的真正财富，先行者的每一步，不管是成功还是失败，都是中国企业的一笔财富。在极其惊险的跨国扩张道路上，李东生向全世界展示了中国企业家的视野和雄心，但他还必须历练更多的本领，为成功增添更多的砝码。
郭台铭：维权家长还是炒做强人
郭台铭：鸿海精密集团董事长。1950年出生，毕业于中国台湾“中国海专”。
时间：2006年6月
地点：深圳
人物：郭台铭
所在公司简介：富士康科技集团是台湾鸿海在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。1988年在深圳投资建厂。自1991年至今，富士康发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续8年入选美国《商业周刊》发布的“全球信息技术公司100大排行”，2005年跻身全球500强。
故事梗概：
2006年6月15日，《第一财经日报》刊发了记者王佑采写的《富士康员工：机器罚你站12小时》的报道。
该文揭示了富士康员工超时加班及相关内部管理等问题。记者随后实地调查了富士康在江苏昆山的另一个代工厂鸿富锦精密工业（深圳）有限公司，它是富士康科技集团下属全资子公司。
8月18日，苹果公司针对富士康在深圳的工厂状况发布了一份报告。该报告称：调查小组发现，该供应商复杂的工资结构，明显违反了苹果供应商行为准则《Supplier CodeofConduct》的相关要求。
同时，调查还发现，富士康员工的加班时间超过了《行为准则》有关“最高每周工作60小时”、“至少休息一天”的规定。通过检查不同生产线上7个月的换班记录，苹果公司发现，这段时间内，富士康员工平均每周工作时间超时35%，其中四分之一的员工连续工作6天以上。
7月10日，鸿富锦公司起诉记者王佑和编委翁宝“侵犯名誉权”，索赔3000万元，并向深圳市中级人民法院申请财产保全。
深圳市中级人民法院向王佑和翁宝分别发出“（2006）深中法民一初字第23号”和“（2006）深中法民一初字第24号”的民事裁定书。民事裁定书裁定“冻结被告王佑银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以2000万元人民币为限）”，“冻结被告翁宝银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以1000万元人民币为限）”。
事情发生后，立即在社会上引发一场大争论。最后，富士康科技集团表示撤销对《第一财经日报》两位记者的诉讼。一场争吵不料戛然而止。
正方： 郭台铭起诉2名记者是合理要求。因为，这2位记者的文章给企业的声誉带来了严重的损害，现在找这2位记者讨个说法也是“企业家长”该做的事情。
反方：这是郭台铭的惯常炒作。当初因记者侵犯“名誉权”为由索赔高达3000万的赔款，这个数目之大就很有炒作嫌疑了，最后又突然将赔偿降至1元，不得不让人怀疑是在炒作自己。
点评：
又是一场做秀戏。
不起诉报社法人而起诉自然人的事情在新闻界是罕见的。通常情况下，即便是新闻记者撰写文章出现了问题，承认责任的主体也应该是法人（报社），而非自然人（记者）。 现在，郭台铭通过从最初起诉记者赔偿3000万到最后的和解，已经充分说明了这点。
而郭台铭，本身就是一个喜欢炒作的人。2004年，鸿海也曾因一篇报道，向台北地方法院申请“假扣押”了台湾《工商时报》记者旷文琪的个人财产，同时向其个人索赔3000万元新台币。其行为引起了台湾地区和海外各地媒体从业人士的强烈抗议，并最终迫使郭台铭与台湾《工商时报》及记者达成和解。
不过，不管是炒作也好，做秀也罢，利用起诉新闻记者来炒作自己，虽然企业的名声是家喻户晓了，但顶多也只是得了个骂名。
这样的名声，不要也罢。
看来，郭老先生还是多花点心思去改善员工的劳动条件和福利待遇为好！
陈天桥：战略谋划家还是被迫放弃者
陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长。1973年出生于浙江新昌，毕业于上海复旦大学。
时间：2006年11月7日
地点：北京
人物：陈天桥
所在公司简介：盛大成立于1999年11月，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。2003年9月，盛大成功运营的网络游戏产品累计注册用户突破1亿5000万人次,最多同时在线玩家人数102万人，分布在全国24个省50多个中心城市的700多组近8000台服务器。
故事梗概：
2006年11月7日，盛大宣布与花旗全球市场公司达成协议，出售盛大持有的新浪约370万股普通股，总净利润约为9910万美元。盛大未透露此次出售的准确价格，而按照总收益除去总股数的计算方法，每股价格约为26.76美元。
而在2005年2月，盛大以迅雷不及掩耳之势收购了新浪总计19.5％的股份，收购均价为23.7美元。消息一经公布，犹如在互联网行业投下一颗重磅炸弹，一时间舆论纷起。陈天桥曾直言不讳地表示，盛大可能寻求取得新浪的控股权或通过采取特定的安排、合并或其他交易方法与新浪的业务进行整合。
然而，在盛大收购新浪股份后，新浪立即作出回击，抛出“毒丸计划”，欲阻盛大入主新浪。时隔一年多，不管盛大作出何种努力，始终被新浪“挡在门外”，不仅久久未见盛大与新浪整合业务，甚至陈天桥进入新浪董事会的意愿也未实现。
盛大表示，出售新浪部分股票，可以帮助盛大筹措资金，为偿还公司即将到期的可转债做好准备，在不影响第一大股东身份的前提下，卖了部分股票，解决了可转债的问题，公司的灵活性也更大。
据悉，盛大曾于2004年10月发行总本金额2亿多美元的无息优先可转换债券，而2007年10月15日，该笔可转债即将到期。分析师认为，目前盛大账面上的现金约为1.6亿美元，但并不能完全用于还债，因此盛大需提前做准备，而近期新浪股价的大涨，为盛大套现提供了很好的机会。不过，更多的人认为，盛大此次抛售新浪股票，是无望掌控新浪之后的无奈之举。由于新浪管理层的抵制、用于反收购的“毒丸计划”的成功实施，盛大当初控制新浪的战略意图已经无望，其持有新浪19.5%的股份基本只能用于财务回报。陈天桥则回答：“在出售新浪股票之前,我们的现金是1.7亿美元,出售股票获得了9910万美元,现在共有2.6~2.7亿美元。我们在转型后现金净流入比较可观,每个季度约有1500万~2000万美元的现金流。”
随着新浪股份的出售，标志着陈天桥入主新浪已然失败。
正方：陈天桥出售新浪股份，完全是出于自身战略的考虑，为了盛大更好地发展，只要有利决策没必要顾全面子。
反方：陈天桥出售新浪股份是战略上的失败，也是盛大转型的失败，更是对其娱乐帝国策略的讽刺。
点评：
经过一年多的努力，陈天桥还是没能得到新浪的拥抱。无奈之下，只好离开。
虽然盛大出售了约370万股的新浪股票，但陈天桥手中还持有新浪11.4%的股份，仍是新浪的第一大股东，但在某种意义上，意味着陈天桥入主新浪的战略计划已经宣告失败。
在陈天桥的构想中，收购新浪不过是整个战略中内容建设领域的一次落子，他已经制定并搭建出完整的互动娱乐平台的大战略，其间涉及个人电脑、电视、手机，在电影、音乐、游戏，在广告、预付费和电子商务等9个方面。
这种打通产业链各个环节的做法，和一些世界级的公司，如微软、惠普、索尼等曾经设计的家庭娱乐计划并无二致，但至今尚未有人成功。
陈天桥的目标够伟大，够魄力，但却低估了资本市场上的各种因素纠缠在一起时发出的巨大能力，所以他失败了。
一向拥有平和心态的陈天桥会继续下去吗？让我们等着看戏吧！
李泽楷：真心出售还是父子龃龉
李泽楷：香港电讯盈科主席。1966年11月出生于香港，毕业于斯坦福大学。
时间：2006年6月
地点：香港
人物：李泽楷
所在公司简介：电讯盈科是香港的通讯服务提供商，以及亚洲领先的综合通讯商之一。电讯盈科是由李泽楷创立的盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司于2000年8月合并而成，在香港联交所（香港联交所上市代号：0008）上市，并在纽约证券交易所以美国预托证券形式上市。目前，电讯盈科在全球聘用员工约12,000名，主要经营综合电讯服务、宽频解决方案、网络传输、窄频及宽频互联网服务、信息科技方案与服务。
故事梗概：
2006年6月中旬，李泽楷对外宣布，他将出售其上市公司、香港固定电话运营商电讯盈科的核心资产。这些资产估计价值达47.1亿美元。
1998年6月,李泽楷成功游说港府兴建“数码港工程”，免费从中获得64英亩土地的独家开发权。眼光独到的李泽楷随后乘着当时“新经济”盛行，果断收购香港的一家小型上市公司信得佳,注入数码港等若干资产，于1999年8月将其重组为盈科数码动力公司上市。当时这场IPO引起全港轰动，市民争相排队认购，股价从起初的1元多暴涨27倍，李泽楷募集到24亿美元——而在当时，这家公司几乎还没有任何收入。
李泽楷正是以这家空壳公司为主体，凭借账上现金6亿多美元，成功说服120亿美元银团贷款，将香港电信收入囊中。随后李泽楷的一系列动作都证明其是个资本玩家，最终目的是减轻自身背负的高额贷款以及银行利息。同时，作为董事会主席,李泽楷也连续多年缺席电讯盈科的股东大会。
2004财年电盈首次转亏为盈,净赚16.38亿港元，这其实已经意味着“小超人”退出时刻到来。确实从2006年开始，就不断传出其打算出售电盈股份的消息。消息一出，立即引来关注。首先表示对电盈感兴趣的是澳大利亚麦格理集团和新桥投资集团，愿意收购电盈。但在大股东网通的反对下，外资收购电盈一事最终被搁置。
之后，港人梁伯韬宣布以91.6亿港元接盘电盈22.66%股份。
11月30日，在新加坡举行的盈科拓展股东会上，代表25%股份的盈拓小股东，否决了出售电讯盈科股份予投资银行家梁伯韬的交易。
事实上，业界一直传出李氏父子的关系“在最近一段日子并不太好”的消息。2006年6月，李嘉诚从报章上获悉，李泽楷有意出售盈科资产，惹来股东高调反对，于是，他致电李泽楷，但一直未获回复。到了11月底，正当新加坡盈拓公司的小股东准备投票是否赞成由李嘉诚基金、梁伯韬及西班牙电讯的入股方案时，李泽楷又突然向外界表示：“如果盈拓小股东投反对票，我会很开心。”间接拒绝父亲在事件中帮忙，令李嘉诚无法收购电讯盈科的股份。这件事令两父子的关系进一步恶化。当电讯盈科股权出售之争暴露出梁伯韬背后有李嘉诚的影子后,李泽楷似乎感到被愚弄，他又反常地三度出手，增持电盈股权已达27.17％。这是李泽楷在盈科拓展股东否决出售电盈资产后，短短一周内三度增持电盈。
而这场出售电盈的闹剧也就此收场。
正方：见好就收，李泽楷是真心出售电盈的，他这样做，只是为了卖个更好的价钱。
反方：李泽楷就是个言而无信的商场小人，一会说卖，一会儿又自己增持电盈股票，摆明了跟父亲不合，拿公司当玩具。
点评：
40岁的李泽楷，似乎不再想、也不再能以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现。这次在电盈事件上的表演，已经让人们看到了他的不成熟。
曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行，看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”，于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装，戴着塑料手表，背着大背包，出现在公众和媒体的视野里；他刻意远离家族，以硅谷风格努力代言“新经济”。
然而今天的李泽楷，已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人，稳重而严肃。虽然依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔，极度反感其父的庇荫和提携，决意自打江山,独闯天地，希望公众对自己有一个新的定位，但他在电盈一事上的表演却事与愿违,反倒让公众失望了。
此番风波让人觉得，李泽楷虽然头顶“小超人”的桂冠，但离这个标准还有不少距离呢！
http://www.donews.com/Content/200701/a2314caf-c6c1-42c4-a829-4c0391ca06f0.shtm
但如同任何争议都不可能在短时间内获得明确答案一样，对这些沉着勇敢或冲动好斗的人来说，只有历史才能对他们做出最后的结论。
现在，我们把2006年中最充满争议的10大人物以及他们的事迹，凝结成一个个片段，把它们变幻成一幅幅鲜活的画面，让它们在观众面前重新上演的时候，也为那些被理解的英雄、不被关注的失意者或受人非议的失败者送去业界的问候，并交由我们的读者去审视和评判。
马云：开路先锋还是牛皮大王
马云：阿里巴巴公司的创始人兼总裁。 1964年10月出生于浙江杭州，获得杭州师范学院英语学士学位。
时间：2006年4月
地点：北京
人物：马云
所在公司简介：阿里巴巴是一家企业间（B2B）电子商务服务公司。阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的760多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，居国际商务及贸易类网站第一。公司目前由4大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）和雅虎（搜索引擎）以及支付宝（电子支付）。
故事梗概：
终于在2006年，马云花费了投资者数以亿计的金钱之后，建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘主力战舰，马云还同时拥有淘宝网、支付宝、雅虎中国这3艘护卫舰。
只是，这支豪华的舰队却在2006年处于十面埋伏之中。
雅虎中国坚持了小半年，到2006年4月愚人节时，由于面临门户访问量急剧下降和搜索毫无起色的双重打击，搜索主页被迫悄无声息地改回门户的形式。后来雅虎中国又变更了新的首页。不到一年，雅虎中国竟然3次变脸，许多用户感到纳闷：莫非马云前世是四川人，一位技艺高超的变脸大师？
2006年7月，美国“国际反伪联盟(IAAC)”发表的白皮书把阿里巴巴列入特别“301”黑名单，该白皮书还声称来自世界各地的造假者出现在阿里巴巴网站上，该网站已经成了世界各地假货供应商和批发商汇集之地。虽然此后阿里巴巴表示这是竞争对手所为，但阿里巴巴网站的恶名已被天下网民知晓。
紧接着，中国互联网宣布的10大流氓软件中，马氏独占其三：3721上网助手、淘宝网、一搜工具条，这种让万千网民深恶痛绝的“流软”出自教师出身的马云之手的确让人不可思议。更令人叫绝的是，马云手下号称中国最大的互联网公司阿里巴巴、雅虎为了摆脱流氓干系，竟然公开骂雅虎中国前总裁周鸿祎缺德。周鸿祎作为中国IT行业的知名创业者，究竟干了什么人神共愤的事情，值得马云如此大动干戈？
财大气粗的马云曾宣布旗下的淘宝网将免费3年，以挤压对手的生存空间。但不到半年，马云就有点后悔了。很快遭到淘宝商家的“6·1”罢市。马云没想到会引起如此大的反应，只好作罢。结果，马云精心策划、出生还不到1个月的“招财进宝”就此夭折了。
而杨致远送来的雅虎中国进入马云的怀抱之后，像一只胃口大开的“老虎”，不停地帮助马云“烧”钱。在Google、百度、搜狐、新浪的蚕食下，雅虎中国就像一个且战且退的败将，搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑，“老虎成了病猫”，经历数次换人风波后，终于成为一只实实在在的病虎。
2006年，马云到底是流年不利，还是黔驴技穷？
正方：马云在2006年不过是流年不利，因为整个中国互联网产业和环境的变化给企业带来的冲击太大，而暂时显露出来的困难，无损于马云的个人魅力。相信在2007年，马云会带领他的企业重创辉煌。
反方：从阿里巴巴到淘宝，从淘宝到雅虎中国，马云一路狂奔下来，已经黔驴技穷。虽然嘴上工夫了得，但对企业缺乏一个长远的战略目标，失败也就不足为奇了。
点评：
通观2006年，喜欢吹牛的马云遇到了当头一棒。
对于一向“喜欢竞争”的马云来说，这一次“竞争”或许已经真的来临。新浪、百度以及搜索巨人Google等正在围剿处于战略调整的雅虎中国；淘宝网正在与腾讯旗下的拍拍网对峙；支付宝在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑；被马云称之为新希望的即时通讯工具，也无法与MSN抗衡，更别说与QQ这位企鹅一争高下；此外，当当、卓越等老牌电子商务公司也开始与之正面为敌，日益成长的慧聪网更是誓言要将“阿里巴巴”拉下马……
阿里巴巴的马云曾经有个理想，希望能出演武侠影视剧中的剑客奇侠。进入2006年以来，马云在中国IT界正在把口水战这门绝技表演得炉火纯青，如痴如醉。或许，影视圈真会力邀这位IT奇才加盟，片名不妨定为《满城尽带口水声》。
与其说马云创立淘宝网是为了与eBay易趣竞争，还不如说淘宝网是马云构筑商业壁垒的一招险棋。无论马云是否承认，十面埋伏的战局已经悄然形成。
李彦宏：铁腕管理还是店大欺客
李彦宏：百度公司总裁。1968年出生于山西阳泉，毕业于北京大学，后留学美国，在布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。
时间：2006年8月4日
地点：北京理想国际大厦百度总部
人物：李彦宏
所在公司简介：百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。 2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国创建了百度公司。2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。
故事梗概：
2006年8月4日，北京某癌症医学研究院院长刘文华带领10余名同事聚集百度总部——北京理想国际大厦门口，打出了“百度竞价欺骗客户，恶意点击非法敛财，要求立即停止欺诈行为，公开赔礼道歉，全额退还广告费”的横幅标语，并向围观者散发公证书等材料。直至后来警察介入，这些抗议者才陆续离开。
刘文华的代理律师张新维也曾在6月12日以“违约提高竞价排名价格”为由状告百度。在张新维眼里，百度有“三宗罪”:恶意点击、擅提价格、恶意屏蔽。而这“三宗罪”都直指百度的主要盈利模式——竞价排名。
让我们将镜头拉回到2005年岁末的央视年度经济人物颁奖晚会上，李彦宏骄傲地宣称，百度使互联网时代每个人与信息的距离是相同的，并且娓娓动听地讲述了一对盲人夫妇使用百度搜索的故事，尽显百度作为一个企业的社会责任。但现在我们终于发现，信息与每个人的距离是不同的，这个距离与付给百度的money有关；而企业的社会责任也不仅仅是让人们使用它的产品。对照百度在2006年的作为，百度距离国际名企还很遥远。
2006年7月10日下午，百度企业软件事业部(ES)突然接到邮件通知：下午2点全体员工召开紧急会议。CEO朱洪波与鲁灵敏也现身会议室。这时谁也想不到他们面对的将是一场突如其来的风暴。朱洪波对在场的员工说：“很久以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤消ES部门。”之后，鲁灵敏通知需要离职的员工：给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司。6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。
短短的十几分钟前， ES部门员工突然就被公司决策层决定裁掉了。此时，距被要求离开公司的时限仅有3个多小时。百度并没有给即将离职的员工思考与申诉的空间。被裁员工用“锯人”来形容此次事件处理的速度和冷血。
正方：百度裁员和实行竞价排名，是为了增收节支，为了企业更好地发展。对于一家成长中的企业来说，百度这样做属于铁腕管理，在情理当中，无须大惊小怪。
反方：百度裁员和实行竞价排名的做法，其实就是店大欺客。随着成功上市和日益扩大的市场份额，已让百度目空一切，也让百度逐渐成为资本的奴隶。
点评：
闪电裁员、和天极网的官司、客户堵门抗议、点击欺诈……这就是“少年百度”2006年的全部烦恼。
为什么一位曾广受网民尊崇的网络精英，一家曾经受到网民拥戴的互联网公司，在短时间内多遭攻击，究竟身染何恙？ 在2006年百度一连串的负面报道中，所有指责均非空穴来风。饱受争议的竞价排名导演出欺诈点击和恶意屏蔽，裁员则让人们从对百度的盲目崇拜中清醒过来，进而质疑百度的社会责任感。李彦宏在博客中声称PV代表公正，则完全是自欺欺人。
按理说，一家经过了纳斯达克严格上市标准考验的公司应属行业楷模。仔细研究百度，除了高高在上的股价让同业眼馋，其行事方式等方面确有太多难以令人理解之处。最近，百度宣布将推出日文搜索服务，进军日本市场。但是并未获得投行分析师的看好，总的观点是百度这时宣布进军日本市场，是在“错误的时间，错误的地点，与错误的敌人发动的一场错误的战争”。
或许是百度疾跑的速度实在太快，快得甚至连反省的时间都没有。然而，一个没有检讨，却又面临诸多危机的公司，又怎能四平八稳地一直长跑呢？奉劝百度应该在奔跑中思考才是。
周鸿祎：天使还是魔鬼
周鸿祎：奇虎董事长、天使投资人。1970年10月出生于湖北，毕业于西安交大管理学院系统工程系。
时间：2006年7月27日
地点：北京
人物：周鸿祎
所在公司简介：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、“天使投资人”周鸿祎联合投资的2千万美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。2006年7月，奇虎推出了专业查杀恶意软件的“360安全卫士”，成为受欢迎的安全辅助类产品。在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。
事件梗概：
2006年7月27日，搜索门户奇虎公司联合卡巴斯基、中国互联网协会宣布推出 “360安全卫士”，此产品为网民免费提供恶意软件查杀、系统诊断及修复、病毒查杀等功能。奇虎这款反流氓软件可以轻易发现用户很难彻底清除的“3721网络实名”和“雅虎上网助手”，并在用户主动卸载下干净地清理电脑，这直接导致了网络实名产品覆盖率的受损，进而会或多或少影响到产品的销售。
具有讽刺意味的是，当年“3721”的创造者正是今天一心要剿灭“3721网络实名”的奇虎公司董事长周鸿祎。
反应敏感的雅虎中国立即予以反击，阿里巴巴网络实名强制升级用户产品，阻碍奇虎反流氓软件的正常运行。阿里巴巴网络实名就是雅虎助手，而雅虎助手的前身正是“3721网络实名”。“3721”于2003年11月卖给雅虎中国，后雅虎中国又被阿里巴巴并购。虽几易其手，但“3721网络实名”的流氓习气始终没有改掉。
8月2日，奇虎表示，其“360安全卫士”软件遭恶意软件反击，官方论坛公告内容显示，恶意软件是指雅虎的“3721网络实名”。
8月14日，雅虎中国CEO田健高调回应“3721是流氓软件”的指责，声称遭幕后黑手恶意攻击，并公开宣称：谁都能反流氓软件，就是周不能，他就是流氓软件的始作俑者。于是一场口水仗鸣锣开战。
8月15日，双方通过网络平台几乎每小时交锋一次。下午3点，周说：雅虎中国炮轰我全是为了“利益”二字；4点，雅虎田健直指周是伪君子，要求其“像男人一样道歉”；晚上6点奇虎公司再回应“请田健不要模仿泼妇骂街”；7点，雅虎再次回应“周伪君子本色进一步暴露”。至此，他们之间的相互指责嬗变成一场人身攻击。
8月17日，奇虎宣布，周已将雅虎中国告上法庭，指其涉嫌发表对周进行歪曲事实和谩骂诋毁的言论，除要求雅虎中国赔礼道歉外，还索赔360万元。北京市第二中级人民法院正式受理此案。
口水仗打得声嘶力竭，唇焦口燥，双方都在表白自己清白，双方都攻击对方为流氓（这里的流氓指的是流氓软件的始作俑者）。
正方：周鸿祎从流氓软件教父到现在的反流氓卫士，是他的良心发现，幡然醒悟。利用自己掌握的技术来还互联网的清洁环境，值得赞许。
反方：无论是做流氓软件还是反流氓，都是为了利益，他不是网民的救世主，而是心怀鬼胎的魔鬼。
点评：
周鸿祎在互联网行业开创了插件推广的模式，当年的3721没钱、没资源，于是他想到了flashget利用插件推广软件的模式。由于3721和百度、cnnci的竞争，周鸿祎加大了推广的力度，这种插件弹出的方式给许多网民造成了干扰，也随着双方在用户的电脑中你来我往的博弈，在防护对方攻击的同时，忽略了用户的感受，软件也变得越来越难以卸载了。而许多不争的徒子徒孙，却看到了这里的无限商机，将这种方式演绎得淋漓尽致，其程度之过分，手段之凶横更引发了周鸿祎也开始加入反流氓软件的行列。
周鸿祎公开反对流氓软件引发了与雅虎旷古空前的“互联网第一口水战”，揭开了互联网行业的诸多潜规则，也引发了业界、网民、行业、政府的连锁反应，瑞星、金山、江民也纷纷加入到反流氓软件的行列中来。周鸿祎说自己反流氓，是为了给自己讨个说法，不愿意给流氓软件制造者背黑锅，可是也有人说，周鸿祎不是什么天使，他是一个商人，在全民皆“流氓”的情况下，他看到做流氓软件已经没有什么前途了，因此他推出了“360安全卫士”，无论流氓还是反流氓，其实都是利益。
虽然当年他是无心之过，却造就了今天互联网“流氓软件”横行的局面。现在，不管是什么目的，他掀起了空前的“反流氓软件”运动，确实给互联网带来了一股清新的空气。周鸿祎是天使还是魔鬼，是正义之士还是心怀鬼胎的商人，或者一时半会还搞不清楚，但相信时间会给出答案。
李一男：回头浪子还是战败被俘
李一男：港湾网络有限公司前总裁，现任华为公司副总裁兼首席电信科学家。1970年出生于湖南，毕业于华中理工大学。
时间：2006年9月11日
地点：深圳
人物：李一男
所在公司简介：港湾网络2000年成立，产品规模服务于电信、网通、移动、联通、铁通等各大运营商和政府、教育、金融、电力等行业市场，同时一定规模地进入北美、日本、东南亚等海外市场及香港地区，逐步成为客户信赖的宽带网络主流设备供应商，于2006年被华为并购。
故事梗概：
2006年9月11日，李一男重返华为，这距他的出走已为时6年。回归后的李一男职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
有“技术天才”之称的李一男，曾是华为最年轻的副总裁、传言中任正非选定的接班人。但自其2000年自立门户创办港湾网络以来，就与华为的关系开始变得微妙，随着后期港湾网络与华为之间竞争的越发激烈，双方还曾一度对簿公堂。
现实总是超出人们最丰富的想象。2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员与华为达成意向协议书并签署备忘录。这标志着华为将自己最顽强的对手收入麾下。
而此次收购的意图，也不仅是简单的“业务整合”。“真正理由是让李一男的港湾消失。”在华为与港湾工作过的邹先生这样理解华为总裁任正非的收购行为。他说：“港湾不论在技术还是市场上对华为都没有太大威胁，但它对华为内部人员的心理冲击却很强烈。从华为出来的员工前后超过3000人，其中很大一部分都选择了创业，大多是运用华为的技术，模拟华为运作。其中港湾是做得最大的。如果港湾最终成功，或是上市，或是高价卖给外资，那它将对华为人产生巨大的示范效应。要知道华为有很多老员工，他们手中都有足够创业的资金和技术。”至此，港湾与华为的一段恩怨暂告终结，而李一男的去向则成为业内关注焦点。
9月11日，令人注目的李一男正式回到华为上班，主要负责战略与市场部门，并管理该部门的首席技术官办公室。故此，在华为内部人士看来，此番回归，李一男的身份其实就相当于华为公司的“CTO”。
李一男回归华为是一件客观事实，但是，为什么回去？是履行华为收购港湾资产协议的举动，还是任正非和李一男经过彻夜长谈而达成了共创美好明天的共识？任正非在内部谈话中说：“你们的回归对中国科技史都是一项贡献。不一定是说你们输了，我们赢了，应该说我们双方都赢了。”这也许是任正非对华为与港湾故事最冠冕堂皇的解释。而个中滋味，恐怕除了他们自己，没人知晓。
正方：李一男回归华为，是在外漂泊的浪子在“家长”华为的召唤下回头。如今，分别6年的“父子”团圆，值得道贺！
反方：“好马不吃回头草”，李一男在外漂泊了6年，如今回到“狼性”的华为，只能证明他是一个失败的俘虏。在他经营港湾失败的过程中，已经从侧面证明了他缺乏任正非身上的那股霸气。
点评：
李一男回归华为，赞者有之，叹者有之。但无论是李一男，还是旁观者，都明白一个事实：李一男早已不是那个出走时的李一男，而华为也不再是他出走时的那个华为。
少了6年的休戚与共，尤其是一个企业成长最迅速的6年的共同经历，李一男回归华为后难免会被刻意或客观地冷落，这已经不是人算所能改变。
而我们之所以对李一男的回归如此感喟，是因为在他的身上，寄托着我们的创业梦想。通信业虽然同样变幻迅速，但是与互联网业或者IT业不同，通信行业相当大程度上是由资本而不是创新激情所主导。港湾的倒下本身就说明了这一点，无论是风险投资的背叛，还是华为的收购，资本都在主导着背后的游戏规则。
在通信业中，新企业的出现普遍遵循的是一种“脱落”机制，而不是充满英雄主义的创业。朗讯从AT&T脱落、安捷伦从惠普脱落、乃至中移动从中电信脱落。任正非原本希望港湾也成为一次成功的脱落，谁知一不小心，脱落变成了创业，港湾站到了华为的对立面上。
这一次，希望李一男能善始善终！
吴鹰：激情之鹰还是落寞英雄
吴鹰：UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京，毕业于北京工业大学无线电通信专业。
时间：2006年10月
地点：北京
人物：吴鹰
所在公司简介：UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，总部位于美国硅谷，共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大，业务范围遍布全球。2004年3月，UT斯达康入选《财富》1000强企业。
故事梗概：
2006年10月，UT斯达康宣布，原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除，公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划；而在胡润百富榜上，吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。
2006年，UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中，显示这家公司Q4（第4季度）净亏损2060万美元，连续3个季度亏损，而在2005年以前，UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。 财报公布当日，UT斯达康股价即下跌0.22美元。
紧接着在3月，被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单，中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家，据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。
与此同时，这家公司陷入纳市“摘牌”风波。
UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏，并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称，公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿，但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初，UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型，将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点，其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后，UT斯达康在全球范围内裁员重组，更在2005年10月启用新标识，以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。
但事实上，UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果，IPTV毕竟不是小灵通，政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。
在无法带来利润的情况下，UT斯达康终于在2006年10月宣布，原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。
正方：吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位，只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职，只是时运不济而已。
反方：本来还要做全球CEO的人突然被免职，怎么会是正常？UT斯达康在2006年诸事不顺，作为UT斯达康中国的CEO，吴鹰难脱其咎，撤职是情理之中的事，他是个落寞的英雄。
点评：
吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决，宣告了他从神坛跌落凡间。
2006年，小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天，遭遇集体性质疑毫不为怪。
UT曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人，最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。
但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功，而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖，员工普遍评价，吴鹰是一个充满激情和干劲，事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人，有时，这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜，绝不认输的“顽固”的一面。不过，与此同时他也是一个重情重义，非常注重人际关系和他人感受的人。
吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！现在，显然是吴鹰最困难的时候！希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说：我是man，不是boy！
黄光裕：稳重的战略家还是疯狂的吞并者
黄光裕：国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。
时间：2006年11月1日
地点：深圳
人物：黄光裕
所在公司简介：国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展，国美电器已成为中国驰名商标，位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中，国美电器位列第二，蝉联家电连锁第一名，领跑中国家电零售业。国美永乐合并后，其联合体门店将突破800家，年销售额高达800亿元。
故事梗概：
2006年11月1日，国美和永乐联合对外宣布，双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌，并预计于2007年 元月底在香港联交所退市，永乐退市后将成为国美的全资子公司。
国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在2005年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家，年销售接近800亿元。合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到2007年底完成门店数量突破1000家，年营业额突破1000亿元的发展计划。
在发布会上，黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂？因为他有这个实力。合并后，国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码，国美的成本优势进一步提升。可以预见，3年之后，苏宁必将捉襟见肘。
2006年12月4日，永乐发布公告，黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会，而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此，永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任，3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。
永乐的高管班子也已走马换将。陈晓仍是永乐的总经理，在永乐高管层中的其他成员则全部来自国美。原国美东北大区的总经理艾海清任永乐副总经理，原国美华南大区总经理郭军任永乐采销总监。另外，温正来任永乐管理总监。国美还派了一位财务副总监来负责永乐的财务。
艾海清在国美收购黑天鹅后，曾在东北地区运作过双品牌；而郭军则曾在易好家任高管，易好家被国美收购后，他出任华南国美总经理。黄光裕用此二人运营永乐，可谓“用心良苦”。据国美透露，2010年，新国美将逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。
现在，国美通过合并已经成为产业大鳄！这种寡头垄断对行业的发展是否有利？目前还不便定论。但是，国家对寡头垄断的法规还不健全，无法进行有效的约束和控制，这个问题该引起人们深思。
正方：黄光裕是个有头脑的英雄，他把国美带到今天的地位，完全是因为他对任何事情都事先有预见，能对前景深思熟虑并果断做决定。
反方：黄光裕是个疯狂的吞并者，这样的垄断可能会有短期的利益，但是长期看对行业不利，他似乎还在搞多元化，什么都想插足。
点评：
黄光裕作为一个企业家，做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的，从这个意义上说，黄光裕把国美带到今天，已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功吗？能从北京珠市口的一个小门店起步，日新月异地成长为今天的零售巨鳄吗？
作为企业，只要不作壁上观，不断求索成长、强大之路，认真思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。
李东生：精明的领航员还是失误的掌舵者
李东生：TCL集团总裁兼董事长。1957年7月出生于广东惠州，毕业于华南工学院无线电系。
时间：2006年8月30日
地点：广东
人物：李东生
所在公司简介：TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有3家上市公司，分别是：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。
TCL集团2005年全球营业收入516亿元人民币，6万3千多名雇员遍布全球145个国家和地区。2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业；2005年彩电销售近2300万台，居全球首位； 2006年，TCL品牌价值经名牌机构评估，品牌价值为362亿元人民币。
故事梗概：
2006年8月30日，TCL向公众发布了在2006年上半年取得的经营业绩。报告显示，TCL上半年实现主营收入235.76亿元，同比下降3.4%；净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比增加近6.5%。
历时2年备受煎熬的TCL国际化（海外并购），不仅未能赢得期待的战略突破，反而因为巨额亏损和并购整合的危机传导，将TCL整体拖入企业大震荡之中，“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组，但“新”的“国际化”的TCL看来还未能站起来。
2006年10月底，TCL集团与法国汤姆逊公司同时发布公告，宣布将对两者的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。此时的TCL，经历欧洲并购阵痛后采用了“休克疗法”。
有专家认为，造成TTE巨额亏损与TCL当初没有冷静评估自己的整合能力、与李东生给自己消化汤姆逊的时间太短有关，现在的重组决定是明智的，“休克疗法”短时期内要承受痛苦，长远来看却是卸下了包袱，反而将有利于整个TTE盈利。
李东生表示，TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战，扭亏汤姆逊和成功并购阿尔卡特将意味着TCL彩电和手机全球竞争力的建立。他表示，TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。李东生希望，通过重组计划的实施，欧洲业务2007年能扭亏，而北美业务2006年第4季度实现当季盈利，那么，TCL和TMT将可望于2007年实现全面扭亏为盈。
对于TCL的失败，李东生个人反思是“文化整合”的问题，而一篇来自英国《金融时报》的评论则更为尖锐地指出：TCL以及李东生还有误判市场趋势的过错，而这是中国企业向海外拓展时的一个普遍缺憾。
正方：李东生从一个温文尔雅的工程师成为全球头号电视机制造商的掌舵者，在他的引领下，一家普通的中国工厂迅速发展为电视机领域令人生畏的竞争者，他是一个商界的枭雄。虽然在国际化的征途中，TCL遇到了困难，但它不是个例，还有很多失败的教训。TCL国际化失败，板子不能打到他一个人身上。
反方：作为TCL总指挥，李东生在企业国际化的征途中，应该负主要责任。正是因为他缺乏对TCL还不具备国际化的认识，头脑发热，盲目自负地进军海外，才造成TCL今日之困境。他是把TCL之船引向冰山的领航员。
点评：
国际化不是一朝一夕的事，它需要一定量的积累。TCL同时抢占北美和欧洲两大成熟市场，为自己的“冲动”埋单是正常的。人才是国际化的重要因素，而彩电行业在欧洲属于夕阳行业，根本没有吸引力，面对“招人招不到，裁员裁不了”的窘况，李东生无奈尽显。
而更糟糕的是，收购时TCL根本没有获得汤姆逊的销售渠道，这对新公司拓展市场造成了诸多不便。在欧美市场上，TCL产品的上柜率一直有问题，最后又只好重新与汤姆逊谈判，花费了好几个月时间，才真正全面接管原汤姆逊在欧洲、北美地区的全部销售网络。而这些因素，如果事先考虑好，这些不必要的损失完全可以避免。不过，一如挫折和失败是一个人的真正财富，先行者的每一步，不管是成功还是失败，都是中国企业的一笔财富。在极其惊险的跨国扩张道路上，李东生向全世界展示了中国企业家的视野和雄心，但他还必须历练更多的本领，为成功增添更多的砝码。
郭台铭：维权家长还是炒做强人
郭台铭：鸿海精密集团董事长。1950年出生，毕业于中国台湾“中国海专”。
时间：2006年6月
地点：深圳
人物：郭台铭
所在公司简介：富士康科技集团是台湾鸿海在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。1988年在深圳投资建厂。自1991年至今，富士康发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续8年入选美国《商业周刊》发布的“全球信息技术公司100大排行”，2005年跻身全球500强。
故事梗概：
2006年6月15日，《第一财经日报》刊发了记者王佑采写的《富士康员工：机器罚你站12小时》的报道。
该文揭示了富士康员工超时加班及相关内部管理等问题。记者随后实地调查了富士康在江苏昆山的另一个代工厂鸿富锦精密工业（深圳）有限公司，它是富士康科技集团下属全资子公司。
8月18日，苹果公司针对富士康在深圳的工厂状况发布了一份报告。该报告称：调查小组发现，该供应商复杂的工资结构，明显违反了苹果供应商行为准则《Supplier CodeofConduct》的相关要求。
同时，调查还发现，富士康员工的加班时间超过了《行为准则》有关“最高每周工作60小时”、“至少休息一天”的规定。通过检查不同生产线上7个月的换班记录，苹果公司发现，这段时间内，富士康员工平均每周工作时间超时35%，其中四分之一的员工连续工作6天以上。
7月10日，鸿富锦公司起诉记者王佑和编委翁宝“侵犯名誉权”，索赔3000万元，并向深圳市中级人民法院申请财产保全。
深圳市中级人民法院向王佑和翁宝分别发出“（2006）深中法民一初字第23号”和“（2006）深中法民一初字第24号”的民事裁定书。民事裁定书裁定“冻结被告王佑银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以2000万元人民币为限）”，“冻结被告翁宝银行存款、股权，查封、扣押被告其他可供执行的财产（以上查封、冻结以1000万元人民币为限）”。
事情发生后，立即在社会上引发一场大争论。最后，富士康科技集团表示撤销对《第一财经日报》两位记者的诉讼。一场争吵不料戛然而止。
正方： 郭台铭起诉2名记者是合理要求。因为，这2位记者的文章给企业的声誉带来了严重的损害，现在找这2位记者讨个说法也是“企业家长”该做的事情。
反方：这是郭台铭的惯常炒作。当初因记者侵犯“名誉权”为由索赔高达3000万的赔款，这个数目之大就很有炒作嫌疑了，最后又突然将赔偿降至1元，不得不让人怀疑是在炒作自己。
点评：
又是一场做秀戏。
不起诉报社法人而起诉自然人的事情在新闻界是罕见的。通常情况下，即便是新闻记者撰写文章出现了问题，承认责任的主体也应该是法人（报社），而非自然人（记者）。 现在，郭台铭通过从最初起诉记者赔偿3000万到最后的和解，已经充分说明了这点。
而郭台铭，本身就是一个喜欢炒作的人。2004年，鸿海也曾因一篇报道，向台北地方法院申请“假扣押”了台湾《工商时报》记者旷文琪的个人财产，同时向其个人索赔3000万元新台币。其行为引起了台湾地区和海外各地媒体从业人士的强烈抗议，并最终迫使郭台铭与台湾《工商时报》及记者达成和解。
不过，不管是炒作也好，做秀也罢，利用起诉新闻记者来炒作自己，虽然企业的名声是家喻户晓了，但顶多也只是得了个骂名。
这样的名声，不要也罢。
看来，郭老先生还是多花点心思去改善员工的劳动条件和福利待遇为好！
陈天桥：战略谋划家还是被迫放弃者
陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长。1973年出生于浙江新昌，毕业于上海复旦大学。
时间：2006年11月7日
地点：北京
人物：陈天桥
所在公司简介：盛大成立于1999年11月，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。2003年9月，盛大成功运营的网络游戏产品累计注册用户突破1亿5000万人次,最多同时在线玩家人数102万人，分布在全国24个省50多个中心城市的700多组近8000台服务器。
故事梗概：
2006年11月7日，盛大宣布与花旗全球市场公司达成协议，出售盛大持有的新浪约370万股普通股，总净利润约为9910万美元。盛大未透露此次出售的准确价格，而按照总收益除去总股数的计算方法，每股价格约为26.76美元。
而在2005年2月，盛大以迅雷不及掩耳之势收购了新浪总计19.5％的股份，收购均价为23.7美元。消息一经公布，犹如在互联网行业投下一颗重磅炸弹，一时间舆论纷起。陈天桥曾直言不讳地表示，盛大可能寻求取得新浪的控股权或通过采取特定的安排、合并或其他交易方法与新浪的业务进行整合。
然而，在盛大收购新浪股份后，新浪立即作出回击，抛出“毒丸计划”，欲阻盛大入主新浪。时隔一年多，不管盛大作出何种努力，始终被新浪“挡在门外”，不仅久久未见盛大与新浪整合业务，甚至陈天桥进入新浪董事会的意愿也未实现。
盛大表示，出售新浪部分股票，可以帮助盛大筹措资金，为偿还公司即将到期的可转债做好准备，在不影响第一大股东身份的前提下，卖了部分股票，解决了可转债的问题，公司的灵活性也更大。
据悉，盛大曾于2004年10月发行总本金额2亿多美元的无息优先可转换债券，而2007年10月15日，该笔可转债即将到期。分析师认为，目前盛大账面上的现金约为1.6亿美元，但并不能完全用于还债，因此盛大需提前做准备，而近期新浪股价的大涨，为盛大套现提供了很好的机会。不过，更多的人认为，盛大此次抛售新浪股票，是无望掌控新浪之后的无奈之举。由于新浪管理层的抵制、用于反收购的“毒丸计划”的成功实施，盛大当初控制新浪的战略意图已经无望，其持有新浪19.5%的股份基本只能用于财务回报。陈天桥则回答：“在出售新浪股票之前,我们的现金是1.7亿美元,出售股票获得了9910万美元,现在共有2.6~2.7亿美元。我们在转型后现金净流入比较可观,每个季度约有1500万~2000万美元的现金流。”
随着新浪股份的出售，标志着陈天桥入主新浪已然失败。
正方：陈天桥出售新浪股份，完全是出于自身战略的考虑，为了盛大更好地发展，只要有利决策没必要顾全面子。
反方：陈天桥出售新浪股份是战略上的失败，也是盛大转型的失败，更是对其娱乐帝国策略的讽刺。
点评：
经过一年多的努力，陈天桥还是没能得到新浪的拥抱。无奈之下，只好离开。
虽然盛大出售了约370万股的新浪股票，但陈天桥手中还持有新浪11.4%的股份，仍是新浪的第一大股东，但在某种意义上，意味着陈天桥入主新浪的战略计划已经宣告失败。
在陈天桥的构想中，收购新浪不过是整个战略中内容建设领域的一次落子，他已经制定并搭建出完整的互动娱乐平台的大战略，其间涉及个人电脑、电视、手机，在电影、音乐、游戏，在广告、预付费和电子商务等9个方面。
这种打通产业链各个环节的做法，和一些世界级的公司，如微软、惠普、索尼等曾经设计的家庭娱乐计划并无二致，但至今尚未有人成功。
陈天桥的目标够伟大，够魄力，但却低估了资本市场上的各种因素纠缠在一起时发出的巨大能力，所以他失败了。
一向拥有平和心态的陈天桥会继续下去吗？让我们等着看戏吧！
李泽楷：真心出售还是父子龃龉
李泽楷：香港电讯盈科主席。1966年11月出生于香港，毕业于斯坦福大学。
时间：2006年6月
地点：香港
人物：李泽楷
所在公司简介：电讯盈科是香港的通讯服务提供商，以及亚洲领先的综合通讯商之一。电讯盈科是由李泽楷创立的盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司于2000年8月合并而成，在香港联交所（香港联交所上市代号：0008）上市，并在纽约证券交易所以美国预托证券形式上市。目前，电讯盈科在全球聘用员工约12,000名，主要经营综合电讯服务、宽频解决方案、网络传输、窄频及宽频互联网服务、信息科技方案与服务。
故事梗概：
2006年6月中旬，李泽楷对外宣布，他将出售其上市公司、香港固定电话运营商电讯盈科的核心资产。这些资产估计价值达47.1亿美元。
1998年6月,李泽楷成功游说港府兴建“数码港工程”，免费从中获得64英亩土地的独家开发权。眼光独到的李泽楷随后乘着当时“新经济”盛行，果断收购香港的一家小型上市公司信得佳,注入数码港等若干资产，于1999年8月将其重组为盈科数码动力公司上市。当时这场IPO引起全港轰动，市民争相排队认购，股价从起初的1元多暴涨27倍，李泽楷募集到24亿美元——而在当时，这家公司几乎还没有任何收入。
李泽楷正是以这家空壳公司为主体，凭借账上现金6亿多美元，成功说服120亿美元银团贷款，将香港电信收入囊中。随后李泽楷的一系列动作都证明其是个资本玩家，最终目的是减轻自身背负的高额贷款以及银行利息。同时，作为董事会主席,李泽楷也连续多年缺席电讯盈科的股东大会。
2004财年电盈首次转亏为盈,净赚16.38亿港元，这其实已经意味着“小超人”退出时刻到来。确实从2006年开始，就不断传出其打算出售电盈股份的消息。消息一出，立即引来关注。首先表示对电盈感兴趣的是澳大利亚麦格理集团和新桥投资集团，愿意收购电盈。但在大股东网通的反对下，外资收购电盈一事最终被搁置。
之后，港人梁伯韬宣布以91.6亿港元接盘电盈22.66%股份。
11月30日，在新加坡举行的盈科拓展股东会上，代表25%股份的盈拓小股东，否决了出售电讯盈科股份予投资银行家梁伯韬的交易。
事实上，业界一直传出李氏父子的关系“在最近一段日子并不太好”的消息。2006年6月，李嘉诚从报章上获悉，李泽楷有意出售盈科资产，惹来股东高调反对，于是，他致电李泽楷，但一直未获回复。到了11月底，正当新加坡盈拓公司的小股东准备投票是否赞成由李嘉诚基金、梁伯韬及西班牙电讯的入股方案时，李泽楷又突然向外界表示：“如果盈拓小股东投反对票，我会很开心。”间接拒绝父亲在事件中帮忙，令李嘉诚无法收购电讯盈科的股份。这件事令两父子的关系进一步恶化。当电讯盈科股权出售之争暴露出梁伯韬背后有李嘉诚的影子后,李泽楷似乎感到被愚弄，他又反常地三度出手，增持电盈股权已达27.17％。这是李泽楷在盈科拓展股东否决出售电盈资产后，短短一周内三度增持电盈。
而这场出售电盈的闹剧也就此收场。
正方：见好就收，李泽楷是真心出售电盈的，他这样做，只是为了卖个更好的价钱。
反方：李泽楷就是个言而无信的商场小人，一会说卖，一会儿又自己增持电盈股票，摆明了跟父亲不合，拿公司当玩具。
点评：
40岁的李泽楷，似乎不再想、也不再能以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现。这次在电盈事件上的表演，已经让人们看到了他的不成熟。
曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行，看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”，于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装，戴着塑料手表，背着大背包，出现在公众和媒体的视野里；他刻意远离家族，以硅谷风格努力代言“新经济”。
然而今天的李泽楷，已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人，稳重而严肃。虽然依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔，极度反感其父的庇荫和提携，决意自打江山,独闯天地，希望公众对自己有一个新的定位，但他在电盈一事上的表演却事与愿违,反倒让公众失望了。
此番风波让人觉得，李泽楷虽然头顶“小超人”的桂冠，但离这个标准还有不少距离呢！
http://www.donews.com/Content/200701/a2314caf-c6c1-42c4-a829-4c0391ca06f0.shtm
2007年1月9日
苹果披露：上财年乔布斯仍然只拿1美元工资
12月31日消息，苹果公司本周五宣布，与过去二年一样，公司首席执行官乔布斯在过去一财年中的工资仍然只是1美元。
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
12月31日消息，苹果公司本周五宣布，与过去二年一样，公司首席执行官乔布斯在过去一财年中的工资仍然只是1美元。
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
12月31日消息，苹果公司本周五宣布，与过去二年一样，公司首席执行官乔布斯在过去一财年中的工资仍然只是1美元。
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
http://news.ccidnet.com/art/1032/20061231/992211_1.html
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
12月31日消息，苹果公司本周五宣布，与过去二年一样，公司首席执行官乔布斯在过去一财年中的工资仍然只是1美元。
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
12月31日消息，苹果公司本周五宣布，与过去二年一样，公司首席执行官乔布斯在过去一财年中的工资仍然只是1美元。
据marketwatch网站报道称，苹果最近的年报和以前向证监会披露的文档显示，在2003年3月份放弃股票期权后，乔布斯获得了1000万股受限制股票，以及总数为4美元的工资。
苹果还表示，在于9月30日结束的上一财年中，运营总监蒂莫西的薪酬包括696880美元的工资、525000美元的奖金，以及此前披露的价值约为2160万美元的受限制股票。
苹果在年报中指出，财务总监皮特的薪酬包括615006美元的工资、450000美元的奖金、价值1440万美元的受限制股票。另外，他还从股票期权上套现了约5590万美元的现金。
上周四，苹果股票的收盘价为80.87美元，跌了65美分。
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2007年1月8日
携程系改变互联网势力版图
前携程网创始人沈南鹏打造的如家连锁酒店，成为了国内互联网最津津乐道的话题。实际上，围绕在沈南鹏及“如家”的周围，更多拥有相同背景的人，更多类似携程和如家的商业模式正在崛起。同时，一些寻求差异化的做法也在悄然兴起。
可以说，“携程系”已是国内互联网最有影响的门派之一。他们不仅改变着互联网的势力版图，也在深刻地改造着国内各大传统行业。
将携程模式引入健康产业
张黎刚和沈南鹏有个极为相似的经历：几乎是同一批互联网创业精英，都看好互联网与传统行业结合的模式，在成功之后都选择了二次创业。稍有不同的是，沈南鹏离开携程创办了如家，而张黎刚在离开e龙网后则创办了爱康网。前者已经成功在纳斯达克上市，后者正努力行走在上市的路上。
成立于2004年的爱康网身上，在经历了两次融资之后，如今已成长为同类网站中的翘楚。但它身上，依然带着携程、e龙网的痕迹。拿张黎刚的话说，他是把旅游网站的商业模式移植到健康行业。
携程、e龙网是中国众多酒店、航空公司、旅行社和几百万潜在客户的中介平台，爱康网也同样把自己定位于中国众多医疗机构、保险机构和国内消费者之间的桥梁——在体检、就医、咨询和保险等方面为个人和公司客户提供健康管理服务，同时为医疗机构提供管理服务以及客户关系解决方案。
这两方面也构成了爱康网的主要收入来源——一方面向个人或公司客户收取服务费，另一方面由医疗机构支付佣金。“目前爱康网已经实现盈利，2006年爱康业绩超过5000万，2007年我们将翻一倍，突破1个亿。”张黎刚对爱康网的发展似乎成竹在胸。
张黎刚还向《财经时报》解释说，与美国等发达国家相比，国内健康医疗行业还存在巨大的发展空间，这正是爱康网的动力所在。
“13亿人口，医生只有200多万。按照现有的比例和服务模式，单纯靠医院、保险公司或政府机构，都不可能得到完善、满意的医疗服务。”张黎刚坦言，“社会需要能够一方面跟医院、保险公司、政府合作，另一方面能直接提供给病人完整医疗和健康关怀的服务平台，所以健康管理以及爱康网会应运而生。”
据悉，2005年国内医疗产业已达7800亿元的规模，其中社保和商业保险仅占20%左右，政府福利和新农村合作医疗共同占有18%左右。就是说，国内六成以上的医疗支出是由个人承担。
据张黎刚预测，“未来政府将更多关注社会弱势群体，以及新农村医疗和社会医疗保险等，更多中产阶级会选择购买商业医疗保险。”因此，随着金融保险体系纳入医疗事业的大势所驱，未来的健康管理产业也将成为炙手可热的“金矿”。
在携程与如家之间生存
除了将携程的商业模式移植到其他行业之外，一些创业者也尝试在携程与如家的市场缝隙中寻找商机。刚刚与阿里巴巴、淘宝网以及3000家酒店结为战略同盟的So-Hotel酒店直销网显然就是一个典范。
据So-Hotel副总裁刘志刚介绍，酒店直销网与携程、e龙网所代表的酒店网络代理不同，它不是介于酒店和消费者之间的“代理商”，而是和淘宝一样是一个可供双方面对面交易的平台。酒店直销网不向酒店收取佣金，而是每年一次收取少量系统使用费。
这一商业模式无疑为国内酒店业开辟了一条新的营销渠道。一直以来，许多酒店都依赖于携程网、e龙网等网络代理，但也受困于节节看涨的代理佣金。有数据显示，目前国内许多酒店通过这些网络代理预订网站的生意已占到20%，而被收取的佣金也超过了酒店收益的20%。
以携程为例，仅2006年第三季度，宾馆预订间夜数约为182万间夜，预订营业收入总计1.25亿元人民币，平均每间酒店的佣金收入高达68.68元。相比之下，占总体数量90%的经济型酒店很难为“嫌贫爱富”的携程、E龙所青睐。
“面对中间如此巨大的利润被预订网站盘剥，酒店管理者想要摆脱这些束缚，他们需要的就是So-Hotel这样的帮手”。刘志刚比较说，像“如家”这样的经济连锁酒店，则是So-Hotel最合适的潜在合作伙伴。
刘志刚认为，如果以携程、E龙为代表的酒店网络代理模式取代传统酒店直销、旅行社代理，掀起了酒店预订业的第一次革命，那么，以“自我订制、无信息障碍、价格更便宜、服务更全面”为特点的So-Hotel，则是“第二次革命”的开始。
据中国市场情报中心发布的《中国网络旅游市场及投资前景研究报告》预测，中国网络旅游市场2006年达到100亿，2008年还将膨胀至350亿。显然，除了携程和如家之外，像So-Hotel这样试图分得一杯羹的企业还会越来越多。
http://www.donews.com/Content/200701/85a7f7aa-098f-4984-9473-fefbcf7f96b7.shtm
Google入股迅雷：想象力与商业逻辑
上海、北京报道 本报记者 杨琳桦 侯继勇
2007年刚刚开始，Google在中国的动作已经接踵而至。
1月5日，Google与迅雷在北京正式宣布双方进行战略合作，包括Google在内的多家机构还完成了对迅雷的新一轮联合投资。至此，本报率先披露的这笔Google在中国的第二笔战略投资(详见本报2006年12月2日)，终于尘埃落定。
而在此前不久，Google已经宣布与中国移动一起开拓无线搜索。
"入股迅雷，不仅是Google出于应对现时竞争的考虑，更是一次具有前瞻性的投资。"迅雷该轮融资的顾问、汉能公司董事总经理、负责迅雷该轮融资的项目负责人Steven Xi在接受记者采访时表示。
Google百万美金入股
当天，Google与迅雷对外宣布，双方战略合作的内容，包括资本、技术研发、产品，以及市场拓展等多个领域。
而从本月开始，双方的产品合作全面上线，Google将为迅雷的庞大用户群提供搜索技术支持，迅雷用户不仅可以在迅雷网站，还可以在迅雷下载工具上，通过搜索框或搜索链使用Google的内容搜索服务支持，尤其是丰富的多媒体内容。
据记者了解，双方的正式洽商始于2006年6月。据称，Google对该项目非常重视，其全球CEO埃瑞克·施密特(Eric Schmidt)曾亲自参与，Google中国则负责配合。
"我们这次资本合作是水到渠成。"1月5日，迅雷CEO邹胜龙向记者透露，一年以前，迅雷已经是Google的合作伙伴，在迅雷下载页面上已有Google的工具栏。
迅雷方面表示，在其新一轮融资中，联创策源(Ceyuan Ventures)是领衔投资机构，其它参与投资者，除Google外，还包括晨兴创投(Morningside Ventures)、IDG和Fidelity Asia Ventures。
尽管迅雷方面没有透露此轮融资的具体金额，但本报记者从可靠渠道获悉，迅雷此次融资总金额约为2000万美元，其中，联创策源约投入1000万美元，而Google作为战略投资，共注入几百万美元。
关于双方的合作，业内人士用"各取所需、十分自然"来评价。很显然，对于Google来说，这不仅将因此有效规避其在中国视频领域的"牌照"问题，同时也有助于其与百度进行竞争，扭转在中国市场日趋下滑的搜索份额。
事实上，Google中国正在面对前所未有的压力。Google目前在国内搜索市场的份额也日趋危险。据2006年9月中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的<2006年中国搜索引擎市场调查报告>，Google在国内用户首选(最优先使用)的搜索引擎中，已同比下滑8个百分点，仅为25.3%，与百度高达62.1%的市场份额更是相去甚远。
"借捆绑迅雷这一本土最为庞大的客户端之一，Google可以有效进行产品推广。"上述业内人士认为。
根据迅雷提供的数据:截至2006年底，迅雷的安装机器数(不重复)已累计超过1.15亿台，总用户超过1.2亿，预计2007年客户端安装总量可高达7亿。网民使用迅雷下载的频率也在提升，截止到2006年底，单日高峰下载量接近8000万次，预计2007年总下载量可高达200亿次。
据邹胜龙透露，迅雷曾做过一次用户调查，目前其60%的用户年龄在18岁至24岁之间。显然，这一数据正符合Google在全球的目标定位。
对于Google在中国通过"控制客户端"方式的策略，Steven Xi认为，Google与迅雷的合作将不仅仅限于toolbar，将来在多媒体搜索和应用上应该还有更多计划。
Steven Xi对记者表示，目前多媒体应用还刚刚开始，随着宽带技术的发展和国内宽带用户的增加，市场对多媒体的需求会发展更快。
目前，MySpace和Youtube在Alax的排名正日趋逼近传统门户，如雅虎。Steven Xi由此认为，"从行业趋势看，多媒体门户最终会取代之前以文字、图片为主的门户网站，搜索以后也将由简单的资讯搜索转向大量的多媒体搜索，而迅雷正是一个'多媒体门户+搜索+社区'的发展定位。"
至于双方嫁接可能产生的商业模式想象，分析人士认为，由于目前全球还没有类似合作先例，难下判断，但均表示"空间巨大"。
迅雷新增上市筹码
迅雷方面表示，此次融资主要用于产品研发和技术创新。事实上，在此次融资前，迅雷曾通过来自IDG、晨兴创投等的先期投资，与盗版传播划开界限。
据了解，2006年，迅雷已签约包括凤凰卫视、华娱卫视等内容提供商，进入互联网影视发行市场;并涉猎互联网游戏虚拟运营市场;此外，迅雷完成了包括网银、手机、充值卡、固话等多种渠道的虚拟货币支付体系。
据了解，目前迅雷的主要收入来自媒体业务，包括视频广告、P4P(按效果付费)竞价排名广告、传统旗帜广告等。此外，还有一些虚拟货币的收入。据称，今年年初，迅雷已依靠这些收入实现收支平衡。
"今后，Google将为迅雷带来强大的品牌和信用保证。"Steven Xi认为，在全球市场，迅雷不仅将分享Google的现有资源，"要拿其它资源也将更为容易"。
显然，Google形象也将帮助迅雷更顺利迈向上市。
不过，对于坊间流传的上市计划，邹胜龙仅表示，"我从来没在公众场合说起上市，事实上我们也没有关于这个方面的详细计划，迅雷还处于发展期，而互联网环境变化太快。"
http://www.donews.com/Content/200701/808fb072-bc7f-47a2-8c21-a5fa7f71975c.shtm
TOM易趣整合后无法回避期权麻烦
1月4日——2007年元旦节后的第一个工作日，对于刚刚抵达上海开始着手整合eBay易趣的Tom在线人员来说，烦恼已经先期而至。
就在元旦节前后，一封"易趣员工"致eBay CEO梅格·惠特曼的邮件，在互联网上被曝光，并公开表示对公司合并后的解约补偿和期权安排不满。
"我们会给我们的员工争取最大的利益，至少，成为合资公司员工的原易趣员工，都将获得在易趣时候的同样职务和待遇。"1月4日，目前全权处理eBay中国区业务的代理CEO廖光宇对记者表示。
迄今为止，eBay与TOM在线成立合资公司事宜，仍未获得来自中国监管部门的最后批复，这也就意味着TOM在线还不能真正入主易趣。在此之前，廖光宇仍将主持eBay易趣以及贝宝(Paypal)中国的全部日常事务。
老员工的期权担忧
在由博客披露出来的这封署名为"易趣老员工"的信中，几乎满篇皆是对于eBay处理员工离职补偿的不满。其中，矛盾焦点集中于eBay给予的"工作年限+1"个月的遣散补偿、合同未到期补偿，以及他们被取消的eBay未兑现期权。
"从2002年跟随eBay至今，我们这批人就全身心地、勤恳并忠心地为eBay工作着……但我们还是被eBay抛弃了。"对于上述三部分利益损失，"易趣老员工"在信中失望地表示。
记者采访数位易趣员工了解到，所谓员工离职，是指易趣员工与先前签订劳动合同的上海亿贝易趣信息技术有限公司解约，随之加入由TOM在线和eBay成立的合资公司中。在这个过程中，eBay公司同意因为原公司的消失，而对这部分解约人员进行补偿，大致方案是采取"工作年限+1"个月工资的现金补偿，并承诺加入合资公司的员工薪资待遇、职位都不会发生变化。
据了解，在元旦之前，易趣原有的470多名员工都已经收到了来自人力资源部的通知，即已经明确是去合资公司，还是留在由廖光宇带领的eBay国际业务中国公司中。
廖光宇对记者表示，上述470多名员工中绝大多数都将加入合资公司，其中不仅包括易趣交易平台的客户服务人员，还包括研发、行政、管理等部门的人员。
据称，其中，加入合资公司的易趣C2C交易平台的将近300名客户服务人员，基本上都是工作年限较长的老员工。因此，取消他们的期权，引发了易趣员工对公司补偿的不满。
据记者调查了解，上述邮件中所反映的期权到期日是2007年9月，按照公司授予期权一般在一年以前的惯例，发放这批期权应在2006年9月以前。而此时恰逢eBay股价跌至两年来的谷底23美元，如今eBay股价已经回升至30美金以上，中间差价极为可观。
廖光宇表示，由于目前合资公司的批复还未下达，因此对于合资公司是否会给予原易趣员工以相应期权，还没有可供披露的方案。TOM在线方面亦有同样意义的表述。
"许多人都对期权的问题看得比较重，反应比较大，我觉得在易趣这样的大公司里出现比较正常，毕竟不可能完全满足每一个人的利益，但是我们肯定是按照国际通例来进行的。"廖表示。
雅虎的期权先例
"在一些有实力上市的高科技公司，许多员工对于期权的追求，甚至比薪资来得更加热切。"一位互联网公司高管对记者表示，Google、百度等公司的财富聚集效应，使得许多互联网公司员工，对期权的期许相当高。
该高管举例称，在2006年发生的离职员工状告百度的"期权门"事件中，该离职员工所拥有的3000多股股票，按目前的百度股价计已达230多万元，"eBay取消一些老员工的期权，肯定会触及矛盾"。
互联网专家谢文则表示，虽然高科技公司对于期权的发放，是一种对未来的期许，也是吸引人才的手段和对员工职业未来的一种补贴，对于员工来说，是很有吸引力的。
"并购中处理员工的利益问题，一直是收购方最为重视的问题。这将直接影响到公司员工的工作积极性和团队融合问题。"谢文表示，未来，中国肯定还将会发生越来越多的公司并购交易，高科技公司普遍存在的期权问题，将成为收购方要处理的焦点。
据记者了解，2005年9月，阿里巴巴并购雅虎中国时，雅虎总部在对雅虎中国期权的问题上，采取了现金收购的做法，即2005年9月15日前离开雅虎中国的员工可以以34美元每股的价格兑现期权;但如果在此之后离开雅虎中国则期权无效;愿意留在阿里巴巴旗下雅虎中国的员工，则可以将雅虎的股票转为阿里巴巴的股票。
目前，尽管原易趣员工的股权安排还未见定案，不过，2006年12月20日，TOM在线CEO王雷雷在TOM在线与eBay组建合资公司的发布会上，曾公开表示这些员工是未来新公司中"最有价值的资产"。
"这(期权)还只是未来TOM在线整合易趣过程中的第一个关口。"谢文认为。
事实上，TOM易趣的整合难题还有很多，如TOM空降人员与原有易趣班底成员之间的相处、平台的搭建和技术融合、资源分配、公司文化融合等。
http://www.donews.com/Content/200701/1280e620-ca0b-4492-9122-8bd1aeeaffb2.shtm
被批搜索结果不公正 Google悄悄拿掉自家广告
CNET科技资讯网1月6日国际报道Google原本会在搜索结果页面最上方放置推销自家产品的“Tips”(小秘诀)，但自从本周遭批评后，目前看来已经悄悄移除掉了。
比如，以前若搜索Calendar、Blogging、PhotoSharing，则搜索结果页会优先出现GoogleCalendar、Blogger与Picasa。但这种做法引起不少博客作者的批评。
TechCrunch博客作者MichaelArrington率先披露目前这个GoogleTips好像消失了。不过由于Google并没有正式宣布，所以也有可能只是暂时关闭而已。只是以这起事件引起的广大负面效应，短期内应该是不至于再出现才是。
http://www.donews.com/Content/200701/d951f5d7-8c08-4c74-ad01-0c7e166c69cf.shtm
网易，在拐点上迎来致敬
DoNews（北京）1月6日评论（作者 吴客）12月28日出版的《南方周末》新年特刊对中国主流媒体例行年终大盘点，推出“致敬！2006中国传媒”传媒致敬榜，网易榜上有名。在目前网络媒体正在由点击率导向转向美誉度、公信力的拐点上，网易在颠覆传统网络既有模式，在网友体验改良等方面所做的努力和取得的成绩有目共睹。因其在网络媒体中与众不同的表现，榜上有名顺理成章。
“致敬！2006中国传媒”网易的致敬理由全文是：“网络媒体正面临一个拐点：从点击率导向到美誉度、公信力。谁能率先完成这一跨越，谁就能赢得未来。2005年，网易就开始从传统媒体引进人才，2006年完成了内容团队的重组。此后，新团队在页面风格特色形成、新闻评论价值主导、网友互动体验改良方面的努力取得进展，并对遵循既有模式的同行形成挑战。网易能否打乱门户网站的现有排行，未来是值得期待的看点。”
正如致敬理由所说：“网络媒体正面临一个拐点——从点击率导向到美誉度、公信力。谁能率先完成这一跨越，谁就能赢得未来。”能不能赢得未来无法妄下定论，但至少网易对新一代门户形态的提前意识让其在今天网络媒体朝新方向转变的所谓拐点时期占尽先机。而这种提前意识对其运营模式的影响也成为这次登榜的深层原因。
如果以2005年网易开始从传统媒体引进人才为其意识到网络媒体今后发展方向的起点，直到眼下各大门户网站被网易大刀阔斧改革之后所表现的聚众能量所震惊并警醒为止，网易至少先于同行多达一年的时间进行了充分的准备。这种提前意识对其同行来说是可怕的，换个角度讲，也就是说在其他网络媒体尚在以点击率导向为主要运营模式你争我夺的时候，网易早就已经卓有远见地开始着手向注重美誉度和公信力的运营方向转变了。而最终结果从网易改版之后的网民和各大门户网站的反应不难看出端倪，网易成了领导转变的先行者。
如果把2006年网易完成内容团队的组建看成它蜕变准备过程的尾声，那么，其于10月12日进行的第一次瘦身改版就是化蝶的序曲。因为它颠覆了传统海量模式，将互联网信息以一种全新的方式呈现给读者，而这种方式是完全以用户体验为中心。值得一提的是，网易在新闻板块中新增加了区域新闻导航功能，充分考虑到不同地域网民的不同需求，这在国内门户网站中也属首次。基于此，网易内容从页面整体布局到信息处理，再到带动用户使用上下了一番功夫。
自中国的门户网站从出现至今，海量信息形式几乎成了网络内容的标准，而网易“瘦身”革命，几乎引起成了媒体、业内人士、广大网民的轰动。有人说网易太冒险，也有声音说网易太勇敢......而网易内容在《南方周末》年终盘点获得的“致敬”足以表明网易为网络内容模式开了个好头。得到媒体和公众的认可，让我们对网易内容建设也更加关注。尤其是上榜理由的陈述，让我们对这个门户网站又有了更多的期待。——“从点击率导向到美誉度、公信力。谁能率先完成这一跨越，谁就能赢得未来......网易能否打乱门户网站的现有排行，未来是值得期待的看点。”
http://www.donews.com/Content/200701/4a903e3e-5f0f-4f9d-8cfb-1640e43f9e20.shtm
美分析师称中国网游行业存在风险
导语：北京时间1月7日，美国分析师大卫·奥立佛(David Oliver)近日发表文章，分析了中国网络游戏行业的特点，以及中国主要网络游戏公司未来的走势和面临的风险。
奥立佛认为，中国网络游戏行业具有以下五个特点：
(1)除网易、盛大和第九城市等主要网络游戏运营商之外，还有其它几家上市公司值得关注，例如借助于即时信息工具QQ进军网络游戏市场的腾讯，以及依托重量级游戏《热血江湖》大获成功的CDC游戏。其中，CDC游戏将于2007年底或2008年初在中国市场推出多款新游戏，包括《魔戒Online》
(2)电子艺界等西方游戏公司之所以在中国陷入困境，主要因为它们受到政策的限制，无法直接发行游戏，而只能选择同本土厂商合作。在这方面，韩国游戏公司做得不错，它们开发的游戏在中国市场占据了很大一部分份额。与此同时，Xbox和Play Station等游戏机在中国遭遇了多方面的问题，例如政策、盗版和商业模式等等，因此未来很长一段时间内，PC游戏仍将在这一市场占据垄断性优势。
(3)中国缺乏高质量的游戏开发者，特别是游戏设计者，而且游戏开发者的教育水平也较低，这是中国游戏行业面临的一大难题。虽然网易已经成功推出自己的2D/3D游戏，但还没有中国公司开发出一款高质量的3D游戏。很多中国公司在开发游戏时缺乏创新，还处于模仿阶段。
(4)中国所有网络游戏运营商未来将继续从国外公司购买游戏授权。这主要有三方面的原因：首先，中国缺乏高质量的本土游戏；其次，尽管购买游戏授权需要支付高额的费用，但《魔兽世界》等进口游戏仍然给中国公司带来丰厚的利润；第三，很多国外游戏已经投入商用，或通过了公开测试，这可以降低中国公司的运营风险。
(5)越来越多的中国游戏公司将开始采用“免费游戏”模式，也就是免费为用户提供游戏服务，主要通过销售虚拟物品或增值服务获得营收。这一模式已经在韩国大获成功，盛大和 CDC游戏也证明它可以用于中国。
由于游戏行业自身的特点，网易、盛大和第九城市等纳斯达克上市公司的股价很难保持稳定。在管理团队和自主游戏开发方面，网易具有一定的优势。网易即将推出自己开发的3D游戏《天下2》，这款游戏能否在商用中获得成功，将是该公司面临的一大考验。如果《天下2》以失败告终，网易将面临新游戏不足的窘境，购买国外游戏的授权将成为该公司首选。
第九城市凭借《魔兽世界》大获成功，在此之后，该公司又购买了多款国外游戏的授权。但是，能够成功运营《魔兽世界》，并不意味着第九城市也能成功运营其它游戏。事实上，未来18到24个月内，第九城市最多将推出六款新游戏。奥立佛认为，第九城市可能采用了尽可能多“锁定”新游戏的策略。也就是说，第九城市先支付少量前期费用获得国外游戏授权，待游戏投入商用后再支付大部分授权费用。例如，《Granada Espada》原计划2004年底在中国上市，但现在还未正式推出。毫无疑问，这一策略对于第九城市有利，但对于授权合作伙伴则相反。长此以往，国外公司将会失去对第九城市的信心。
盛大不稳定的状态将会延续下去。长期以来，盛大一直采用购买二级游戏授权、并借助自己强大的营销能力进行推广的策略。但最近一段时间，盛大的这一策略并不成功。另一方面，盛大的自主游戏开发能力并不算强。与此同时，由于市场反响平平，重量级网络游戏《龙与地下城》能否按时投入商用也存在疑问。不过，如果盛大能获得更适合中国市场的游戏，并放弃错误的“盛大盒子”战略，该公司仍有望延续以往的成功。(奥托)
http://www.donews.com/Content/200701/e4c9803c-cab1-49b0-ae81-c3b77a6e80a6.shtm
分析师称Google股价难以涨至650美元
导语：北京时间1月7日，多位分析师近日将Google目标股价上调至650美元左右。但Smartmoney.com的分析师尼科利·里德维(Nicole Ridgway)认为，Google股价涨至这一价位并不现实。
2004年夏天，Google进行了首次公开招股，当时的股票发行价仅为83美元。本周五，Google在纳斯达克报收于487.19美元。也就是说，最初买进Google股票的投资者已经获得了383%的投资回报。今年11月底，Google股价一举突破500美元大关，涨至513美元。美国投资银行Cantor Fitzgerald和Piper Jaffray近日分别将Google股票的52周目标价位上调至650美元和630美元。
里德维认为，Google股价今年很难涨至650美元左右的价位。基于Google当前股价，要涨至650美元的目标价位，Google今年还需要上涨30%左右。分析师之所以设定如此高的目标股价，从很大程度上是因为投资者对Google的乐观情绪，这不由让人回想起上世纪90年代末的互联网泡沫。
当然，Google同互联网泡沫时期那些只知道“烧钱”的互联网公司有着很大的不同。根据互联网流量跟踪公司comScore Networks公布的数据，Google已经在网络搜索市场占据了45%的份额，遥遥领先于雅虎的28%，和微软的12%。得益于网络广告市场的飞速发展，Google的营收和净利润也持续高速增长。互联网搜索是当前最热门的市场，而Google是这一领域最热门的公司，即便如此，Google股价真能涨至650美元吗？
Cantor Fitzgerald分析师德里克·布朗(Derek Brown)在研究报告中称：“Google有能力以一种经济高效的方式将用户同信息、产品和服务联系在一起，而这种能力正是在互联网经济中获得成功的关键。”12月21日，布朗将Google股票纳入研究范围，为其确定的目标股价为650美元。事实上，很多分析师都认同布朗的观点，认为Google股价还有进一步上涨的空间。Thomson First Call调查显示，分析师对Google目标股价的平均预测为549美元。
布朗承认，他对Google营收和净利润增长速度的预期超过了其他分析师，这也是他将Google目标股价定为650美元的依据。例如，布朗预计Google今年每股收益将达到13.10美元，而分析师的平均预测为12.68美元。布朗表示，他预计Google明年的每股收益试算额为18.27美元，650美元的目标股价相当于Google市盈率为35到40倍。
也许布朗为Google确定的目标股价过高，但一个不容忽视的事实是，尽管Google的发展速度已经呈现减缓的势头，但该公司营收和净利润仍然保持在一个较高的水平，这也是它吸引投资者的关键。分析师预计，Google今年的营收将增长50%，达到107亿美元(未计入流量获得成本)；每股收益将增长35%到40%。
毫无疑问，这样的增长速度无法同两年前相提并论。2004年，Google营收和净利润的增长速度都超过了200%。但雅各布互联网基金的基金经理莱安·雅各布(Ryan Jacob)表示：“任何一家公司都无法逃脱大数定律的束缚，随着一家公司逐步发展壮大，继续保持较高的增长速度将越来越困难。”分析师预计，雅虎2007年营收将增长20%，每股收益将增长28%。同大多数公司相比，这样的增长速度并不逊色，但仅有主要竞争对手Google的一半。
从财报来看，Google绝大部分营收都来自于网络广告业务。因此，Google未来两年的发展速度有多快，主要取决于广告客户和广告支出的增长情况。独立市场研究公司eMarketer预计，2007年美国网络广告支出将增长19%，达到195亿美元。今年11月，Google以价值16.5亿美元的股票收购了著名视频共享网站YouTube，进一步提升了对广告客户的吸引力。
当然，对网络广告的依赖也是Google的主要弱点。通常情况下，一旦出现金融危机，大多数企业所采取的第一项措施就是削减广告支出。雅各布表示，如果看好整体经济的走势，Google是一个不错的投资选择。不过，雅各布并不担心整体经济下滑给Google带来较大的负面影响。在他所管理的基金中，Goolge股票占据了很大一部分比例。
从长期来看，如果Google能逐步摆脱对搜索广告的依赖，迅速发展其它业务，该公司面临的挑战将会减弱。事实上，Google正在朝这一方向努力。最近一段时间，Google推出了多项新服务，包括分类广告服务、网络支付服务、以及博客服务等等。当然，Google目前还未从这些投资中获得太大回报，而且在很多市场都面临着激烈的竞争。例如，eBay旗下的网络支付平台PayPal和新闻集团旗下的社交网站MySpace，都是Google潜在的强大竞争对手。
布朗表示：“Google的确面临着多方面的挑战，但到目前为止，我们还看不到Google遭遇发展瓶颈，或者Google广告客户和互联网用户开始转向其竞争对手的趋势。”尽管里德维认为Google股价很难涨至650美元，但他也承认，Google将于2007年继续高速增长。对于投资者来说，现在投资Google还不算晚。(奥托)
http://www.donews.com/Content/200701/fb1e386e-6961-40eb-b267-984611ab9edd.shtm
网易腾讯等企业联合呼吁加速虚拟财产立法
呼吁管理层加速虚拟财产立法
晨报讯 (记者 张黎明) 网游账号、QQ账号的被盗和销赃让互联网公司忍无可忍。今日，网易、盛大、九城、金山、腾讯五家企业将联合发表《关于联合打击网络盗窃、维护游戏产业健康发展的声明》，强烈要求加快立法保护虚拟财产。
网上账号被盗目前几乎已不再是新闻。近年来，“偷猎者”通过传播病毒、欺诈邮件等多种手段，盗取用户的网游账号、网游装备、QQ账号、Q币等虚拟财产，继而通过个人网上交易平台进行销售牟取暴利，甚至已形成产业链。五家企业在《声明》中把该现象形容为新的网络“公害”。
另一方面，对这种“公害”的处罚却并不容易。由于互联网发展速度过快，我国尚未针对各种新生的技术或服务展开严密立法，比如虚拟物品是否具有“财产”特性，是否也应该得到保护尚无定论。
参与发表《声明》的腾讯公司认为，这一缺失给许多偷盗者带来了可乘之机，因为犯罪成本过低在一定程度上导致了网络盗窃的泛滥。以腾讯公司为例，每年因网络盗窃损失的QQ号、Q币、网游装备等虚拟财产总值可达近千万元。
五企业在《声明》中强烈呼吁立法机构、执法部门进一步加大对网络盗窃的打击，开展“网上追盗”，同时，他们也希望国内的个人网上交易平台加入反盗号队伍，建立“打击网络盗窃产业联盟”。
http://www.donews.com/Content/200701/79245091-865d-49f1-a0d9-0141e326741e.shtm
网上出现ThinkPad新标 联想否认弃用IBM
新浪科技讯 1月8日消息，日前网上出现一批去掉IBM标志的ThinkPad笔记本图片，有业内人士认为这是联想ThinkPad启用新标识的信号。8日上午，联想大中国区Think业务有关负责人表示联想方面暂无去掉IBM标志的具体日期，并对这批图片的可信度提出置疑。
自2004年12月并购IBM全球PC业务以来，ThinkPad笔记本的“换标”问题一直颇受外界关注。有关人士认为，“换标”事关用户对联想品牌的接受程度，联想在该问题上一直持谨慎态度。
据知情人士介绍，这批弃用“IBM”标识的新机图片属于ThinkPad X系列，不过联想官方网站上目前尚找不到相关图片。有业内人士猜测，这批“来历不明”的图片可能出自非官方渠道散播出去的工程样机，或是联想在海外正式上市的ThinkPad X系列新机。
新浪科技随后致电了联想大中国区Think业务有关负责人，对方表示联想在“换标”一事中没有新进展，这批图片的来历有待查证。
据上述负责人介绍，联想“换标”事件的最新进展仍是2006年10月份，在ThinkPad笔记本屏幕右下方增加了Lenovo标志。
“这是联想在经过大量用户与市场调查后，做出的品牌转换策略决定，产品研发与工厂制造方面不会做任何改变。”上述联想人士这样表示。
值得注意的是，之前ThinkPad产品曾多次出现淡化IBM标识、强化Lenovo品牌的意图。2005年11月，联想全球高级副总裁兼大中国区总裁陈绍鹏曾针对换标事情向外界强调，联想拥有5年的IBM Logo使用权，短时间内不会轻易在ThinkPad上拿掉IBM的标志。(马城)
http://www.donews.com/Content/200701/418384a0-2d0a-40ad-8af0-11129e05f39a.shtm2007年1月4日
2006，谁的话最牛？
时报综合报道 天涯社区上总有些强人强帖。一名ID为“e海蓝冰”的网友自己总结出了一个《2006中国互联网大嘴经典语录TOP10》的颁奖帖，细数过去一年中一些网络名人留下的“经典名句”，还一一点评。嬉笑怒骂间，穿插点出了不少2006年网络上的大事，也狠揭了一些网络名人的“伤疤”，读来颇有趣味之余，收获更多。
声明:本文纯属作者个人观点，不代表本报立场。好，废话少说，看帖。
NO.1
“我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。我回去喝牛奶，特别奇怪的事情，我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下，我长了两厘米，这是真的，我很好奇，说的是真话。”
点评：马云说过“智商和长相成反比”，幸好他没说“智商和身高成反比”，要不这次还真没法给老牛做活广告了。建议马云签约蒙牛做其代言人，代言口号暂拟为“智商与喝牛奶成正比”。
获奖者：阿里巴巴CEO马云
NO.2
“也许，十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司，也许在送人上月球——如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好，我们有责任去帮助人们上月球。”
点评：从马云的这番话可以学到三点：1.阿里巴巴不是一家互联网公司，而是一家投资公司；2.做企业，而不是做互联网。3.牛原来是可以这么吹的。
NO.3
“什么时候丁磊股份降到一半以下，张朝阳不当CEO，段永基不做董事长了，中国互联网就有救了。”
点评：谢文是媒体很喜欢的一个人，因为他很直，想到什么就说什么。但谢文的从业经历却是彻头彻尾的悲剧。
获奖者：待业青年谢文
NO.4
“我不着急出嫁，但我想结婚。”
点评：号外！木子美从良了！不过问题是将自己私生活如此透明化的木子美(甚至在播客中放了一段做爱实录)，哪位帅哥敢接招呢？
获奖者：木子美
NO.5
“中搜已经为做流氓软件道过歉了，他们现在起诉我们好像有点奇怪吧。”
点评：套用道明寺的一句话，“如果道歉有用，那用警察来干什么？”今年是各大公司金盆洗手比较集中的日子，中搜也是其中一员。强奸犯毕竟是强奸犯，尽管已经刑满释放，别人见面躲着你走，你也得忍着，谁叫你曾经流氓过？
获奖者：中搜CEO陈沛
NO.6
“在狗年，‘狗男女’‘狐朋狗友’‘狗仔队’所有关于‘狗’的形容词都将得到正名。狗在2006年成为最尊贵的动物，享受最高级别的待遇。”
点评：所有带“狗”字的字眼都得到了正名，就是“搜狗”这一年过得有点紧巴，除了陈凯歌为雅虎中国拍的广告误打误撞，让搜狗占了便宜以外。
获奖者：搜狐公司CEO张朝阳
NO.7
“你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后都是我的私人时间。”
点评：这位“史上最牛女秘书”对员工的权益如此清楚，且据理力争，瑞贝卡应该改行去做工会主席。据说国家要求台资企业也要办工会，建议瑞贝卡可以去富士康试试，“最牛的女秘书”该去解放那里的人民。
获奖者：EMC公司前秘书瑞贝卡
NO.8
“猫扑和DoNews将先于其它几个网站，率先上市。”
点评：2005年、2006年，老陈两次放出“千橡明年IPO”的消息，眼看“明年”又要到来，陈一舟又从“web2.0打包上市”变成了“率先上市”。忽悠，接着忽悠。感觉陈一舟像在放羊，反正一只羊也是放，两只羊也是放。
获奖者：千橡互动集团创始人兼CEO陈一舟
NO.9
“再过4个月，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”
点评：如今4个月已经过了快3个月，KaiFu Lee所言的“破绽”倒是看见不少，但“弥补”在哪？KaiFu Lee大嘴刚刚一合上，就传来周韶宁离职的事，再加上几份对Google中国不利的统计报告的出炉，Google在中国的日子有点惨。
获奖者：Google全球副总裁李开复
NO.10
“雅虎助手自诞生之日起，就是一款纯绿色的软件。”
点评：这番话沈总说得理直气壮，原因是雅虎中国刚刚在法庭赢了奇虎。春风得意的时候讲话没经过脑袋，这情有可原，但说出这种吓死一头公牛的话，那就是罪过了。妓女说自己是处女，恐怕只有那些尝过鲜的嫖客才愿意相信吧？
获奖者：雅虎中国副总裁沈建明
http://www.donews.com/Content/200701/09d76f80-142d-4ff1-9394-1bd6954bb869.shtm
声明:本文纯属作者个人观点，不代表本报立场。好，废话少说，看帖。
NO.1
“我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。我回去喝牛奶，特别奇怪的事情，我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下，我长了两厘米，这是真的，我很好奇，说的是真话。”
点评：马云说过“智商和长相成反比”，幸好他没说“智商和身高成反比”，要不这次还真没法给老牛做活广告了。建议马云签约蒙牛做其代言人，代言口号暂拟为“智商与喝牛奶成正比”。
获奖者：阿里巴巴CEO马云
NO.2
“也许，十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司，也许在送人上月球——如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好，我们有责任去帮助人们上月球。”
点评：从马云的这番话可以学到三点：1.阿里巴巴不是一家互联网公司，而是一家投资公司；2.做企业，而不是做互联网。3.牛原来是可以这么吹的。
NO.3
“什么时候丁磊股份降到一半以下，张朝阳不当CEO，段永基不做董事长了，中国互联网就有救了。”
点评：谢文是媒体很喜欢的一个人，因为他很直，想到什么就说什么。但谢文的从业经历却是彻头彻尾的悲剧。
获奖者：待业青年谢文
NO.4
“我不着急出嫁，但我想结婚。”
点评：号外！木子美从良了！不过问题是将自己私生活如此透明化的木子美(甚至在播客中放了一段做爱实录)，哪位帅哥敢接招呢？
获奖者：木子美
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“中搜已经为做流氓软件道过歉了，他们现在起诉我们好像有点奇怪吧。”
点评：套用道明寺的一句话，“如果道歉有用，那用警察来干什么？”今年是各大公司金盆洗手比较集中的日子，中搜也是其中一员。强奸犯毕竟是强奸犯，尽管已经刑满释放，别人见面躲着你走，你也得忍着，谁叫你曾经流氓过？
获奖者：中搜CEO陈沛
NO.6
“在狗年，‘狗男女’‘狐朋狗友’‘狗仔队’所有关于‘狗’的形容词都将得到正名。狗在2006年成为最尊贵的动物，享受最高级别的待遇。”
点评：所有带“狗”字的字眼都得到了正名，就是“搜狗”这一年过得有点紧巴，除了陈凯歌为雅虎中国拍的广告误打误撞，让搜狗占了便宜以外。
获奖者：搜狐公司CEO张朝阳
NO.7
“你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后都是我的私人时间。”
点评：这位“史上最牛女秘书”对员工的权益如此清楚，且据理力争，瑞贝卡应该改行去做工会主席。据说国家要求台资企业也要办工会，建议瑞贝卡可以去富士康试试，“最牛的女秘书”该去解放那里的人民。
获奖者：EMC公司前秘书瑞贝卡
NO.8
“猫扑和DoNews将先于其它几个网站，率先上市。”
点评：2005年、2006年，老陈两次放出“千橡明年IPO”的消息，眼看“明年”又要到来，陈一舟又从“web2.0打包上市”变成了“率先上市”。忽悠，接着忽悠。感觉陈一舟像在放羊，反正一只羊也是放，两只羊也是放。
获奖者：千橡互动集团创始人兼CEO陈一舟
NO.9
“再过4个月，Google任何本地化的破绽都将被弥补。”
点评：如今4个月已经过了快3个月，KaiFu Lee所言的“破绽”倒是看见不少，但“弥补”在哪？KaiFu Lee大嘴刚刚一合上，就传来周韶宁离职的事，再加上几份对Google中国不利的统计报告的出炉，Google在中国的日子有点惨。
获奖者：Google全球副总裁李开复
NO.10
“雅虎助手自诞生之日起，就是一款纯绿色的软件。”
点评：这番话沈总说得理直气壮，原因是雅虎中国刚刚在法庭赢了奇虎。春风得意的时候讲话没经过脑袋，这情有可原，但说出这种吓死一头公牛的话，那就是罪过了。妓女说自己是处女，恐怕只有那些尝过鲜的嫖客才愿意相信吧？
获奖者：雅虎中国副总裁沈建明
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