新浪科技讯 4月25日下午消息，TOM集团(8282.HK)今午举行股东特别大会，就按每股1.52港元，向TOM在线(8282.HK,TOMO.Nasdaq)提出私有化进行表决，会上获得99.3%出席股东投赞成票，反对票则占0.7%。
“这是一件好事情，也在意料之中了，挺正常的。”当天下午，易凯资本首席执行官王冉在接受新浪科技连线时这样表示。
王冉认为，上市公司的大股东通常在两种情况下会考虑大量回购公司股票乃至把上市公司私有化：一是上市公司价值被严重低估，二是上市公司可以通过同母公司的其它业务进行整合产生更大的价值。
TOM集团首席执行官汤美娟表示，会上并无股东提出私有化作价过高，至于TOM在线的股东特别大会则会安排于6月进行。王冉表示，这一定程度上也印证了他当初所提出的“Tom集团高卖低买，退市为上市”这一观点。
据汤美娟强调，将两公司整合有助日后发展，稍后将公布更多消息。(马城)
http://www.donews.com/Content/200704/03119a1b-7d97-4fba-86e6-1f66094cbd99.shtm
DoNews（北京）4月19日消息（记者 徐新事）DoNews收到一封自称“全国16家阿里巴巴诚信通渠道商”写给阿里巴巴总部的一份邮件，邮件中称阿里巴巴现有渠道都处于亏损或者未盈利状态，收入低、留不住人、团队不稳定和人均上不去。信中要求阿里巴巴给予渠道商6折的渠道价格，“否则全体渠道商将退出阿里渠道并对媒体公开这7个月的运营情况！”
阿里渠道联合上书阿里总部
全国16家阿里巴巴渠道商（包括已退出的两家渠道商），在此郑重向阿里巴巴总部及马总上书：
我们从2006年10月代理阿里巴巴诚信通业务以来已经长达7个月时间，在这7个月时间内16家渠道商都处于亏损或者未盈利状态，最高的亏损达30余万元，我们在这7个月时间内坚持拜访量，坚持招聘，坚决按照阿里总部的要求去做市场的开拓和营销工作，但是换来的却是人员流失，团队不稳定，经济亏损。所有渠道商统一发现这样的问题：
一：收入低：我们的团队是优秀的，销售人员是勤奋努力的，但是收入确实很低的。有很多销售人员都无法收支平衡，原因在于诚信通会员多为3环路及边远地区的企业，每天的销售成本过高，销售人员的收入3/2都来自于提成，同样的网络产品，比如雅虎、百度、google，网站建设等产品的最低提成都是15%，而我们的保底提成只有6%，只有同类产品的1/3；
二：留不住人：我们的团队中很多做单在10单左右的人员也不断离职，就其原因就是付出和回报不成正比，同样有能力的人付出同样多的精力做别的业务可以有2-3倍的收入，所以学到东西后他们选择离开；
三：团队不稳定，人均上不去：由于3-6个月成熟销售的离开团队的业绩和人均? 无法摆脱亏本状态：由于团队流失率大，人均上不去，公司的总业绩上不去，导致渠道商均处于亏本或不盈利状态。也就失去了商业公司经营的宗旨；
综上所述：全国渠道商要求给予渠道商6折的渠道价格，用10%的利润空间，给予销售15%的提成，主管3%的提成，这样可以降低销售的流失，带来团队的稳定，才能真正做好阿里渠道的市场开发，实现共赢的局面！否则全体渠道商将退出阿里渠道并对媒体公开这7个月的运营情况！（完）
新闻线索投递xuxinshi(at)gmail.com
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http://www.donews.com/Content/200704/8f29f7bf-a517-4674-afde-e25fa65712f4.shtm
Google的合作网站（即AdSense用户网站）一共产生了13.5亿美元，占第一季度总收入的37%，比06年第一季度的9.28亿美元增长了45%，比06年第四季度的12亿美元增长了12%。
Google从美国以外的地区所产生的收入为17.1亿美元，占第一季度总收入的47%，比06年第一季度及第四季度分别增长42%及44%。其中在英国产生5.78亿美元，占第一季度总收入的16%，比06年第一季度及第四季度均增长15%。
补充一个Google从05年第一季度开始至07年第一季度的总体收入增长图（感谢Haochi！）：
从上面这些数据看出，与06年同期相比，Google的总收入依然有不错的增长，但纯收入的下降是个不好的信号。另外，Google的国际化进程进度良好，特别单是在英国，收入已占了16%，相信这与Google在英国的超高市场占有率有直接关系。整份财政报告可点击这里下载。
另外，截止2007年3月31日止，Google的全职员工总数已经达到了12238名，比去年年底的10674名增长了14.7%。下面是Zorgloob所做的Google员工统计图（04.9~07.3）：
可见Google依然是个超强的印钞机。
http://www.gseeker.com/50226711/google07caeeaee366aec_89062.php
《中国企业家》研究部与新浪科技联手推出深度分析“最后的比尔.盖茨”系列
系列一：鲜为人知的盖茨风格
4月19日，伟大的比尔.盖茨站在清华大学中央主楼的报告厅里，背后是一行大字“清华大学授予微软公司主席比尔.盖茨先生名誉博士学位仪式暨主题演讲会”，盖茨戴着一顶红色流苏的博士帽，身边清华大学校长顾秉林则戴着黄色流苏的博士帽（这是校长帽独有的颜色）。盖茨脸上挂着他那招牌式的、略带僵硬的笑容，盖茨的眼光穿过他的玻璃镜片，落在下面黑压压的人群上。台下的工作人员则在不停地叮嘱，“请不要打开闪光灯。”
这一刻，盖茨的脑中也许会浮现一个关键词：哈佛大学，他在大学二年级时退学了，离开了哈佛大学，和Alien一起来到新墨西哥州；也许浮现出“Vista”，因为他一会要赠给清华大学的礼品就是Vista；也许浮现的是“未来之路”，这已经成为盖茨的一个符号性的词汇，因为几分钟后他的演讲主题就是《未来之路：在中国共同创新》；也许，盖茨脑中是一片空白。
无法猜出盖茨到底在想什么，但是，有一点可以确认的是，万众瞩目的盖茨在台上的滋味并不好受，偶尔出现的闪光灯会让他感觉非常刺眼。这也是盖茨鲜为人知的一面，盖茨惧怕闪光灯。由于长期受闪光灯的刺激，使盖茨的眼睛受到一定的损伤，有时候，他甚至看不清台下的具体状况，只能保持微笑。这是伟大的代价。
成为伟大的确要付出代价。
从外部来看，盖茨身上有不少形容词，技术天才、首富、预测者等，但是，在一些微软内部人士看来，盖茨的最大特点却是“勤奋”。哈佛商学院的案例这样描述盖茨：“盖茨好像就住在办公室，他每天上午大约9点钟来到办公室后，就一直呆到半夜，休息时间似乎就是为晚饭要了个比萨饼外卖。”
据说，盖茨在中国的时间被计算到秒，日程安排的非常紧，有一次，盖茨在6个小时内被安排了十几个签字仪式，中间只有3分钟的厕所时间，后来盖茨申请要求“10分钟的休息时间”。
盖茨就是靠着勤奋来管理一个庞大的软件帝国？
显然不是。我们的研究调查发现，盖茨另有诀窍。这一诀窍就是建立了一个庞大的数字神经系统，据说，盖茨在自己的电脑上可以随时查看任何一个国家、地区当期的销售情况，以及与过去销售情况的对比。
1955年10月出生的盖茨，属于天蝎座，他的管理风格非常符合《世界图书百科全书》的说法，属于天竭星座的人更倾向于理智，而不是情感和其他。盖茨是一个技术天才成为世界首富的典范，他所代表的也是理性经济的风格，相信技术可以推动一切，拷问数据等。（与此对应的是史蒂夫.乔布斯，1955年2月出生，他和盖茨走上了完全不同的路径，发展感性经济，乔布斯甚至坚持认为“感性经济会打败理性经济”）。
我们也可以把盖茨的风格归纳为“左脑”模式——更理性，更讲究方法，强调规则，强调系统的力量。和IT业不少信奉“拷问数据”的CEO类似，盖茨也是一个“拷问数据”的风格，与众不同的是，盖茨建立了一个“拷问数据”系统，从而发现那些真正左右市场的力量。
从外部来看，那些竞争者最大的威胁是微软的产品，但是，从内部来看，微软这种基于数据的管理力更为可怕。
下面是，微软（1977-2005）的财务数据，大家可以以此为参照拷问一下，微软的优势在哪？劣势在哪？威胁在哪？机会在哪？
接下来会关注几个话题“盖茨的真正遗产”、“盖茨的最后隐忧”，欢迎大家扔板砖，互相讨论。（欢迎关注中国企业家博客）
自古云：“无徽不成镇，无徽不成商。”而其中的“徽”便指安徽，二三百年前的明清时期，徽商与晋商，史称南北两大商帮，安徽人善于经商也得名于此。
10年以前，有一个安徽人因为一连串盲目扩张的决策失误导致自己欠下2.5亿元人民币，当时甚至被喻为 “中国最穷的人”，而在四年后东山再起重新演绎创业神化，不但还清所有债务，还重登中国富豪榜。这个安徽人便是被称为在中国最具有传奇色彩的企业家——史玉柱。
2007年4月9日，史玉柱在上海金茂大厦宴会厅向媒体宣布，他两年来经营的网络游戏《征途》在公开测试一周年后，同时在线人数达到86万。这是一个很漂亮的成绩单，这样的在线人数在国内网络游戏中是罕有的，对第一次搞游戏的史玉柱来说是奇迹还是必然？
一个重回IT的创业者
1989年，史玉柱研究生毕业，借款4000元下海创业，当时研究开发的M-6041 排版软件4个月就赚了100万元。到1995年，史玉柱并不立足于IT领域，扩张性地推出脑黄金等12种保健品，当时甚至被《福布斯》列为中国大陆富豪第8位。
1997年，史玉柱兴建的巨人大厦和一连串盲目扩张的决策失误导致自己的巨人集团轰然“倒塌”，欠下2.5亿元的债务。1998年，史玉柱重新创业，带着旧部重操保健品旧业做脑白金，短短两年内，2001年史玉柱便靠脑白金还清债务，创造年销售10亿元的奇迹。
又是一个两年后，2004年11月，史玉柱成立“上海征途网络科技有限公司” ，当时应该没有人知道史玉柱又回到了IT领域投资了一个网络游戏项目，又开始了新的一个创业故事。
记者：记得你在一年前说过，你做的事情和你兴趣是有极大关系的，你从最开始开发软件赚钱，到现在开发游戏，做游戏运营赚钱，你认为自己有一种独特的IT情节吗？
史玉柱：IT到现在依旧是一个存在各种潜力的行业，游戏，我很喜欢玩，现在做《征途》一天还要在游戏里呆上10个小时。当然，兴趣只是使我关注相关行业，真正下决心投资自己感兴趣的行业还需要做大量评估工作，比如考察行业平均收益率、考察市场前景等等，网游是个增长迅猛的行业，去年增长74%，远远超过一般行业的增长率，符合我们当年进入时对这个行业发展前景的判断。做脑白金和一些金融投资都是因为我的兴趣，同时，也对相关行业的发展有信心，现在做游戏也是因为我喜欢这个，当然我能看到里面的市场前景。
记者：在中国，很少有像你这样，两次创业都取得巨大成功的例子，这其中有无规律可循？
史玉柱：企业要想成功，就必须在战略方面是正确的，并且有一个优秀的团队。另外，我觉得我是一个比较专著的人，就是看中一个行业就深深扎根在里面，把产品做深做透。从最早研发汉卡到做《征途》，做一件事情就持之以恒投入做好做透。其实每个人的聪明程度相差不大，我的勤奋可能超过一般人吧。
记者：你认为保健品赚钱还是网络游戏赚钱？
史玉柱：就行业而言，网络游戏的增长可能要略高于保健品。但是，不同企业、不同产品能否在一个高增长行业内获得高速发展则是另外一回事情。中国那么多人做保健品，而且这个行业增长水平也不错，但真正持续实现较高盈利水平的公司并不多，所幸的是，我们在两个高增长行业都能够发展得比较好。目前在中国，网络游戏带来的产值增长率是非常高的，去年达到了74%，今年应该还会保持50%到60%的增长，加上我本身也喜欢玩游戏，我想我下半生可能就做游戏了。
记者：每天你会玩多长时间的游戏？
史玉柱：原来我问段永基，不忙的时候最想干什么？他希望成天打高尔夫，而我却希望能够好好玩玩游戏。是因为我兴趣在这上面吧。
记者：之前有人反对你做游戏吗？从IT到生物、再回到IT是团队的决策还是你自己的决策？
史玉柱：做游戏，公司内部并没有人反对。做《征途》这个决策是由决策层投票进行的，全票通过后做出的最终决策。
谁为《征途》之父
很多人认为《征途》的成功因为史玉柱，没有史玉柱《征途》不会得到这么大的关注，甚至把《征途》定位为一款二流游戏，但加上史玉柱后变成了一款成功的游戏。
不管是以前的汉卡，还是脑黄金、脑白金，史玉柱这三个字和他的产品都积极地联系在了一起。因为这些产品，包括现在正在做的《征途》网络游戏，史玉柱从产品规划到产品营销都有他的思路，很多人形容他为合法的“独裁者”。
记者：记得在我第一次知道你在做《征途》网络游戏的时候，我非常关注这个游戏，我问了不少媒体记者，他们也是因为你而关注《征途》，现在《征途》的成功大致归于你的成功，在《征途》的推广上，《征途》占了你不少便宜。
史玉柱：《征途》的推广和成功并没有占我个人多少便宜，《征途》这款游戏的成功最重要的还是要归功于它的游戏品质。《征途》是大作。如果非要说《征途》沾了我的光，那也只能是早期刚开始的时候可能有一些影响，但《征途》现在已经运营一年多了，玩家一直在持续增长，再说是因为我的名气就站不住脚了，毕竟玩家不会因为我的名气玩我的游戏，肯定还是觉得游戏好玩，才会有越来越多玩家进来。
记者：你参与了多少程度《征途》游戏的策划？如果说“《征途》之父”会是谁？
史玉柱： 我参与《征途》游戏的策划程度还是比较深的。但是并不存在“征途之父”，《征途》这款产品是团队合作的结晶，并不是一个人的功劳。
记者：一款网络游戏的成功，你觉得在游戏本身品质（画面、操作等）、运营、游戏内涵策划上对绝对是否是一款好游戏哪个重要？或者决定在于经营者？
史玉柱：一款游戏的成功因素中，游戏的品质是最重要的。《征途》就有1000多种游戏功能，能满足不少玩家的玩法。当然经营和运营也是很重要，特别是网络游戏，它的产品品质要素里面要加上“时间”二字。
记者：预测一下《征途》的生命周期？介绍一下下一部网络游戏？
史玉柱：目前《征途》的运营计划是十年。我们的下一部游戏产品是《巨人》，将会在今年推出。
有人对民族网游有偏见
史玉柱，不可否认他是一个商业奇才，他在营销上的天分至今也少有人能比肩。依靠广告宣传轰炸一个产品，并且保持多年高利润，恐怕只有史玉柱才能做到。出众的营销策略和触角延伸到全国每个角落的销售网络，正是史玉柱多次创业的基础。
有不少人，可能也注意到了，中央电视台的广告时段中突然出现的“征途”叫声。谈到史玉柱，从脑黄金的“让一亿人先聪明起来”到脑白金的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”，包括现在的“玩《征途》发工资，删号陪现金”，大家无不是把他和极强的营销、推广宣传的策略挂上了钩，他在《征途》周年庆上甚至谈到“网络游戏依旧需要传统营销手法”的观点。
但史玉柱也有担忧，因为他始终相信中国人能够自己做出好的民族产品，但有不少人，特别是在网络游戏这个领域，对民族产品有一些偏见。
记者：你擅长使用的营销首发是广告轰炸，这样做每次都引起巨大争议，但每次都取得很大效果，是不是这种广告轰炸方式是目前中国最佳的市场营销方式？
史玉柱：广告轰炸并不是最好的市场营销方式。大家很容易从能够直接看到的现象判断一个产品或一个企业的成功，其实所有营销都建立在产品品质基础上的，没有过硬品质，不可能靠营销获得成功。这一点，无论是脑白金还是《征途》，道理都是相通的。
记者：在这次一周年发布会上，你多次提到民族网络游戏的一些问题，在你眼中，现在中国自主研发的游戏品质现在在一个什么样的水平上？
史玉柱：中国自主研发的游戏与西方游戏还是有相当差距的。但在宏扬中国传统文化的民族游戏和传播西方价值观的外国游戏中，中国更需要前者。
记者：你还提到，现在有些人对民族网络游戏有偏见，你认为是什么原因造成的？
史玉柱：中国玩家没有偏见，是（少数）媒体和主管（相关）部门的个别人会不自觉的对民族网游存在偏见。现在民族网络游戏和进口的网络游戏待遇很不一样，中国社会大转型进程中，社会价值观在发生根本改变，其中，崇尚商业成功是逐步建立起来的符合社会发展潮流的价值观。这个价值观建立过程中，向先发国家学习，并自然而然受到他们的影响是必然的，换言之，国人是通过学习别人开始创造自己的商业故事的，因此，所谓“崇洋”是无法避免的，只有当我们民族品牌真正比人家强的时候，我们才能找到自信，才可能出现人家崇尚我们的情况。认识到这些就不存在委屈，而是要自强不息做好民族品牌，同时呼吁社会各界更多地关注民族产业的发展，我觉得我们的玩家就是裁判，玩家喜欢玩才是决定产品好坏的真正要素。
记者：从我们今年的英雄榜调查中可以看到，我们读者对你的认可，你把自己是怎么定位的？
史玉柱：我没有认为自己是个英雄，我是名学生，在很多地方我还要向很多人学习。
记者；国家即将推出的防沉迷系统对网络游戏会产生怎样的影响，谈谈你的看法。
史玉柱：防沉迷系统对传统收时间点卡的游戏会有很大的影响，但对免费游戏的影响不大。这样的方向是对的，中国的网络游戏市场很大，玩家也多，需要一些健康的引导，《征途》现在在用户注册上对18岁以下的青少年有一些限制，也是帮助和正确引导我们的玩家。
记者观点：
史玉柱说他下半生就做游戏了，他并没有说是“玩”游戏，他处处还是体现出一个商人的本质，至少史玉柱是看到了游戏产业，准确来说是中国的网络游戏产业十年甚至几十年的前景。
在这里，不想评述《征途》到底是个什么水准的游戏，也不打算拿这款游戏和目前市面上玩家心目中的好游戏相比，至少在《征途》营运一年以来，史玉柱交出了一份令他和外界都比较惊讶的成绩单。
和我们熟悉的网易的丁磊、盛大的陈天桥、九城的朱俊、金山的雷军相比，史玉柱更像从一名游戏玩家成长起来的游戏场上老板，有外界传闻他曾经因玩游戏时出了点问题而亲自登门拜访过陈天桥。
用史玉柱的话来说，他佩服丁磊掌控网易航向的敏锐的判断力，也佩服陈天桥的长远战略眼光。一年前，游戏业界把史玉柱看作门外汉甚至只是一个行业里揣着大把钞票的新秀，一年后，史玉柱在《征途》上取得的成绩让不少行家大跌眼镜。史玉柱的传奇经历已经证明他的个性，从他喜欢游戏到做游戏，到亲自参与游戏的开发策划，再到对游戏的疯狂投入，执着、诚信、勇于承担责任的性格，证明他始终能够扮演一个成功者。
http://www.donews.com/Content/200704/aa2fd5e7-d622-4547-ac4f-958af7036d7e.shtm
早前Google已经为视障人士推出特别版搜索网站，它正是基于Co-op平台的。而现在，Google正式推出Custom Search Engine（CSE，"自定义搜索引擎"），它同样是基于Google Co-op平台。
或许你已经听说过Rollyo，它也是一个可定自义搜索引擎服务。利用Rollyo，你可以把几个网站的内容索引起来做成一个搜索引擎，并且把它放到你的网站里。而Google这次推出的CSE也类似这样，只不过它的功能更强大，可搜索范围更广。
要利用Google CSE制作自己的搜索引擎，过程并不复杂，并且它提供了非常多的自定义选项，你可以完全打制出自己的个性化并且强大的搜索引擎。下面是一些知名网站的CSE例子：
http://www.google.com/coop/cse/examples/
要自己进行定制，请进入这里：
http://www.google.com/coop/manage/cse/create/1
请注意在第三步你必须要输入尽量准确的搜索关键词，因为Google会根据这些关键词来调整搜索结果。换言之，你所输入的关键词会影响你制作出来的搜索引擎的搜索结果准确度。所以请根据网站实际输入最能描述网站内容的词语或短语。
基本的制作完成后，你可即时预览自己的CSE，如果不满意结果，可随时返回修改相关选项，很方便：
下面是一个未经过修改的CSE预览：
刚制作完成的CSE，Google默认是为它提供一个独立主页。Google甚至还为你的CSE提供强大的控制面板，让你能极方便地进行定制：
当然，你也可以直接把制作完成的CSE放进自己的网站里，以读者随意使用。
Google CSE就是Google的社会化搜索引擎的定制服务。你可以邀请朋友来参与改善搜索结果（定制时可选）。可能光靠上面的说明并不能让你完全了解Google CSE，请亲身体验一下吧：
http://www.google.com/coop/cse/
我认为Google CSE应该是2006年Google在搜索方面推出的最重要的产品了，值得花些时间细细研究。大家认为如何？
http://www.gseeker.com/50226711/googleaecoopceaecaacustom_search_engine_46863.php
如果征途网络IPO市盈率达到30倍，史玉柱在征途网络的股份(估计超过90%)市值有可能超过400亿元，并且长期看涨。加上史玉柱在保健品和银行领域的投资收入，史玉柱的个人身家很可能将超过准首富碧桂园的最大股东杨惠妍，达到500多亿元，直逼中国首富宝座
汪小意
继陈天桥之后，网络游戏再次创造了财富传奇。“新徽商”史玉柱有望凭借征途网络重新夺回互联网产业人士盛大陈天桥、网易丁磊失守的中国首富宝座。
史玉柱的财富筹码，不仅包括其在银行业投资获得了超过50亿元市值、保健品行业每年超过1亿元的赚头，还包括他创办才两年的网络游戏公司——征途网络。有消息说，征途网络计划于今年四季度赴海外上市。由于征途网络现时盈利能力已远超上市前的盛大，并在持续增长中，据称，今年2月份《征途》利润达到1.1亿元。占有征途网络公司绝对权益的史玉柱，很可能单凭网络游戏就在财富上超越昔日首富陈天桥。按分析人士的预计，若按盛大网络和第九城市目前的股价计算，市盈率在25~30倍之间。如果征途网络IPO市盈率达到30倍，史玉柱在征途网络的股份(估计超过90%)市值有可能超过400亿元，并且长期看涨。加上史玉柱在保健品和银行领域的投资收入，史玉柱的个人身家很可能将超过准首富碧桂园的最大股东杨惠妍，达到500多亿元，直逼中国首富宝座。
最赚钱的网游公司
在网络游戏行业，史玉柱自称是个“新人”。但这个“新人”新得可怕：他颠覆了网络游戏的行业规则，给这个行业本就令人咋舌的赚钱能力“第三次提速”，他只用不到两年时间就实际夺取了市场占有率第一。
2006年4月21日，征途网络的第一款网络游戏产品《征途》公测。史玉柱当时就自豪地说，《征途》是中国唯一一款在内测阶段就赚钱的游戏。在此前5个月的内测中，《征途》已经开始通过销售游戏里面的“金子”，实现了收入，“完全够打平运营费用”。
此后，《征途》的最高同时在线人数不断突破。公测日，20万；到2007年3月23日，86万。伴随在线人数提高的是收入的提高。2006年7月，在行业盛会CHINAJOY上，史玉柱宣布《征途》月收入超过5000万元。
但今天的收入数字，史玉柱则不再方便“与同行共勉”了。因为征途网络已经进入了上市前的缄默期。不过根据熟悉征途网络的人士介绍，今年2月份，部分因为春节的关系，《征途》实现收入1.6亿元，利润1.1亿元。
这个数字已超过网易的《梦幻西游》和第九城市的《魔兽世界》的收入。网易2006年四季度网络游戏收入为5790万美元(折算月收入1.54亿元)，盛大为5763万美元(折算月收入1.53亿元)，据此，征途网络很可能已是最赚钱的网络游戏公司。
《巨人》有望再添财富烈焰
现在，史玉柱如果要在公开场合亮相，他的律师会提前给他上一堂课，告诉他哪些可以讲，哪些不可以。因为，征途网络要上市了。
在征途网络的产品规划中，游戏《巨人》比《征途》更重要。《巨人》以史玉柱当年的成名品牌为名，是一款2.5D游戏。从目前流传出来的资料看，《巨人》不仅继承了《征途》的特点，还拥有更庞大的结构。
史玉柱准备通过各种促销活动，在5月份让《征途》的最高同时在线人数突破100万。这意味着，史玉柱在努力让《征途》至少在2007年上市之前的时间里，保持住上升趋势。这款游戏年度收入，很可能迫近20亿元，利润接近15亿元。
而《巨人》目前已经在进行限量封闭测试阶段。按计划，这款游戏将在今年进行内测。根据《征途》内测就赚钱的先例，《巨人》有望给史玉柱的财富烈焰再添一把火。
如果征途成功上市，史玉柱将达到中国富豪新的财富巅峰。
“财富对我来说，只是一个数字。”史玉柱说。跟随他近20年的一位巨人集团老员工说，史玉柱从不关心自己的生活，独身，吃饭安排什么吃什么，“他也不会穿衣，运动裤的裤腿提得老高。”
附表：史玉柱投资情况
公司名称 投资对象 持股 昨日股价 市值
上海健特 民生银行(600016.SH) 3.15704亿股 12.92元 40.79亿元
上海健特 华夏银行(600015.SH) 0.912亿股 11.69元 10.66亿元
合计 51.45亿元
http://www.donews.com/Content/200704/b210938a-c32f-448a-99dd-b70dc873eada.shtm
裁员、缩编、规模适化、下岗、离职、解聘、减员、离岸、外包。
不论使用何种术语，企业有时不得不裁员并从中获得战略利益。裁员意味着企业为提高利润正在进行重组，从而带给华尔街好消息和振作留守员工的士气。但沃顿教授和一位人事专家认为，倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用），那么这种方法可能就会适得其反。
电路城（Circuit City）是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙德（Richmond）的一家大型电子零售商店。3月28日，该公司宣布裁员3400人，即裁减相当于整个公司工作人力7%的员工，并从即日起生效，个中原因是公司支付给销售人员的工资“大大高于该职位的市场工资水平”。公司没有透露裁员细节，但据《巴尔的摩太阳报》（The Baltimore Sun）报道，被称为“Associate（资深员工）”的下岗员工每小时的工资比公司制定的市场工资高出51美分。
电路城还宣称已经与IBM缔结协议，将自己的技术基础设施运营外包，所以公司将要裁减130名员工。但其中50名员工将成为IBM的雇员，继续留守现场履行与电路城签订的合约。
电路城在一篇公开报道中称，为通过重新设定 [公司] 成本与开支结构来大幅提升财务业绩，公司正在实施系列改革措施，其中包括以上提及的种种举措。裁减3400名员工的决定是在该篇报道的第四段公布的，且在文中被称为是导致员工“离职”的“工资管理措施”。
文中还写道，此次裁员“的主要对象是工资远高于市场同类职位工资水平的associates。公司将聘用新的associates并按照目前的市场水平支付工资。”这些被解职的员工虽然获得遣散费并且可以在接受工资降低的前提下重新申请原来的工作，但在此之前他们必须等待10个星期。电路城指出，3月28日的裁员举措，加上2月决定将经营地区从10个减至8个，从而达到重组公司零售结构的目的，公司在未来两年中总共可以节省2.5亿美元。
沃顿商学院的人力资源中心主任、管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）指出，电路城或许有确凿的理由需要削减成本，但它对待这3400名员工的方式却是极不寻常的。他说，“这是我长久以来听到的最具讽刺意味的事情。我希望是我太刻薄，但有时候有些事情是很难想通的。”
卡普利认为，电路城决定以工资更低的新人来替代被裁员的员工就好比是说：“由于我们的失误造成他们的工资高于他们的业绩，所以我们要解聘这些人。”他还说这种事情“对他而言是前所未闻的。有些企业总是做些鬼鬼祟祟的事情，譬如以两级工资方案来解聘工资较高的员工，但这种做法……简直是卑鄙之极。”
曾经罕见的现象
曾几何时在美国大规模裁员是非常罕见的现象。员工希望（确切地说是期待）自己可以在一家企业终老一生，那时候多数人确实也都是这样。但后来裁员开始变得如此的司空见惯，以至连新闻编辑有时也不太注意。《纽约时报》作者大卫·卡尔（David Carr）在4月2日出版的专栏中对电路城裁员没有引起媒体的足够重视表示遗憾。他的这篇文章题为：“屡见不鲜的新闻：电路城数千员工下岗。”
沃顿领导力与变革管理中心主任、管理学教授迈克·尤西姆（Michael Useem）说，“美国公司曾经掀起大规模的裁员浪潮，尤其是在上世纪90年代初以及本世纪初网络泡沫破灭的时候，通过观察现在我们对这些公司[裁员]的利弊已有透彻的了解。”
尤西姆指出，研究表明如果某家公司在没有制定出完善战略计划的大背景下宣布裁员，这家公司的股价在几天之内平均会下跌5%至6%。与此相反，假如大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。研究还表明，华尔街并不象人们想象的那样，总是对裁员持赞成态度。
大型的机构证券市场非常讲求实际，他们其实对只为在短期内达到削减成本的目的而背后缺乏完善战略规划支持的裁员行为感到担忧。投资者有时并不象人们想象的那样对裁员表示热烈欢迎。他们赞成的其实是重组而不是裁员这种特定的重组措施。最好将减员，也就是削减成本，视为重振企业和改善业绩的措施。
但卡普利认为，华尔街有时候从自己的利益出发也支持裁员。他说，“假如因为裁员可以让财务分析员感到快乐，就将裁员定义为公司的必由之路，那么公司也可以因为分析员特别青睐裁员而裁员。这些分析员喜欢裁员是因为裁员之后公司的利润数字会即刻上升。他们无法轻而易举地评估裁员会造成怎样的长期后果，但眼前的利益是立等可见的。”
卡普利指出，学术研究报告表明裁员常常对公司业绩产生负面影响。他说，“但这样说对于那些认为自己必须裁员的公司而言有失公允，因为研究存在的问题之一就是研究是如何进行的。从定义上说，需要裁员的公司已经是身陷囫囵。所以如果选择已经身陷囫囵的公司[作为研究对象]，这些公司在裁员之后的情况当然会更糟。”通常公司在出现产能过剩等特殊问题时采用裁员的方法比较有效。在产能并无过剩的情况下削减成本会损伤企业的元气。
发射信号
沃顿管理学教授劳伦斯·赫比尼亚克（Lawrence Hrebiniak）说，包含在重组计划之中的裁员等于在暗示大家，公司正在“重新致力于有效利用稀少的资源。”他把此类举措比作投资者重新分配投资组合中的资产，把收益较差的证券换成获利更丰的投资产品。
裁员也是在向客户、竞争对手、供应商和华尔街发出重要的信号。赫比尼亚克回忆说，“多年以前宝洁（Procter & Gamble）也曾经裁员数千人，他们把裁员称为‘节约成本，’但CEO也说这是在告诉大家宝洁在进行企业文化变革：即消除怠工，提醒大家关注新的市场、产品与创新，清理冗员。所以裁员也可能标志着企业要重振旗鼓。”
亚利桑那州立大学（Arizona State University）凯瑞商学院（W.P. Carey School of Business）院长罗伯特·米特尔斯泰德（Robert E. Mittelstaedt）说，“假如裁员是完善计划的组成部分，股市会对[裁员]做出更加积极的反应。只是暗示说要削减成本，而对将来的计划只字不提不会给人留下太深的印象。”
米特尔斯泰德认为，其实华尔街更喜欢企业把不赚钱或者赚钱不多的业务完全剥除，而不是通过大量裁员来支撑，因为放弃那些没有价值的业务或许更具战略意义。他说，“有时候公司可以直接宣布他们相信退出某种业务是个明智的决定。这样做的市场反应比只是削减成本要好。”
《华尔街日报》（The Wall Street Journal）3月26日刊登的文章称，花旗集团制定的一项重组方案已经接近尾声，根据该方案公司将裁员1.5万人左右。赫比尼亚克认为，该方案旨在实现短期和较长时期的目标，即提振公司一蹶不振的股价和重新制定公司的业务重点。据说花旗集团希望将重点更多地放在国际业务上，同时对后台功能进行整合。
赫比尼亚克在谈到花旗集团首席执行官查尔斯·普林斯（Charles Prince）时说，“股东给他的压力越来越大。他现在的处境很艰难。他必须证明他在努力削减成本，提高利润率和赚更多的钱。所以目前的当务之急或许不是进行全面重组，而是堵住批评人士的嘴。”花旗总共有32.7万名员工，假如确实裁减1.5万，几乎就相当于裁去总人数的5%。
沃顿管理学副教授亚德里安·乔戈尔（Adrian Tschoegl）密切关注银行业的动态。他说，花旗裁员计划的战略目的在于：对那些多年来已经变得冗余累赘，成本高昂且难以管理的部门进行整合。他称裁员5%还远远算不上残酷。
乔戈尔说，“花旗集团多年以来在各地设立了庞大的分支机构，这些分支机构喜欢互相竞争。有客户评论说花旗集团最冥顽不化的竞争对手都是自己人。所以裁员就是对这些分支机构进行彻底清理。”但削减成本在花旗的重组方案中也起着重要作用。乔戈尔说，譬如把后台功能从成本高昂的纽约迁到成本较低的南达科他州或者印度就对公司有益。
总而言之，当公司不只是削减成本而是同时减少复杂性的时候，裁员才会对公司有益。能够两全其美的常见方法就是将保安和保洁服务等功能外包给专业公司。在这种情况下，从事保安和保洁服务的员工其实可以从外包中获益，因为聘用他们的专业公司可以向他们提供良好的职业发展，而这些都是大公司不可能做到的。
乔戈尔警告说，“单纯的裁员是不明智的做法……没有一家公司仅凭裁员就能获得成功。”
另一个风险是裁员可能会裁掉那些拥有重要的有知识与经验的员工。沃顿管理学教授丹尼尔·列文瑟尔（Daniel Levinthal）说，电路城裁掉3400名资深销售人员的做法“就好比是在大范围剥离公司拥有的技能，”因为新聘用的员工对商品的熟谙程度不及被解聘的员工，那些想知道如何安装一台高清晰度电视或者此种音乐播放器缘何比彼种要好的客户或许无法获得最好的建议。
倘若事实果真如此，电路城要实现自己与竞争对手的区别化或许有一定的难度。列文瑟尔说，“这些新员工对商品缺乏了解，只能做些初级的服务工作。电路城现在必须与电子商务展开竞争，因为它与电子商务日益趋同，已经失去了作为传统商店的区分特征。”
至于裁员带来的财务优势，沃顿会计学教授维尼·盖伊（Wayne Guay）认为，就财务角度而言，裁员拥有以下几点优势：譬如降低劳动力成本以及提高现金流，因为显然公司支付的工资数目将会减少。但公司通过裁员并不一定能显著冲销债务，在裁员当年大幅降低纳税金额。
一次性公布所有坏消息
尤西姆指出，将要裁员的公司通常最好是“一次性”宣布所有的坏消息，而不是“接二连三地分批发布裁员消息。”“员工不喜欢接二连三地受刺激，当然他们没有人喜欢裁员，但他们最无法接受的是数千人同时失去工作，就好比股市的暴跌会让人崩溃。”
尤西姆认为，公司如何处理裁员可以“检验公司的价值与精神”。公司应当遵从以下几个步骤来向员工乃至全世界证明，公司是在良好的管理原则下运行。首先，公司应当尽量保持透明，尽可能详尽地披露财务信息，以证明裁员是必要之措施，同时在再培训、解聘和重新撰写简历等方面给予下岗工人指导。
其次，公司应当继续关心在职的员工，因为这部分人“会感觉惊恐不安，同时担心自己会成为下个受害者。公司在裁员的关头最应该避免的就是意志消沉与惶恐不安，因为这个时候公司需要以更少的人手来完成更多的工作。高昂的士气对于公司而言至关重要。公司的中高级管理层必须与留守的员工密切合作，才能让他们支持精简之后的新公司，从而实现高级管理层期待的目标。”
不论动机如何，也不论具体如何实施，今后裁员仍将继续频繁地发生。芝加哥人力资源咨询公司Challenger, Gray & Christmas的首席执行官约翰·查林杰（John Challenger）说，“现在公司利用裁员作为管理工具的现象非常普遍。事实上每家财富500强公司都有裁员的经历。只有那些一直赚钱、绝对成功的企业或许才能幸免。股东开始青睐裁员，而股东驱动公司决策的现象也是愈来愈常见。”
分众传媒（Focus Media）深受投资者的青睐。它正以迅猛的速度在全国各地投放液晶电视媒体网络，推动广告收入暴增，公司股价也一直稳定上扬。行业分析师认为，这个在中国50多个城市的商业楼宇等地点投放液晶电视广告的公司正在满足市场的实际需求，瞄准迄今为止仍然利润丰厚的高端客户群体。
分众传媒的首席财务官吴明东（Daniel Wu）认为，分众通常在某些比较封闭的区域，譬如商业楼宇大堂、超市和户外广告中，成功地吸引了所谓“城市消费者的眼球。”“我们找到可以投放广告的各种区域。”他一边说一边列举出电梯、办公楼的大堂和户外地点。
位于上海的尼尔森传媒研究机构（Nielsen Media Research）的客户主任丽塔·陈（Rita Chan）认为：“在一个非常狭小的空间投放广告的概念是个很好的卖点。”她说许多公司都在寻找新的渠道来更有效地获得目标消费群体的注意力。
根据吴的说法，人们在中国大城市拥挤的办公大楼内等待电梯的平均时间是两分钟，而在美国只有25秒，也就是说在中国人有更充裕的时间观看电梯外投放的电视广告。他指出，中国多数的广告商都在无谓地浪费金钱。他说，“看看全球的广告市场，人们说‘我花了100美元做广告，其中50美元打了水漂，我也不知道这些钱花到哪里去了，’”说完又补充道，“这些钱花在了那些永远都不会买你的产品的顾客身上。”
吴进一步指出，分众传媒的广告主要是面向月平均收入在400美元以上的较富裕的中国消费者群体。他说公司大多数的楼宇大堂广告都是银行、手机和汽车等价格较高的消费品，其中原因是“因为这些广告商更青睐我们为他们确定的受众分布区域。比起可乐或者饼干生产商，他们更愿意为这样的广告支付高价。”
作为结果，分众传媒在中国的平面液晶广告领域几乎占领着统治地位。自2006年第四季度以来，公司在中国五大城市的广告时段已经被预订一空，业务也没有出现放缓的迹象。
分众传媒的触角现在已经伸进中国的三四线城市，在中国各地总共安装了30万块液晶显示屏，在全国4000家超市和商店安装了3.87万块，由此在中国液晶电视广告市场获得垄断地位，公司业务看上去在今后数年也将持续保持快速增长。
有分析师指出，去年分众传媒将广告价格上涨了三倍。他说：“市场的潜在需求非常巨大。”分众传媒瞄准的是非常细化的目标受众，因此得以要求广告商支付高价。
分众的盈利水平创下历史新高。公司最近公布的一份未经审计的报告显示，2006年第四季度公司的净收入是3010万美元，去年同期的数字是940万美元，销售额增长了三倍，达6830万美元。三年前公司刚上市时的市值仅有7亿美元，而现在为40亿美元。
“跳舞的大象”
然而，这里有个小问题：没有人确切知道广告受众是否真的在认真看广告，或者这些广告是否对中国高度饱和的广告市场产生实际的影响。
迄今为止，还没有任何独立的权威性报告对液晶电视广告的效果进行评估。已有少数人逐渐开始对这种广告形式的效果产生怀疑。
投资银行雷曼兄弟（Lehman Brothers）去年十月针对网络广告发表了一篇报告，分析师在报告中表示忧虑，担心缺乏权威性的第三方数据，能够提供独立准确的网络评估标准，来支持广告定价。而同样的担忧也适用于液晶屏幕广告。
尼尔森的陈指出，“现在还没有独立的研究来对这种新型的媒体平台进行评估。”她说她们公司正在计划与上海文广新闻传媒集团（Shanghai Media Group）合作开展此类研究。“该行业确实需要一套标准来对有效性进行评估，目前我们正在为此努力。”有看好分众传媒的分析师却对此不太担心。他说，“目前是还没有相关评估标准，”但广告商也没有太多其他的新渠道，“所以分众传媒的时机抓得很准。”
然而，位于北京的一家传媒咨询公司沃尔夫集团亚洲区总裁戴维·沃尔夫（David Wolf）却警告说，虽然广告商现在很热衷于投放广告，但如果没有支持液晶电视广告效果的硬数据，广告商不会一直这么踊跃。“会计师们现在开始希望有更深入的了解，他们想知道‘我们何时才能获得投资回报？’”
此外，还有人担心分众传媒增长的速度太快。在上海的智威汤逊广告公司（JWT）大中国区CEO汤姆·多克托罗夫（Tom Doctoroff）认为：“分众传媒扩张得太快，它所传达的广告信息也有所减弱。”“在封闭的环境中人们被迫收看广告，而离开这个封闭的环境越远，你所要竞争的东西也就越多，于是事情就变得越来越糟。”
这位资深广告人指出，“分众传媒的理念暂时还运行得相当好，但如果要继续保持增长，让投资者满意，它目前的主要方法是将规模较小的竞争对手收归旗下，并在更多的地方安装显示屏。“目前公司的核心战略是让液晶屏幕覆盖所有的城市，而这种做法或许会将公司变成一只“跳舞的大象。”
被广告所淹没
有分析师称，当液晶显示屏首次在中国出现的时候，人们都觉得耳目一新，于是会特别注意这种新鲜事物。多克托罗夫说，中国人收看的广告比其他任何国家的人都多。现在公众场所到处都充斥着液晶显示屏，人们被不断播放的广告围追堵截，所以现在这些广告不过是“让人反感”的“噪音”而已。
沃尔夫也认为：“我们从一个极力避免广告的市场来到了一个广告信息无所不在的市场。”他补充说中国人每天要收到300条广告信息。“一旦达到这个数量，人们就会善于滤除这些信息。我们所能容忍的广告数量几乎已经达到饱和状态。”
根据一个对在北京五大商务楼宇区域工作的45个人进行的非学术性质的调查显示，这45个人中仅有一人能忆起他在当天早些时候看到的广告，但这个人也只记得是个汽车广告，而不记得具体品牌。有对分众传媒进行过研究并相信其模式有效的媒体分析师在接受本文采访时却回应，她想不起她所在的办公大楼是否有液晶显示屏幕，她也回忆不清楚最近看到过的广告品牌。
造成这种结果的原因或许是，这种广告的播放时间通常只有5秒、10秒、15秒或者30秒，而且是专为在电视上投放制作的，所以可能不适合那些等候电梯的人。沃尔夫说，“当你站在大堂里等电梯的时候，15秒瞬间即逝。”
业绩太好而无动力改进
分析师均认为，分众传媒必须依靠更多的技术来继续保持可持续增长。公司CFO吴明东说，公司非常注重利用新技术来与传统媒体竞争。但问题在于公司用于运营的成本预算非常的低。
多克托罗夫称分众传媒的“技术含量低得惊人。”他用“几个工人骑着自行车往机器里放DVD而已”来形容分众传媒每周将广告投放至现场的方式。他还说由于技术匮乏，公司难以个性化打造广告，因而无法瞄准受众千差万别的不同区域，也无法向广告客户提供更多选择。当液晶屏幕在中国遍地开花的时候，这个问题也变得日益突出。“倘若无法对这些人群进行细分，[广告]的效果就会越来越弱。分众传媒的业务模式技术含量不高，现在的问题是这个模式可以生存多久。”
假如技术不进行改善，分众传媒就只有一种继续保持增长的战略，那就是涨价。即使公司制定的价格已经达到上限。当被问及公司是否有计划利用技术来更好地对广告进行宏观管理时，吴明东并没有做出承诺。他回答说，“可能会，但目前我们还没有这种打算。”
清华大学有位博士学位申请人曾经参与关于分众传媒业务模式和技术使用的小组研究。他指出，问题在于公司目前的业务可能过于红火，“所以只要客户相信现有技术的效果，那么他们就会缺乏改善技术的强烈动机。”
不断发展的新事物
虽然存在着一些明显的障碍，但业内人士仍然对分众传媒的前景保持乐观，尤其是假如公司能够解决目前面临的挑战的话，他们会更加有信心。多克托罗夫认为分众传媒最大的王牌就是在液晶电视广告投放市场占有支配地位，而在广告业的市场上，现在大家都在尽力规避平淡无味的大众传媒。他说，“这个公司是不会缺钱的。”另外一个优势是公司的广告投放仍然比电视广告便宜。“广告商不能不做广告，因为他们需要通过广告来扩大市场占有率。现在的问题不在于公司能否生存下去，而是应当如何保持增长。”但他表示他并不清楚分众传媒现在新的增长动力在哪里。
沃尔夫说：“一旦这些问题得到解决，找到适合自己的发展道路，公司就能顺利地前进。”他还说从长远来看，公司需要做些创新并加大研发投入。他相信公司最终会在高科技的发展之路上更上一层楼。
他建议分众传媒通过增加创意的方式来保持对广告商的吸引力。公司应当想办法“通过更加有效的方式吸引在大堂中等电梯的人”，同时在机场这些人们必须等待更长时间的地方增加技术互动。
分众传媒称自己正在向新的广告方式进军，在液晶电视广告之外寻求多样化。目前公司的广告渠道已经从最初的两种增至目前的七种。
2005年10月，分众传媒收购中国最大的电梯平面广告公司框架媒介（Framedia），去年又将领先的手机广告商山东凯威媒体公司（Dotad Media Holding Ltd）收归麾下。但最轰动的新闻还是今年三月份以3亿美元的价格并购网络广告公司好耶广告网络（Allyes AdNetwork）。投资银行雷曼兄弟今年四月公布的报告中称，这桩交易不过是分众传媒在网络游戏计划中迈出的第一步。但吴明东表示公司的核心业务仍将是液晶电视广告。
“很难想象他们会逐渐淡出市场。”一位分析师如是说。当被问道它取得成功的原因之一是否源于人们对其模式的有效性不甚了解时，他回答到，“看看公司的收入增长势头，你就不会再认为这种增长源自误解。”
当然，如果你注册了Google的网站管理员中心，你可以直接提交自己的网站Sitemaps文件，然后验证一下即可。不过现在Google、Yahoo!、微软Live Search以及ASK这四大搜索引擎决定向站长们提供进一步的便利，即正式支持了Sitemaps自动发现功能。从现在起，用户只需要给网站的robots.txt加上这一行内容：
Sitemap: http://www.example.com/sitemap.xml
*把标黑部分换成你的网站地址，然后根据Sitemaps文件的实际位置，把完整的链接写出来。
这样，Google、Yahoo!、微软Live Search以及ASK就会自动从robots.txt文件里第一时间发现你的Sitemaps文件，从而节省了爬虫搜索及抓取的时间，更有利于网站内容的收录。
如果你的网站本身没有生成Sitemaps文件功能，请参照Google提供的指引，自行创建。
下面是我感兴趣的一些内容：
Zac: 根据中国互联网信息中心的调查，Google的市场份额从05年的33%降到了06年的25.3%。你们怎么看调查中市场份额的降低？
Jianfei: 就这个市场份额，让我们参考李开复的说明，"这些调研数量可能会有一定的误差。不同的用户，使用搜索引擎的频率会不同，有人可能一天用10次搜索引擎，有人可能一天只用一次，简单的采样结果也许并不能真实反映流量。"
幻灭注：十分有趣，即使是Jianfei这样的工程师，也对谷歌在中国的市场份额避而不谈，直接套用李开复的官方措辞，即：那些统计都是不准确的，别理它。那么哪些统计才是正确的？谷歌自己发布的才算？
Zac: 我们谈谈复制内容，最近很热的话题。我在中文网站看到更多的内容复制。很多中文站长喜欢从其他网站"采集"内容，有的用软件，有的人工，然后放在自己的网站上。Google是否惩罚这种放满了四处可见的内容的网站？是否有个百分百或门槛，超过了会导致惩罚？原创者应该怎么做才能确保原创版本被正确辨认？
Jianfei: 我们注意到了一些中文网站有很多复制内容。用户喜欢看到不同的搜索结果，所以Google尽力提供多样的结果。我们的算法已经有了一些清除复制内容的办法，我们会继续寻找改进的方法。
幻灭注：中文网站内容的复叠现像的确十分严重，这是因为国内的站长通常都无视版权的存在。不仅经常会进行人肉采集，每当夜深人静的时候，各种自动采集也全面出动。基于单纯复制贴粘或自动采集得来的内容而建立的网站，我们通常称之为"垃圾站"。但垃圾站的站长们并不介意这个称呼，因为他们只有一个目的，那就是在垃圾站上面投放广告，赚一点钱再算；然后等搜索引擎采取惩罚行动后，再新建另一个垃圾站。Jianfei并没有正面回答Google是怎样辨别内容是否原创，但如果你还记得，Google官方在今年3月中的时候曾经发表过一篇文章，公开表明了会加强对垃圾站的打击力度。一般情况下，Google找到了比较有效的方法后，才会发表这样的文章。不过有搜索引擎存在一天，垃圾站的现像就会一并存在，Google仍需努力。
Zac: 有的网站使用多个域名，内容完全一样，比如说domain.com和domain.com.cn 。这样危险吗？最好的处理方法是什么？
Matt: 如果内容真的一样，我会选一个域名，另一个域名做转向到选定域名。比如，google.com 做永久转向 (301) 到 www.google.com，我们会看到并通常会选择转向指向的那个。如果内容是不同的语言（比如中文和英文），那么在两个不同的域名的内容没什么危险，但是如果内容完全一样，最好从复制域名做永久转向到一个选定域名。没有转向的镜像网页可以产生问题。最好使用301/永久转向，因为Google也许选择删除或不显示你最喜欢的版本。
幻灭注：那么怎样做301转向？Zac之前写过一篇极详尽的教程了，参考其中的步骤即可。
Zac: 我们能找到的PR最高的中文站是PR8。就PR来说对中文站有歧视吗？如果没有，为什么没有PR9甚至PR10的站点？PR对排名还有用吗？
Matt: PageRank确实取决于互联网的链接结构，但我不会因为看不见PR9或PR10的站而灰心。其一，中文站通常是跟其他中文站比较排名，所以比赛还是公平的。同样很重要的是Google的PageRank有更细的量度（并不是简单的1到10），所以都显示工具条PR6的两个站可能有不同的PageRank。Google对非英文站点的权威声望度的测量有特殊处理来帮助。
幻灭注：这也是中国站长常有的疑问之一，即为什么中文网站的PR值总是要比英文的低一些。PR值不是整数，尽管它最终在Google Toolbar上面显示出来的结果为整数，这一点我们去年就说过了。但如上面标黑部分，Matt说Google对于非英文站点的重要性有特殊的衡量方法。这是否代表着因为这样，中文站的PR值才比不过英文站呢？
Zac: 最近很多关于被信任的域名和权威网站的讨论。如果一个站被认为是权威，它会在Google排名高，更多人找到这个站所以带来更多链接，然后它变得就更强。普通默默无闻的站怎么克服这个情况和权威站竞争呢？除了建一个有很多有用原创内容的好的站点，有什么捷径吗？
Matt: 如果是刚建的普通小站，我不会去尝试热门关键词。把精力集中在一个小的你能被当作专家的利基市场。当你被更多人知道了，你可以从小利基市场往越来越大的领域发展。很多成功的站都是从小站开始，往大发展。而且，你越有创意，越有趣，越有帮助，这常会有助于人们注意到你。
Jianfei: 比如，你的站 http://www.chinamyhosting.com/seoblog/ ，就是这样的站。一年前，这个站没人知道，但通过你的勤劳工作和创造性努力，现在它在搜索[搜索引擎优化排名]时排名很好，这令人印象深刻。
幻灭注：这应该是几乎所有站长都想知道答案的问题，特别是有什么捷径，可以令小站能与权威站进行竞争。可惜的是，这两位Google专家的答案都是一样的，即四个字：专心做站。
Zac: 我每天都在我的博客里看见大量链接垃圾。论坛或博客里的链接垃圾会导致惩罚吗？还是被Google直接忽略因此对排名没影响？
Jianfei: 实际上，发链接垃圾可以变得危险。如果Google发现一个公司在发链接垃圾，这个公司的站可能从索引删除。除非我们再也看不到垃圾链接，Google不一定会重新收录。在大部分情况下，删除链接比加入链接还难（比如用垃圾软件发在博客和论坛的垃圾），所以还是离链接垃圾远点好。
Matt: 通常，Google会忽略链接垃圾。当我们知道一个公司确实发链接垃圾，我们可能采取适当的行动。
幻灭注：大家都想知道答案，而Matt和Jianfei的回答则更明确，如果你以为在别人的博客里不断地发你的网站链接就能给你的网站带来好处，那你就错了，因为Google可能会对你的网站进行严惩。其实我在去年就建议过了，如果你仅仅想从某个网站或blog里获得一些流量，正确的做法是给这个blog发送一个trackback（国内称"引用"），只发一个，别多发。
感觉Zac这次完成的采访对中国站长的意义非常重大，建议大家阅读完整的采访内容（中文版，英文版）。再次感谢Zac！
新浪科技讯 4月4日消息，据香港媒体报道，获华懋主席龚如心及思捷前主席邢邢李(火原)力撑的中信1616(1883)，首日挂牌表现抢眼，昨日一度飙升76%至4.54港元，收市升幅虽收窄至67%，但仍略胜汇源果汁(1886)，成为今年的新股王。
以收市价4.31港元计算，散户认购一手中签计算，每手稳赚约1700港元。
散户每手赚1700港元
除中签的散户赚个盘满钵满外，已将1616投资全部撇帐的中信泰富(0267)同样劲赚，该公司董事总经理范鸿龄虽未透露分拆中信1616，为中信泰富带来多少盈利，但表示大股东盈利超过十数亿港元。
中信泰富额外套现3亿港元
中信泰富昨晚即时宣布行使超额配股权，持股量由56.6%降至50.1%，额外套现约3.1亿港元。以昨日收市价计算，中信泰富仍然持有的1616股份市值40.6亿港元，以中信泰富已发行股本22亿股计算，单是中信1616这项资产已相当于每股1.84港元。
抽中1000股的散户昨日若成功以最高价4.54港元沽出该新股，获利近1900港元，以收市价沽出则赚近1700港元，成为今年最赚钱的新股，令本月陆续招股活动进一步升温。不过经过急升后中信1616的历史市盈率已高达36倍，对此范鸿龄笑言，现时逾30倍的市盈率令中信1616管理层压力大增，中信泰富会全力支持中信1616。(叶柳)
中信1616简介：
拥有香港对外通讯服务牌照，于2000年5月并入中信泰富，目前是香港国际直拨电话容量最大批发商之一，拥有两个互联交换中枢，主要提供国际长途电话批发及数据业务，同时经营短信及数据通信和外包服务。
麦格理研究报告指出，中信1616以内地电信业为主，内地国际话音通讯市场中，15%的呼入、35%的呼出业务均出自其手。中国移动等主要移动运营商均是中信1616的客户，中移动60%的国际业务经过中信1616枢纽传输。
“生意宝将是网盛科技中远期增长的关键动力源，但中短期来讲，生意宝还不能给网盛带来收入”，孙德良如此描述生意宝在网盛的位置。
网易科技讯 4月9号消息。昨天，网盛科技选择在阿里巴巴公布收编行业网站策略两周后高调发布了酝酿多时的战略产品“生意宝”，时间上的凑合，让这两位原本同在杭州却井水不犯河水的选手，在行业网站领域上演起“同城德比”。
“我们欢迎阿里进军行业网站，垂直B2B领域需要引入适度的竞争，阿里对我们的冲击没外界想象的那么大”，上市将近半年，网盛现在的一举一动都受到媒体的极大关注，善于讲故事的孙德良现在说话感觉比任何时候都要谨慎些。
3月28号，号称 “A股第一互联网概念股”的网盛科技（002095.SZ），公布了上市以来首份年报，其主营业务收入6279.8万元，比上年减少1.48%；净利润2812.9万元，比上年减少3.07%。2006年全年业绩三年来首次出现下滑。
网盛上市承销商申银万国分析师认为，网盛的成长性已经度过飞速发展进入稳步发展时期，所以除非新业务能够大幅度地提升业绩，否则100多倍市盈率较难长期支撑。孙德良首次感受到上市公司的业绩压力。
在高速增长乏力的利空消息下，业界甚至传出了“Google入股网盛”、“孙德良要当红娘”的消息。顶着“国内互联网第一股”帽子，初登资本市场的网盛，开始有点给人病急乱投医的感觉了。
业内人士认为，网盛科技选择在这个时间发布“生意宝”可谓一举两得：一来可以回应阿里巴巴对行业网站的收编策略，同时向业界表明网盛清晰的战略，巩固行业网站老大位置；二来在首次发布不佳财报后，正式推出基于行业网站联盟的大型商业门户与搜索平台，公布创新业务模式，增强资本市场的信心。
“生意宝将是网盛科技中远期增长的关键动力源，但中短期来讲，生意宝还不能给网盛带来收入”，孙德良如此描述生意宝在网盛的位置。
而对于上市后网盛目前所处的尴尬困境，孙德良似乎一如既往的专注。“网盛未来几年只需要做好两件事：第一，继续做好原有业务模式的创新，旗下三大专业网站化工、纺织、医药继续发力。第二，做好行业网站联盟生意宝，携手数百专业网站共赢天下。未来三到五年别的不干，就干好这两件事情。”（文/网易科技 古丰）
DoNews 4月10日消息（记者 王乐）近日，出席DoNews 5G评论的前谷歌亚太区市场总监王怀南对昔日对手百度进行了评价，他认为百度目前危机四伏。
王怀南将百度的发展分为三个阶段。他认为，百度在发展早期是盲目抄袭，没有任何创新。转折点发生在，美国Overture公司找到将搜索流量变成财富的方式以后，“百度的反应速度甚至超过了美国的雅虎”。王怀南认为在这个阶段百度是一家成熟并且稍有创意的公司，比较成功的产品包括百度知道、百度空间，此外在收购hao123等策略上也非常成功。
王怀南认为，目前百度正处于第三阶段，特点是盲目自信和松懈，表现是贸然出击日本市场。据他分析，日本市场虽然是亚洲最大的搜索市场，但发展的速度并不快，而且市场的忠诚度又很高，仅凭1000万美元的投入显然是“隔靴搔痒”。
据王怀南分析，百度进入日本市场，一方面是由于受到资本市场的压力等多种因素，另一方面也反应了其对中国市场的松懈。在这种状态下，包括谷歌甚至第三家公司振作起来，都有可能从百度手中夺取部分市场占有率，毕竟中国市场相对而言还是早期市场，百度对这个市场应该非常紧张而不应松懈和大意。（完）
前谷歌亚太区市场总监王怀南正在讲解他的新项目宝宝树（keso摄）
这种网络赚钱术，是互联网破坏性创造技术造就的新商业模式。
杜晨/文
冯波的商邮通公司生意越来越难做了，从1998年就开始做邮件营销的他已经被近些年来越演越烈的垃圾邮件弄得焦头烂额。为了不让自己的邮件营销与那些垃圾邮件发送商们混淆，他不得不频繁地与中国的反垃圾邮件中心沟通，率先当起了中国反垃圾邮件的志愿先锋。
冯波把自己的商邮通公司定位成邮件的第三方增值服务商，通过自己下属的内容网站吸引用户前来注册，合理地得到他们的邮件列表，并向那些愿意接收第三方广告信息的用户用邮件的方式推送商业广告。“与那些垃圾邮件不同，我们之间的最大区别就是：我们发送具有广告宣传性质的电子邮件时收件人都是事先同意接收的。”就是因为这一点，使得冯波们的正当生意在与垃圾邮件的竞争中惨败下来。
“我们要租用带宽，要自己买服务器，要建设有内容的网站吸引用户来注册，要搜集有效的邮件地址，要开发为企业服务的软件，还有日常维护，这都是要投入成本的啊。可是，那些垃圾邮件发送者就不需要，他们只要在网上花很少的钱购买邮件群发及邮箱抓取软件，就可以做生意了。”冯波非常气愤地说，“他们才不管你是否愿意接收这些邮件呢，他们的目的就是尽可能地往不同的邮箱塞进足够多的邮件。”
邮件群发及邮箱搜索软件如今在互联网上实在是太好找了，随便去一个软件下载网站都能找到相关的产品，价钱在200元左右，而邮箱搜索软件的价钱也与之类似。甚至收集到邮箱地址之后，可以单独叫卖这样的数据库。“一个有效的邮箱卖价是几厘钱。”冯波说。
这样的邮箱数据库建设根本不需要任何花成本的积累搜集，只需用一个配置了“网络嗅探器”的软件就可解决。这种软件专门扫描用于传输邮件的SMTP(简单邮件传输协议)的网络数据包，挑出其中带有@符号的字符串，挑选其中符合邮件地址特征的信息进行随机的发送。另一种方法是通过嗅探器扫描有可能带有大量用户信息的网页，例如论坛网页、商业网站的留言板等等。所以，在一些网站及论坛里，就能经常看到这样的广告：“出售中国大陆各省、各行业分类邮址，综合类邮址， 3.5亿个。非自动生成，完全软件搜索的高效邮件地址，只需50元。”
对于有推广需求的小企业来说，几百元就能让自己的信息发往上亿个邮箱，这确实是种诱惑，上亿封邮件发出哪怕只有万分之一的人注意到了，也算是成功的推广了。这种大面积小概率的推广手段就像在大海中撒了一张无限大的网，收网时网中哪怕只有一条鱼就算是成功。当然，前提是编织这张大网及撒网几乎算是零成本，冯波这种还要花大力气去编织鱼网的邮件第三方增值服务商与之相比，根本不是对手。
所以，对那些有市场推广需求，但是又没有足够多市场推广费用的小企业来说，在网上花上几百元买一套邮件群发及邮箱搜索软件实在算得上是划算的买卖，这也直接导致这类软件的独立供应者剧增。这些软件供应者大多是个人软件制作者或某几种软件的代理商，遍布于中国各地，他们依靠电子商务来进行交易，用提供注册码的方式很好地解决了软件被破解的难题。即使邮件群发软件被高手破解了也没关系，邮件数据库照样可以卖钱。
但是，对大多数小企业来说，自己去买一套这样的软件操作还费时费力，于是，垃圾邮件运营商就应运而生，专门为他们提供邮件营销的解决方案，按每次推广的数量和效果收费，这种收费有一些报价甚至超过了5万元/次，而他们所投入的成本也只不过是几百元或是更低。在互联网上一个号称从事“中国互联网广告外包项目”的“中国商业数据开发组织”就从事着这样的工作，他们打着“商业电子信函专业投放、30日让5000万人知道您的产品”的诱人广告吸引客户，实际上所从事的工作就是发送垃圾邮件。当致电他们的张姓负责人时，他就会告诉你，这种方式对企业的推广宣传作用是最好的，“不知道有多少人正等着寻找你的信息呢，你这样主动推给他们，简直就是雪中送炭。”他夸张地说。如果你提出面谈，或要签订合同时，他就会告诉你他们只通过网络和电话联系，而且推广的效果保证最好，“不信你可以先试用一下。”
“未经授权利用他人的计算机系统发送互联网电子邮件；采用在线自动收集、字母或者数字任意组合等手段获得的他人的互联网电子邮件地址用于出售、共享、交换或者向通过上述方式获得的电子邮件地址发送互联网电子邮件；故意隐匿或者伪造互联网电子邮件信封信息；未经互联网电子邮件接收者明确同意，向其发送包含商业广告内容的互联网电子邮件等，这些都属于是垃圾邮件及垃圾邮件运营商的普遍表现。在信产部颁布的《互联网电子邮件服务管理办法》中都有明确定义。”中国反垃圾邮件中心的主任曾明发说。“至于惩罚，也就是抓住以后最多罚3万元钱。”
除离岸外包业务之外，垃圾邮件也逐渐成为中国的代名词。全球反垃圾邮件协会Spamhaus的数据显示，中国已经成为继美国之后的第二大垃圾邮件出产国。Spamhaus是1998年创立于英国的一个组织，它与全球各国的执法机构合作来识别和搜索垃圾邮件发送者，游说各国政府制定切实有效的反垃圾邮件法规。在2004年5月，Spamhaus在中国建立了分部。现在与中国互联网反垃圾邮件中心保持着密切的合作。
一个月前，Spamhaus对中国的TOM在线网站设置了全球IP拦截，因为TOM在线被中国的一个垃圾邮件发送者利用了，用TOM的免费邮箱向全世界发送了大量的垃圾邮件。但是，据Spamhaus调查，中国有许多网站管理员仍然拒绝将这些垃圾邮件发送者从它们的系统中去掉。理由很简单，因为这些垃圾邮件发送者是这些网站的活跃用户。
“有人用品牌广告或是搜索引擎广告做推广，为什么就不能用这种低成本的电子邮件做推广？你不喜欢，删掉就是了。”一位从事精细化工行业的企业主非常支持垃圾邮件推广这种形式，他也有着自己的理由。“我们这个行业的特点是供货商多，原料的可替代性很强，价格因素敏感，而且随时会有让我们想不到的新合成的替代原料出现。我们的产品需要几十种原料，而每种原料有几家主供货商，同时每种原料又有几十家候补供货商。这样算下来，我们有近千家主或候补供货商。我们的邮件地址是公布在网上的，任何同行人士都可向我们发邮件提供产品信息与价格资料，我们也非常欢迎这些资料，因为根据这些资料可以增加我们与主供货商讨价还价的能力，同时根据这些电邮信息，我们可极快地收到新品种原料的信息，以改进工艺，降低成本。”
他甚至也为发送垃圾邮件者开脱：“如果根据那个《电子邮件管理办法》，这些候补供货商根本不能向我发邮件广告了，因为它们肯定是通过自动定向查找软件查到我的邮件地址的，而且肯定是不请自来的邮件，肯定是用没经过备案的ADSL动态IP通过群发软件发给我的。如果这些供应商不能发邮件给我了，我必须多请两个员工不断地从行业网站或供货商网站上找信息，还要不断地给他们发邮件或电话，这样反而加大我的成本，以至于增加了我的产品成本，降低了我的产品价格竞争力。还有那些根本没有网站，在行业综合网站上也没注册的供货商，他们的信息那我更找不到了，更没办法获取它们的信息了，这就很大程度上降低了我的信息量。”在这位老兄看来，信产部颁布的办法是阻碍了信息流通，“它会增加我的成本，降低我的产品竞争力。从这个角度来说，是不是阻碍了生产力的发展呢？”他振振有词地反问道。
在中国互联网协会、DCCI互联网数据中心3月份提供的数据中也提到了一组有趣的数据：尽管垃圾邮件满天飞，但是电子邮件广告的呈现率依然最高，达到6.95%，其次为综合门户网站广告，为6.72%，再次是新闻网站广告，为6.55%。
垃圾邮件的产生背后也有着必然的逻辑，当互联网技术在破坏性创造商业模式的同时，垃圾邮件也成为了这种创造的副产品。
http://www.donews.com/Content/200704/c68a3856-d825-4077-9b03-9e6771cc06f5.shtm
他能否带领奇虎走出一条与3721不同的发展之路？
■文/黎冲森
“在互联网的几大公害中，除恶意软件外，还有哪个敢理直气壮地公开与人民为敌？” 奇虎公司董事长周鸿接受采访时直言不讳地说，“我站出来反流氓软件，揭开行业潜规则，打破一些人的饭碗，有人恨我，我能料到。”
两起恩怨的背后
2007年1月22日，奇虎又被中国互联网信息中心（CNNIC）告上法庭，被要求停止毁谤其名声。奇虎也向法院起诉对方，要求法院判令其停止侵权和赔礼道歉。
1月19日，CNNIC指出，my123爆发，奇虎有商业炒作和从中获利的重大嫌疑。而奇虎则否认与my123有关联。双方背后的主角就是周鸿和CNNIC主任毛伟。
那双方到底有什么过节？“CNNIC的中文上网的部分特征符合中国互联网协会颁布的恶意软件定义，而360安全卫士在给网民提供卸载它的工具。这一点触动了CNNIC的利益。这就是CNNIC对我们大打出手的原因。” 周鸿说，“CNNIC炮制my123事件，目的是破坏360安全卫士的名声，以达到他继续传播恶意软件的目的。”
周鸿和毛伟的恩怨可上溯到2001年。那时双方为“网络实名”的主导权而战。作为3721公司老板的周鸿本想借力CNNIC背景做大，而毛伟则想拥有网络实名的源代码及其所有权。双方合作失败后，闹上了法庭。后来，百度加入了口水战。到2003年，风波才基本平息。
2006年12月20日，奇虎和雅虎中国闹得沸沸扬扬的口水战和诉讼案也有了个结果：北京市第二中级人民法院一审宣判，判决原告雅虎中国胜诉，被告奇虎对雅虎中国构成侵权。
对这样一个结果，周鸿感到意外吗？他没有正面回答。
纠纷的缘起是，周鸿从雅虎中国离职后率领原3721软件开发团队与卡巴斯基合作开发了免费杀毒软件“安全卫士360”，并将雅虎中国3721网络实名定义为流氓软件。而早在2004年1月，雅虎出资1.2亿美元收购了3721公司。3月，周鸿出任雅虎中国区总裁。2005年8月，阿里巴巴又收购了雅虎中国。在此背景下，阿里巴巴和周鸿原部下、现任雅虎中国副总裁的田健指责他职业道德有问题。周鸿也进行了反击。2006年9月28日，雅虎中国将奇虎告上法庭。
“根本原因是，360安全卫士触动了他们的利益，我自然就变成了他们的眼中钉、肉中刺了。”周鸿说。同时，针对杨致远在海外劝阻风险投资商为奇虎进行新一轮融资的消息，周鸿却认为真正幕后主使是马云。这是否是一个激化雅虎内部矛盾的权宜之策？他说：“我和杨致远合作过，深知以其身份和地位是不会这样做的，而且投资圈的一些朋友也给了我一些相关信息。”
180度转身
2006年7月27日，周鸿推出“360安全卫士”，也就意味着正式开始向流氓软件宣战。9月4日，董海平发起组织了“反流氓软件联盟”，许多杀毒软件企业纷纷响应。中国互联网协会等国家有关部门和协会也作出积极反应，把反流氓软件运动推向了高潮。
据周鸿分析，反流氓软件与流氓软件的斗争已经历了四个阶段：流氓软件被删除,其开发商重新给装上；流氓软件把自己藏起来，让用户找不到；反流氓软件找到了流氓软件也删不掉；同归于尽，流氓软件把系统文件装到自己目录里，反流氓软件将流氓软件删掉的同时也把其他重要文件删掉了，由此导致反流氓软件也不受欢迎。
其实，国内流氓软件泛滥，与当初周鸿等人滥用插件有关。2005年7月，“3721”被认定为十大流氓软件之首。而早在1998年3721公司创立时，为保护自己的利益，人为地为竞争对手CNNIC、百度等设置技术障碍。“当年我用插件推广3721，也是学习flashget。3721发展很快，当年覆盖率就达到70%以上。随后，百度、CNNIC也开始抢占地址栏，而他们想进入就要删除我们的软件。这样，3721就做得越来越难以删除，并加大了弹出推广的力度，由此也给网民造成骚扰之困。” 周鸿说，“那时我是无心之过，但却打开了潘多拉盒子。”
现在，人们对周鸿的最大疑惑是：他怎么会突然从“流氓软件之父”变成反流氓软件的斗士？难道这样做更有利可图？
“我站出来反对流氓软件，一是为弥补以前的无心之过，二是作为行业中的一员，有责任为行业有序发展做一些事情。另外，在这个劣币驱逐良币的混乱互联网时代，不做流氓软件，就无法生存，但作为天使投资人，如果不改变行业环境，我是没办法要求我投资的企业不做流氓的。” 周鸿解释说。
他还认为，流氓软件已超过病毒，成为互联网的第一大安全隐患。最终要治理它，必须发动全面战争，依靠所有人的力量，包括政府出台法规、网民监管以及安全厂商提供卸载工具等，让产业链上游制造和散布流氓软件的“流氓企业”都失去生存空间。
在这起事件中，外界对他褒贬不一，但他却很自信：“我是一个倡导者。我做的是正确的，不在意外界怎么说。”
投资创业两不误？
2006年2月，周鸿成立天使投资基金，扬言要做“创业者背后的创业者”。“因为中国互联网的发展还需要更多创业者介入，而其中多数人没有资金和经验，需要天使投资人的帮助。这就是我为什么想这样做的原因和出发点。” 他把自己定位为天使投资人和创业者双重身份，而且满足于这种感觉。
他解释说，自己做投资，不是为了要挣多少钱，而是要帮助创业团队规划出合理的商业模式和商业策略，因为从整体上看，天使投资的失败概率非常高。他认为天使投资至少要满足三个条件：对产业了解；做过企业；有很好的人脉关系，能给创业企业融到资金。
他尤其看好社区、搜索和P2P三个业务方向。目前，他投资的企业除奇虎外，还有迅雷、康盛创想和乐宝等，但所占股份比例为5%～10%。
为什么要保持小股东身份？他做了一番解释：“投资人不是创业者，是帮助创业者的人。创业者燃烧智慧和青春，而投资人燃烧钱。如果投资人成了大股东，创业者不就变成了你的打工者，还会有激情去创业吗？这是最好的投资哲学。因此，我不会成为大股东，我要充分认可创业者的价值。其实，作为天使投资人，投入的资金并不是最重要的，重要的是自己的经验、资源和在创业过程中给他的帮助和指点。”
但这样，如果与创业者产生了分歧，又该如何处理呢？“投资人是创业者的良师益友，如果发生分歧，首先要充分沟通。如果双方意见确实无法达成统一，我会尊重创业者，毕竟这是他的公司。”
有传言说，Google要收购奇虎。奇虎是否又陷入了3721公司的老套路？周鸿强调说：“奇虎将来只会有收购其他公司的计划，而非被收购！”
但人们依然质疑：周鸿最终能平衡好投资与创业的双重身份，并真正带领奇虎走出一条与3721不同的发展之路吗？只能拭目以待。
附文：
流氓软件运作链条
流氓公司—— 软件开发商—— 流氓软件捆绑正常软件—— 用户不得不下载流氓软件—— 流氓公司控制后台—— 流氓公司利用插件向用户发送弹出广告—— 获取广告费（大概8元/千次）。
http://www.donews.com/Content/200704/60145e60-f51b-4e97-a1a0-6000947f9d68.shtm
来自百度市场部的相关负责人徐继业对记者表示：“如果说遵循我们标准的视频网页无法被其他搜索引擎搜到这才是垄断。而我们的标准只是业内的行规，大部分视频网站已经这样做了。我们只不过是第一个站出来把默认的行规变成成文的协议而已。”
百度视频搜索牵动大大小小视频网站的神经
百度李宏彦准备用标准以号令中国“视频”领域。昨日，百度正式公布了视频源收录标准《互联网视频开放协议》。依照这个协议，网站可将发布的视频内容制作成XML格式的网页，以使得这些视频及时被百度收录。
这一公开标准的发布再次触动了视频从业者敏感的神经。
来自百度市场部的相关负责人徐继业坚决否认了百度会在视频方面产生垄断的指责。徐对记者表示：“如果说遵循我们标准的视频网页无法被其他搜索引擎搜到这才是垄断。而我们的标准只是业内的行规，大部分视频网站已经这样做了。我们只不过是第一个站出来把默认的行规变成成文的协议而已。”
不过徐也承认，“从纯技术上讲，如果没有按这个标准公开的视频，有可能将错过这个在中国搜索市场高达70％以上份额的搜索结果中出现。”
而百度产品市场总监边江表示采用“开放标准”并不会对视频网站造成成本负担。边江对记者说：“采纳该协议，并不需要对现有网站的结构进行任何改动。”据边江介绍：“将发布的视频内容制作成遵循此开放协议的XML格式的网页，只需要进行一次简单开发，即可实现自动输出和自动更新，后期基本无维护成本。”
http://www.donews.com/Content/200704/95b1a090-cb05-4f3c-8e71-7d3f0c5f3289.shtm
DoNews 特稿 （清明）从“与Hubert在私人游艇密会” 到“Marriot酒店房外有耳”再到“2亿美元收购九城19%股份”，朱骏幕后操纵的这些传闻，本想来个“生米做成熟饭”。但结果是，除了让新加盟EA的朱骏“闺密”休伯特屡屡难堪外，反而招致EA的反感。
EA与九城关系紧密起来是在，Vivendi Universal Games亚太区总裁Hubert Larenaudie成为EA亚太在线的总裁以后。可能是因为与朱骏在《魔兽世界》一单中，公、私两方面合作的都很愉快，Hubert一到EA就策动与之合作，九城和EA的绯闻就开始了。
从香港私人游艇密会，到最近的“Marriot酒店隔墙有耳”朱骏操纵传闻的水平看似越发拙劣起来。
以“隔墙有耳”事件为例，且不推敲一家国际酒店会不会向某三流网站泄露客人的身份，尤其令人无法容忍的是，居然还有酒店服务人员隔着墙偷听谈判内容的情节：“酒店内部人员介绍，谈判一直很热闹，不断听到里面提到关于‘FIFA’或者中文‘足球游戏’这些单词。直到昨天晚间，这次谈判才告一段落”。
真不知道该说是这个国际酒店混账？要么是EA的保安人员都吃素？还是九城的技俩太笨拙呢？当然关于FIFA的问题已经是“炒冷饭”了，反正九城已经是板上钉钉，只是在走法律流程而已，炒作一下为产品做准备这个说的过去，但是“泄露刚有意向”的东西就显得聪明过头了。
从与FIFA的合作谈到可能进行的资本运作，时间不超过2个月，目前不过是Hubert的一种建议，只能说EA总部不过是答应谈一谈而已。要知道，EA总部每年洽谈的公司有成百上千，谈成的简直屈指可数。开个玩笑说，EA养活的那么多谈判人才，不谈谈干吗？那么多差旅费不花费一下怎么花的掉？
再者，说2亿美元只收了19%股份。熟悉EA公司的人应该知道这件公司的特点，典型的低买高卖。不说国外的公司，当年光通最如日中天的时候，EA都觉得不超过2000万，以EA这种一年几十亿美元收入的公司来看，中国市场全部加起来不过是7、8亿美元而已。由此可见，2亿美元只收19%，这不过是九城的“一厢情愿”了。
再来说说EA为何要收购Neowiz？因为Neowiz是FIFA online的开发公司，是负责EA多款网络游戏开发的公司，并且EA还要依靠其在欧美做运营。九城目前不过就是个中国的发行商而已，用Neowiz说事看似“移花接木”实际上也是败笔一个。
对于EA等国际公司，收购这等大事必须经过高管的拍板。文章提到的新CEO John Riccitiello自上任以后，购买了去往全球各地的机票，目前正在环球考察。所有项目和策略都处于未定状态，据说要到4月底才能回到美国。所谓“基本达成的协议”恐怕他连看还没有看到呢，更别说批准了。可以想象的是，他在环球旅行中听到如上汇报，会作何感想？
Hubert提出的资本合作，EA只有为数不多的高管知道，谁走漏的消息其实一目了然。
在这个事件中Hubert也许最尴尬，因为是由他提出的可信合作伙伴，居然提前泄密，这无异于一场“叛变”。EA总部肯定会想：难道是Hubert“交友不慎”，还是“沆瀣一气”？
记得卓越网在和亚马逊谈收购的时候也发生过类似事件，不同的是整个收购已经接近尾声，卓越网提前泄露了消息。当天晚上，亚马逊高层在与卓越网股东柳传志会谈时很不客气的指出“你们的心态很浮躁”，这让中国公司蒙羞，也许今天天九城的举动令EA这样的公司萌生了类似的想法。
其实，中国游戏公司刚刚登上国际舞台，此类小动作非常不利于中国公司整体形象的提升。（完）
http://www.donews.com/Content/200704/62408d36-dfc4-46d2-90df-c7eb0159c605.shtm
作为竞争优势，许多公司倾向于给员工提供慷慨的福利，但高福利可能也有副作用：因为这是在侵犯他们的私人空间。
Google公司高级产品行销经理戈皮·卡拉伊尔在一次电话采访中罗列出他在享用的一些广为流传的员工福利。
他说，“让我往上拉一点，因为实在是太多了。”一分钟后他的电脑上出现了一张清单:“供应免费美食，因为这是生活必需品。我的一日三餐都在公司解决。接下来是健身中心，24小时开放的健身房，还有瑜伽 课。”
他暂停了一下，然后说自己还听过演讲、享受过医疗服务、咨询过营养师、用过干衣机和按摩服务。私人教练、游泳池和温泉水疗(Spa)目前还没用过。另外，他也没有乘坐过公司为员工提供的班车。
Google的福利丰厚难道只是单纯的大方吗？自然不是。沃顿的专家认为，所有这些福利都表明，Google此举是出于商业目的。它希望达到几大目标，包括在竞争激烈的市场上吸引最优秀的人才；让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而可以长时间的加班；告诉员工公司看重他们的价值；让他们在今后许多年一直使用Google的服务。
这样优待员工的公司远不止Google一家，SUN、甲骨文、Netscape和雅虎在内的许多公司从上世纪90年代起就开始提供各种员工福利，譬如汽车清洁、换油、哺乳室以及洗衣、干洗等管家服务。
但这些慷慨之举可能会造成负面影响。沃顿有研究人员指出，有些员工可能不会喜欢公司的慷慨福利，因为他们可能觉得公司这样做是在侵犯他们的私人空间。但多数人都认为Google等公司的做法不论对公司还是员工都有益。
如何看待福利取决每个人的价值取向
《热情的员工：公司如何从善待员工中获益》的作者之一大卫·塞洛塔说，“有太多的公司不注重员工的价值，并且为此付出了代价。通常人们认为企业面临的问题是如何激励员工或者增加他们的归属感？但事实并非如此。真正的问题是管理层如何才能避免削弱员工的士气？”
塞洛塔调查公司针对公司员工的调查研究表明，员工入职的时候都是情绪高涨。但在短短6个月之后，热情就会急剧下降，因为员工感到自己不被重视，用塞洛塔的话来说，就是“觉得自己像枚回形针”。
塞洛塔指出，如果管理层把员工当做成本而不是资产，或者员工的薪资福利太低，员工士气就会下降。他说，“Google等公司的做法正好相反。员工福利当然是其中重要的组成部分……我们的研究表明，公司在福利方面的举措越多，员工的士气就越高，他们的业绩也更加出色。这其实对公司非常有利。”
假如员工工作的公司不提供Google等公司提供的优厚福利，公司会留给员工怎样的印象呢？沃顿人力资源中心主任、管理学教授彼得·卡普利指出，“这可能表明公司对于员工的需求不够重视，也可能表明公司不愿介入你的私人生活。或许他们更喜欢看到你把工作与个人生活完全区分开来。”
格罗斯是美世公司的人力资源专家，他认为Google等公司提供的优厚福利可能迫使那些不那么大方的公司改善自己的福利。但他也强调指出，Google等公司的做法“是否有益还不得而知，但它意味着员工应该重视自己所在公司的整个价值取向，即‘看看公司给我们的福利，这些福利对我而言有何价值？’有人认为在Google工作更加令人激动，但Google员工的工作时间长得可怕。所以到最后你还是要扪心自问，‘付出这样的代价合算吗？公司到底为我们提供了什么？我们又得到了什么？’每个人的价值取向都是千差万别的，我们如何看待这些福利取决于我们各自的价值取向。”
格罗斯还指出，随着时间的流逝，这些福利，不论有多么诱人，都不足以留住员工。他说，“员工的去留还要取决于薪酬，员工福利只是薪资福利的一部分。这些福利确实诱人，但不是吸引员工的全部。”
分离型与混合型员工对福利的态度不同
沃顿管理学教授南希·罗思巴德指出，对于许多人而言，工作与家庭之间的界线已经随着电子邮件、手机、个人数字设备等新兴通讯技术的崛起而变得模糊。这种迅速发生的变化引起大家对两类员工的注意：即混合型与分离型员工。
混合型即几乎将工作与家庭生活混在一起的人。Google提供的丰厚福利对于这类人具有很大的吸引力。这些人总是在上下班的班车上利用无线上网继续工作，在平日的夜晚和周末经常查看自己的电子邮箱，还喜欢公司在公司里或者附近提供托儿服务，这样他们就可以一边照看孩子一边工作。
分离型员工则正好相反，他们喜欢工作与生活界线分明。如果公司提供与私生活相关的各种福利，这些人就会觉得不舒服。就连有孩子的员工也不喜欢公司提供现场的托儿服务。
罗思巴德在她的研究报告中写道，分离型员工在混合型员工大行其道的环境中可能会降低工作满意度，工作的热忱也会不及后者。值得注意的还有，分离型员工或许不明白自己对工作不满意的原因。她说，“这种感觉非常微妙，他们只知道自己与周围的环境格格不入，但可能找不到其中的原因。”分离型员工与其他员工相比，跳槽的几率更高，而这种高几率是否是因为在这种工作环境中感觉不舒服造成的，罗思巴德在她的研究报告中并没有论述，但她说有研究人员发现工作的热忱度与员工的跳槽几率是相关的。
罗思巴德还说，不论是零售商店还是技术型公司的办公室里，到处都可以看到分离型的员工，这与员工掌握的技能和所受的教育无关。她强调指出，混合型员工并非一定比分离型更加出色，即便在提倡把工作与家庭生活结合起来的公司也是如此。混合型员工或许工作的时间更长，但这并不一定说明他们更加富有创造力或者工作效率更高。分离型员工或许更能集中精力完成工作，因为他们明白自己必须在规定的时间内完成工作才能避免回家加班。
罗思巴德说，“分离型与混合型各有利弊。混合型可以帮助员工实现角色互换，在工作与家庭两种角色之间游刃有余。这是个显著的优点，但他们或许会很难全神贯注地工作。分离型可以更容易地专注于某项工作，但可能要花时间来转换角色。所以我觉得这两种文化没所谓好坏的问题。我的意思只是现在要实现分离可能难度更高。”
http://www.donews.com/Content/200704/4efc5eae-40a9-45ff-9d20-565687f5a634.shtm
进入Google Maps，你会看到左边的搜索记录旁多了一个新标签：My Maps
进入My Maps，你即可马上开始创建自己的地图，利用Google Maps提供的创作工具，你可以轻易地创造出如下的地图：
你可以选择把所创建的地图完全公开，这样Google Maps将会收录它，让其它用户可以搜索它；如果你把地图设置为私有，那么你也可以邀请朋友来观看它。这个过程和Google的其它设置差不多，比如Google Calendar和Google Docs。
打个比方，你在深圳生活了很多年，你对于你家里附近的一切都了如指掌，而Google Maps上面提供的信息你觉得并不足够，这样你就可以利用My Maps，自己创建一个地图，自由地把你所掌握的信息添加上去。这样你的朋友以及网络上的其他人就可以通过你创建的地图，了解该地区的情况。试想一下，当所有网民都利用这项功能创建了自己的地图，那么Google Maps将会成为有史以来最具价值的地图服务。这就是社会化的威力所在：Google提供平台，用户产生内容，并且传播它。
点击这里观看CNet提供的演示视频
http://www.gseeker.com/50226711/aeecgoogle_mapsaagooglemy_mapsie_86499.php
