快，当然是刘永好的一贯做派，而谨慎，大概是刘永好在多项合作案例里给手下、给对手最深刻的印象。他当然快，但只快半步。在外界看来刘永好的兼并案、收购案五光十色，其实刘永好一直在启动着自己的刹车系统：他首先打开了自己的眼界，广泛搜寻各种商业机会，然后，当机会真正来临时，他开始不自觉地启动自己的“不”思维，逆向证明眼前的机会是否可行。
刘永好的手下都知道他的习惯，当公司面临一个新的机会时，或者刘永好有了一个新的想法时，求证的过程远远比决策的过程漫长，刘永好会不厌其烦地找到各方面人士，自己查看各类资料，不急于作出决定。
作为一个在商场鏖战多年的企业家，刘永好对各种商业机会显然有敏感的把握，而且，冲着他来的机会实在太多，刘永好显然没有冲动，他的办法依然是论证、再论证，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。
公司的决策从来都是：刘永好不可一票通过，但却可以一票否决。
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