说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一 美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海 格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。
78亿元（根据青岛海尔2010年上半报告），照这么估计全年营收应该不少于350亿元，超过美的80亿元以上，这意味着美的空调、冰箱、洗衣机三大产品将不得不继续戴着“老二”的帽子。 这个成绩，让海尔和格力从内心瞧不起美的。 如果进一步分析，你会发现董明珠对美的的傲慢的确在情理之中：42.76亿元的净利润，比美的电器足足高出11亿元以上；37亿元的纳税额，家电行业第一，体现出格力强烈的企业社会责任感。 不得不承认，美的和媒体的关系改善了很多。“紫砂煲事件”以前，美的从来不�媒体，令媒体愤愤不平，多次策划揭丑美的。吃一堑，长一智的美的，随后积极改善和媒体关系，即使被新华社的媒体揭出骗取国家8亿元资金，也能做到息事宁人，不了了之，可见公关效果明显。 美的的不足，在于缺少那份“任尔东西南北风”的淡定，曾有竞争对手用“一条天天跟在屁股后面的狗”来形容美的。一个天天盯着别人的企业，是一个不自信的企业。 美的要当老大，愿望无可厚非，甚至应该鼓励，没有人希望中国企业个个都阳痿。对于目前的美的来说，当务之急是调整战略，力争用5至10年时间建立起独立的技术优势，建构出企业可持续发展能力，此所谓“欲求生富贵，须下死功夫”。可以预见的是，随着中国市场结构的变化，“营销主导型”战略渐成强弩之末，对企业的拉动力越来越弱，到时候再掉头，恐怕为时已晚。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。
但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。
美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过13000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。
美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。
真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。
美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组 美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是 美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。
这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。
再回到美的和格力上。
尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过1 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过1608亿元，差了130多亿。
但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。
78亿元（根据青岛海尔2010年上半报告），照这么估计全年营收应该不少于350亿元，超过美的80亿元以上，这意味着美的空调、冰箱、洗衣机三大产品将不得不继续戴着“老二”的帽子。 这个成绩，让海尔和格力从内心瞧不起美的。 如果进一步分析，你会发现董明珠对美的的傲慢的确在情理之中：42.76亿元的净利润，比美的电器足足高出11亿元以上；37亿元的纳税额，家电行业第一，体现出格力强烈的企业社会责任感。 不得不承认，美的和媒体的关系改善了很多。“紫砂煲事件”以前，美的从来不�媒体，令媒体愤愤不平，多次策划揭丑美的。吃一堑，长一智的美的，随后积极改善和媒体关系，即使被新华社的媒体揭出骗取国家8亿元资金，也能做到息事宁人，不了了之，可见公关效果明显。 美的的不足，在于缺少那份“任尔东西南北风”的淡定，曾有竞争对手用“一条天天跟在屁股后面的狗”来形容美的。一个天天盯着别人的企业，是一个不自信的企业。 美的要当老大，愿望无可厚非，甚至应该鼓励，没有人希望中国企业个个都阳痿。对于目前的美的来说，当务之急是调整战略，力争用5至10年时间建立起独立的技术优势，建构出企业可持续发展能力，此所谓“欲求生富贵，须下死功夫”。可以预见的是，随着中国市场结构的变化，“营销主导型”战略渐成强弩之末，对企业的拉动力越来越弱，到时候再掉头，恐怕为时已晚。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过150.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。
2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过1551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。
这就是两家企业2010年成绩单。
美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是 美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。
美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是 美的和格力，到底哪个更NB？这是个问题。 我之所以提出这个问题，实在是这两家企业太在乎这个，而且消费者似乎也稀里糊涂，不辨真伪。单拿空调来说，两家都说自己是第一，比如美的2010年上半年说自己已经超过格力，但是等2010年报出来，却是格力超过美的。 说谁更NB是个问题，还有一层含义，就是这似乎也不太容易说明白，一个是空调、冰箱、洗衣机全做，一个只做空调，本身就存在一个标准问题，你要比单项，他给你比全科，这就麻烦了，你说到底鸡好还是鸭好？每日经济新闻的标题做得好：《美的保持营收第一格力仍居空调霸主》，都是第一，都很NB。 对于美的来说，当然希望和格力比规模，2010年，美的电器实现营业收入745亿元，格力电器604亿，这么比起来，格力的确在美的之下。 但是，这么个比法格力压根就不感兴趣，它做的是空调，你拿美的的空调、冰箱、洗衣机和它比，有点要阎维文和冯巩比说相声。 美的这几年跑得飞快，把许多此前领先的企业甩在了身后，弄得不少企业提起美的就头痛。想想也是，美的跑得快，招数之一就是“打破市场规则”，以滚筒洗衣机为例，2010年之前行业均价在3000元以上，美的硬是一下子拉到1500元之内，很失大品牌风范，有点为市场不要命的感觉。血拼的结果是什么？当然是市场份额的提升，但是如此提升份额有什么意义？想当年长虹也是这么打彩电价格战的，再看看长虹今日在中国家电界的江湖地位，你会发现打价格战实在是糊涂蛋。为什么国际品牌不轻易降价？个中道理值得深思。 美的长大了，但是，看起来还是有点毛头小伙子的感觉，当然，你说后生可畏也行。 真正的大品牌一定是个绅士，有“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”的飘逸和洒脱，而不是杀敌一千，自伤八百。所以，美的要想做中国家电的老大，还需要在心性上好好修炼，换言之，战略转型是必须的。 美的什么战略？答：“营销驱动型”战略。所谓“营销驱动”，即营销手段的运用成为推动企业发展的第一动力。在家电企业中，美的广告投放量是最大的，说明美的对广告的依赖度很高。说到美的产品，绝大多数人的印象是“美的产品做得挺时尚”；你要问美的技术优势是什么？我估计十有八九没人说得上来。以洗衣机为例，海263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过178亿元（根据青岛海尔2010年上半报告），照这么估计全年营收应该不少于350亿元，超过美的80亿元以上，这意味着美的空调、冰箱、洗衣机三大产品将不得不继续戴着“老二”的帽子。
这个成绩，让海尔和格力从内心瞧不起美的。
如果进一步分析，你会发现董明珠对美的的傲慢的确在情理之中：42.76亿元的净利润，比美的电器足足高出尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过111亿元以上；37亿元的纳税额，家电行业第一，体现出格力强烈的企业社会责任感。
不得不承认，美的和媒体的关系改善了很多。“紫砂煲事件”以前，美的从来不�媒体，令媒体愤愤不平，多次策划揭丑美的。吃一堑，长一智的美的，随后积极改善和媒体关系，即使被新华社的媒体揭出骗取国家8亿元资金，也能做到息事宁人，不了了之，可见公关效果明显。
美的的不足，在于缺少那份“任尔东西南北风”的淡定，曾有竞争对手用“一条天天跟在屁股后面的狗”来形容美的。一个天天盯着别人的企业，是一个不自信的企业。
美的要当老大，愿望无可厚非，甚至应该鼓励，没有人希望中国企业个个都阳痿。对于目前的美的来说，当务之急是调整战略，力争用尔有“双动力”洗衣机、不用洗衣粉的洗衣机、复式大滚筒、“匀动力”洗衣机，个个全球首发，美的呢？都是跟随型产品。再说空调，格力有“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”、“新型超高效定速压缩机”，尤其是1赫兹变频技术，超过日本，全球领先，美的呢？还是没有技术亮点。 这说明了什么？说明美的企业的发展，基本上依赖营销驱动，技术驱动力太弱。技术关乎企业发展后劲，关乎企业可持续发展，美的缺的就是这个。据说美的已意识到问题的严重性，于2010年着手打造制冷研究中心，这是对的，只是晚了一点。我们再看看国际企业靠什么驱动的，以颇具代表性的苹果公司为例，很少有人见过苹果公司的广告，但是苹果的ipad和iphone却备受全球消费者追捧。这就是产品力，好产品才能征服消费者。 再回到美的和格力上。 论企业规模，格力显然在美的之下，至少今天是这样。从两家企业2010年的年报就能看出来。美的电器营业收入是745亿元，格力电器是608亿元，差了130多亿。 但是，这多出来的130多亿只能让美的有限度地兴奋，总体规模比不上海尔，空调产业比不上格力，“千年老二”的帽子还得继续戴。 依照2010年报，美的电器年营业收入745亿元，同比增57.70%，实现净利31.27亿；空调及零部件营收482亿元，同比增50.63%。提请各位注意：这里的美的空调营收是指“空调及零部件”。 2010年格力电器营业收入为608.07亿元，同比增42.62%；其中空调业务营收551亿元，同比增43.78%，实现净利42.76亿元，提请各位注意：这里的格力空调单指整机，不含零部件。 这就是两家企业2010年成绩单。 美的空调、冰箱、洗衣机三科成绩加在一起是745分，格力空调单科成绩是551分。美的三科总分比格力单科高出184分，格力空调单科成绩比美的高出至少69亿元，为什么用“至少”这个词呢？因为格力成绩中不含“水分”——即零部件收入。 美的2010年冰箱和洗衣机营收应该是263亿元，美的一直宣传超过了海尔，我们来比比看。遗憾的是我没查到海尔2010年冰箱与洗衣机的年度营收数据，但是海尔2010上半年冰箱和洗衣机营收超过15至10年时间建立起独立的技术优势，建构出企业可持续发展能力，此所谓“欲求生富贵，须下死功夫”。可以预见的是，随着中国市场结构的变化，“营销主导型”战略渐成强弩之末，对企业的拉动力越来越弱，到时候再掉头，恐怕为时已晚。
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