从腾讯上市之时，腾讯的战略就全面展开：只要是和互联网相关的业务，就在腾讯的业务范畴之内。从战略设计的角度来看，纵观业界，如此大气的布局，目前也只有腾讯做得出来。
但另外一方面，在战术选择上腾讯其实非常谨慎和保守，绝不轻易去尝试新的东西，总是等市场上先烈或者先锋已经试错之后，才决定是否进入。有内功的都喜欢后发制人，有胜利果实，可以出来摘，有地雷陷阱，有别人先趟了。
但是，作为一个企业，腾讯的行为无可厚非，“扼杀创新”，“不给别人生存空间”等罪名是不应该给一个企业的。只要是市场，就一定有竞争，不是腾讯来参与竞争，也肯定有别人。所以腾讯的可怕，不是他什么业务都想做，而是他多次的“抄袭”都抄得很不错。除了他，比如新浪，其实也一样，有什么没有干过吗？搜索、游戏、电子商务，甚至连腾讯最根本的业务也进入过，新浪UC当年在低龄化用户方面的规模有一段时间做得比腾讯还好，可惜是没有做成功而已。
比如，打网球是很苦的一个职业，但是不管是谁，都无权要求费德勒不要霸占那么多大满贯，就算是费德勒，也不能指责纳达尔那么多年，都不给一个法网。但最终结果是，费德勒法网也拿到了，现在大满贯的位置，也有更多的人可以去抢了。在丛林里要求狮子别吃太多，搞平均主义，这实在是很荒谬的一件事情。
在一个新兴市场里，群雄纷争，这个阶段自然是百花齐放，创新迭出，这就是创业者的黄金时期。一旦市场成熟，已成气候的几个老大横在上面瓜分份额，新人谁出头都难免挨一刀，这就是现实。现在的互联网市场和十几年前已经不同，面对围、追、堵、抄的大鳄们，创业者进入这个相对成熟的市场需要更高超的技巧才有机会活下去。
其实，新来的也是有机会去抄袭大鳄的，比如当年史玉柱进入网游行业的《征途》，不就是干脆连团队都“抄”过来的么。那谁来抄袭腾讯呢？以前51也干过，以后也还有人去干的。
目前的腾讯并非没有弱点。首先，在面对个人的业务方面，确实做得很强；但是在面对企业的服务方面，就做得很一般，比如搜索业务，电子商务等，都还没有做好……业内的话来说，腾讯是一个擅长2C的企业，但不是一个好的2B。可见，这只企鹅也不是复制什么都可以成功的。毕竟腾讯不是规则制定者，没法像中移动那样，用规则或者潜规则就可以直接扼杀移动互联网。
腾讯只是现有市场上一条已经吃胖了的大鱼，很多人之所以被腾讯在某些领域打败，不是腾讯用了什么卑鄙的手段，而是竞争者自身做得太弱。如果搜索做得比百度还好，电子商务做得比马云还神，那就完全可以和腾讯叫板。
其次，腾讯本身也缺乏一个牢固的城堡。微软也曾经什么都想要，他还有一个排他的操作系统垄断作为自己牢固的城堡。而腾讯的根基在于QQ，这个IM软件并非不可替代。所以腾讯全网业务的布局，有三大意义，一是全面出击获得收益最大化，二是防守，别把可能的敌人养大，三是分散风险，鸡蛋放到更多的篮子里去。互联网用户的忠诚度是最可疑的，很多时候用户黏性看上去很好，只不过是因为没有更好的选择而已。曾几何时，搜索被认为是已经成熟的产品，就在大局已定的情况下，也能跑出一个Google来，所以，如果有一个更好用，更神奇的IM产品出来转移掉大家对QQ的兴趣，那也不是什么奇怪的事情。腾讯在疯狂扩张业务边界的时候，也正是其QQ最为忧心忡忡的时候。他之所以显得如此霸道，正是因为他心里充满不安。所以，所有被腾讯打败的创业者不妨联合起来，潜心做一个更好的IM，从根子上去威胁腾讯，这是最美妙的报复。
还有，腾讯的运营成本比创业企业要高出很多，所以一个新创的业务被腾讯所复制的话，其实也是好事，要不就证明这是一个利润很高的领域，哪怕有腾讯竞争，也不愁没饭吃。就算直接白刃战，你有大钱包，我有低成本，小企业和大公司的直接竞争方面，历史上不乏经典案例；要不就证明腾讯在这个业务上不可能坚持太久，没有足够利润支持的话，他们的CFO也会砍掉这个项目的。如果他们的CFO顶不住董事会的压力最终没有砍掉这个项目，那就更有意思了。以前，创业者见VC的时候，总会遇到这样一个愚蠢的问题：如果腾讯也做这个业务，你们怎么办？以后，这可以变成一道旁证：你看，连腾讯都做这个业务了，证明这个模式是有利可图的。
在一个已经存在巨人的市场里，创业者饱受压迫，创新先行优势朝夕不保，确实举步维艰。但是，市场从来都是多变的，虽然阳关大道有重兵镇守，还是有无人关注的蛇道可走；技术创新、模式创新容易被复制，还有破坏性创新的武器可以用……记得在十多年前，很多人高呼要“挑战微软霸权”，到今天，微软的霸权早已动摇。所以，从宿命的角度看，成功挑战腾讯的企业肯定会出现，这就是市场。
（注：本文仅代表作者本人观点。作者系龙音数码创始人，《新财富》和《创富志》等杂志的专栏作家，骨灰级网络玩家。）
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