以下内容转自陈延年先生在我微薄的留言：
1、从行业地位、产业链控制、定价能力、品牌能力、管理层水平我观察都还不错，唯大股东多元化、国内需求导入期、终端销售数据仍存疑。您所提及数据如果是国内单店营业额的典型数据，则瑞贝卡国内品牌路线基本成功。（注：大股东多元化可能是比较让人头疼的一个问题。）
2、瑞贝卡如果现有两条产品线，基本靠近高端时尚路线，如您提销售数据为稳定常态数据，则此路线可成立。另，如走快时尚路线，则比照ZARA，目前销售价位应该是瓶颈，与美国终端160美元相比，都高了，如下一步Sleek品牌或新的子品牌定位得当，价钱接近主流消费群，则比较有戏，营业额和周转都有希望提高。（注：我觉得公司的定位还可以，想起郑董事长几年前在一次采访中称，找准定位是瑞贝卡能够取得过去成绩的一个重要因素，所以在定位方面，公司想的做的，应该比我们更多。国内市场已经开发了好几年，目前的定位也是在这几年的不断修正中确定下来的，我们应该对业内人士怀有信心。呵呵。）
3、见过后述08年数据：公司卖给美国进口商单价20美元，美国进口商提价100%后卖给美国批发商，40美元；美国批发商提价100%卖给美国零售商，80美元；美国零售商提价100%后卖给美国消费者，160美元。以此判断，瑞贝卡有足够的成本空间以支撑”相对低价+较高品质+时尚流行”的快时尚路线。
4、个人觉得几个关键细节对瑞贝卡很重要：1、增强佩戴的舒适性；2、功能价值点上从时尚靓丽的泛概念进一步引向“替代发型设计”、“比去发型屋更方便”等具体概念，；3、在接触点上营造亲切可接近的购买氛围，达到不妨一试的效果。以体验为切入点，不断转变消费观念。（按：我观察的几个门店目前正是这么做的，不但一直向我突出宣传假发的有点，例如不伤头发，同样的发型真发做不出效果等等，一通乱试，不买也不会遭白眼。）
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