下午去家附近的天虹商场买些日用品。在货架前端的促销架上看到了杏仁露，汕头露露的。跟椰树摆在一起，但数量上多过椰树，主推利乐包，价格是2.3元，罐装是2.4元。另外，明显看出货架上的被买走了不少，不管是在促销架还是原来的货架（右图）。
之前关于露露的帖子我同时发在了一个论坛，坛子里有网友说：巴菲特也转型了？
网友这样说，让我想起了巴菲特一个经典投资案例：喜诗糖果。
老巴买喜诗的时候，喜诗只是一个在西部有些名气的糖果制造商，他们觉得糖果的味道不错（苏珊的至爱）、企业不错并且创造现金的能力还可以。
我不想把露露跟喜诗比，这样估计要引来无数板砖。不过客观来看，两者之间似乎还是有小小的相似性，同样是特定区域销售还不错的产品，创造现金的能力很强（经营现金流长期高于净利润），并且控股股东万向，也是值得尊敬的企业。
另外，投资喜诗是让老巴重新思考“买入价格”问题的一个契机。喜诗最初的报价是3000万美金，而其净资产是500万美金，这在当时是很高的一个PB水平了（而且是一级市场，喜诗一直没有上市）。老巴随即表示，3000万不买，2500才买，喜诗答应了。事后老巴有些后怕，因为如果喜诗不答应，而他又坚持2500万的报价，可能就会错过一笔perfect的交易。
另外，还有一些人觉得露露不好喝，认为产品没有竞争力。
在我看来，在快消行业，产品本身的竞争力可能是个伪命题。脑白金有竞争力么？王老吉呢、香飘飘奶茶呢，或者是可口可乐、喜诗，都有人喜欢有人不喜欢。因此，这类公司主要的竞争要素可能真不在“产品”上，这个“产品”是否有需求才是最重要的。而需求，又是可以被创造和引导的。
就说口味，像王老吉，口味跟十年前已经天壤之别。而可口可乐，产品上市以来，配方也改了很多次。
另外，还有一组数据：1886年可口可乐投入的广告费为全年营业额的92％，1901年为83.3％。这样的巨额投入，让可口可乐这样一种99.61％都是碳酸、糖浆和水的饮料（喝多了又对牙齿不好的）卖了个世界第一，到底是什么在起作用呢？
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